【總結】1章總則第1條目的為規(guī)范銷售行為,確保銷售指標的達成,根據(jù)公司相關管理規(guī)定,制定本制度。第2條適用范圍適用于本公司所有銷售人員。第2章銷售指標管理第3條銷售指標是評價銷售人員業(yè)績的主要參考依據(jù),由銷售部經(jīng)理負責組織制定。第4條銷售部經(jīng)理在設定銷售指標時,需要參考以下因素。(1)近期
2025-04-24 11:43
【總結】公司銷售部門管理制度1、目的:為加強公司銷售管理,增強公司實力和綜合競爭力,特制定本規(guī)則規(guī)范公司銷售管理。2、適用范圍:本規(guī)則適用于公司一切銷售活動。3、銷售活動:公司各項銷售活動必須積極開展,力爭使公司各項業(yè)務得到迅猛發(fā)展。4、銷售人員須知:公司銷售工作的人員,應在所屬主管的監(jiān)督指導之下,彼此信任、相互協(xié)作,相互團結力爭使公司銷售利潤最大化。5、
2025-04-07 20:29
【總結】公司銷售部門管理制度第一條目的:為加強公司銷售管理,增強公司實力和綜合競爭力,特制定本規(guī)則規(guī)范公司銷售管理。第二條適用范圍:本規(guī)則適用于公司一切銷售活動。第三條銷售活動:公司各項銷售活動必須積極開展,力爭使公司各項業(yè)務得到迅猛發(fā)展。第四條銷售人員須知:公司銷售工作的人員,應在所屬主管的監(jiān)督指導之下,彼此信任、相互協(xié)作,相互團結力爭使公司銷售利潤最大化。
2025-08-05 02:55
【總結】第一篇:酒店銷售部管理制度 酒店銷售部管理制度 銷售部管理制度 1、遲到和早退一個月不得超過3次,如超過按照員工手冊中的相關規(guī)定進行處罰。請假一個月不得超過3天(病假需三級甲等醫(yī)院的證明)。如發(fā)...
2024-11-09 23:06
【總結】第一篇:酒店銷售部管理制度 酒店銷售部管理制度 酒店銷售部通過建立廣泛的銷售網(wǎng)絡,銷售酒店客房、餐飲、娛樂等產(chǎn)品,為酒店招徠客源,是酒店的核心部門。通過制定酒店銷售部管理制度,提高銷售人員的工作效...
2024-10-29 05:02
【總結】銷售部管理制度匯編2014年12月目錄第一章:銷售部組織架構……………………………3第二章:銷售部門職能………………………………4第三章:銷售部崗位說明書……………………………10第四章:銷售部人事制度……………
2025-04-12 11:03
【總結】行政管理制度總則為加強各個部門事務管理,使各項管理標準化、制度化,更好地提升全體員工工作責任心,提高團體協(xié)作能力,特制定本規(guī)定。一、行政考勤管理1公司工作時間:周一至周四(上午:9:00-12:00下午:13:30-17:00晚上:18:00-20:30),周五(上午:9:00-12:00下午:13:30-17:00),周六(上午10:00-12:00下午13:30
2025-08-05 16:49
【總結】行文單位:公關銷售部公關銷售部日常管理制度文件號XS03061003閱文范圍全體員工□通用□部門編制審核批準共1頁第1頁□銜接□暫行日期日期日期生效日期1.嚴格考勤制度,每日外出銷售人員必須先到部門簽到,經(jīng)經(jīng)理同意后方可外出。如因
2025-05-14 03:03
【總結】《房地產(chǎn)公司售樓部員工管理制度》(詳細)前?言第一章?組織結構及崗位設置第二章?部門人員聘用第三章?部門職能第四章?部門崗位職責描述第五章?部門行為規(guī)范第六章?售樓中心管理制度第一節(jié)?日常行為規(guī)范第二節(jié)?客戶接待制度第三節(jié)?例會制度第四節(jié)?合
2025-04-19 01:06
【總結】[2012]銷售部001號版本號:欣居房地產(chǎn)銷售部規(guī)章制度2011年8月制目錄第一部分組織架構及主要崗位職責一、人員組織架構二、主要崗位職責三、薪金體系第二部分管理制度一、工作守則二、考勤制度三、考勤紀律四、儀
2025-04-17 13:41
【總結】銷售現(xiàn)場管理制度為積極貫徹集團公司“質量求生存、誠信求發(fā)展”的戰(zhàn)略方針,規(guī)范銷售現(xiàn)場管理工作,營造良好的營銷氛圍,進一步提升恒大集團的品牌形象和競爭力,特制定本制度。中心思想:通過計劃控制、組織協(xié)調、培訓管理等措施,把銷售部打造成一支具有極強的凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊。帶領其完成公司即定目標。并以此為窗口,體現(xiàn)公司及項目形象,提高知名度及美譽度,樹立良好的口碑和品牌效應。為公司以后的
2025-04-18 07:05
【總結】銷售部現(xiàn)場管理制度一、簽到1、售樓處現(xiàn)場員工上下班實行簽到制,由現(xiàn)場經(jīng)理負責核實,作為當天的考勤記錄。因事因病不到者,事先必須向現(xiàn)場經(jīng)理提交書面請假申請,獲準后及時知會其他主管,特殊情況不能書面報告者,員工必須在當天上班前根據(jù)請假程序,打電話相關領導口頭請假,事后必須銷假,任何人不得代他人簽到或弄虛作假,否則記過論處。2、員工因業(yè)務需要不能簽到者,應提前
2025-04-08 06:43
【總結】績效考核是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下,運用特定的標準和指標,對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估,并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法??冃Э己司褪菍ζ髽I(yè)人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時效關系,績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產(chǎn)生影響。銷售部績效考核制度專輯主要介紹了績效考評制度、績效考核細則、績效管理制度、
2025-04-08 06:12
【總結】銷售部各項管理制度(2.01)-----------------------------------------------------------服飾規(guī)范(2.02)-----------------------------------------------------------考勤制度(2.03)------------------------------------
2025-04-08 06:30
【總結】銷售部管理制度一、輪班及值班制度1、銷售代表采取倒班工作,輪流休息制度,每人當班六天休息一天,如遇特殊情況需經(jīng)銷售經(jīng)理同意后方可調換;2、銷售員每天分兩組進行工作:一組負責接待現(xiàn)場來訪客戶,由一名銷售主管負責管理;一組負責接聽現(xiàn)場來電,客戶追蹤及簽約準備,由另外一名銷售主管負責管理。兩組每天進行一次工作輪換;3、銷售員每天的工作時間為:上午8:00
2025-04-15 22:06