安吉精鑄績效管理制度0418(已修改)
2025-04-29 04:19 本頁面
【正文】 安吉航空精密鑄造有限責任公司績效管理制度2011．425 / 27目 錄第一部分 考核通則 1第一章 總則 1第二章 組織及職責 1第三章 考核方法 3第四章 溝通與反饋 5第五章 績效申訴 6第二部分 考核實施 7第六章 職能部門的月度業(yè)績考核 7第七章 鑄造分廠的月度業(yè)績考核 8第八章 模擬股份經(jīng)營分廠的業(yè)績考核 9第九章 承包經(jīng)營部門的業(yè)績考核 9第十章 年度考核 10第十一章 績效結(jié)果運用 11第三部分 附則 12第四部分 附件 13附件一 績效申訴表 13附件二 部門/分廠業(yè)績指標書表 14附件三 部門/分廠績效評分表 15附件四 員工業(yè)績指標書 16附件五 員工績效評分表 17附件六 中層管理人員態(tài)度考核評分表 18附件七 中層管理人員能力考核評分表 19附件八 員工態(tài)度考核指標 20附件九 員工能力考核指標 21第一部分 考核通則第一章 總則第一條 為規(guī)范安吉航空精密鑄造有限責任公司（以下簡稱“公司”或“安吉精鑄”）績效管理工作，持續(xù)提高公司、部門/分廠和員工的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略落地，特制定本管理制度。第二條 本制度適用于公司所屬各部門、分廠及中基層全體員工。第三條 本制度遵循以下原則：（一） 公開原則：考評過程公開，各級業(yè)績指標的制訂與過程調(diào)整，均由目標承擔者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉自己考核結(jié)果的權(quán)力。（二） 客觀原則：對被考核者的評價都有明確的評價標準與客觀依據(jù)，考核要客觀反映實際情況。（三） 參與原則：被考核者有參與制定本崗位考核指標、考核標準的權(quán)利，同時在考核過程中，有獲知上級評價意見、評價結(jié)果的權(quán)利。（四） 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，提出今后努力改進的方向。（五） 申訴原則：被考核者認為有失公正的地方，可以要求解釋或進行申訴。（六） 時效性原則：對考核期內(nèi)的工作成果進行綜合評價，不將考核期之前的行為強加于本次考核結(jié)果中。第二章 組織及職責第四條 薪酬績效管理委員會薪酬績效管理委員會是公司績效管理工作的最高決策機構(gòu)，主任由公司總經(jīng)理擔任，黨委書記擔任副主任，公司副總、企管法規(guī)部部長、人力資源部部長擔任委員。薪酬績效管理委員會在績效管理工作中承擔以下職責：（一） 根據(jù)績效管理運行情況，確定績效管理工作目標；（二） 審定公司、分廠和部門績效管理各項制度，確定公司年度經(jīng)營目標與重點工作計劃；（三） 領(lǐng)導、推動和監(jiān)督績效管理的實施過程與改進工作；（四） 審批部門/分廠及中層管理人員的業(yè)績考評結(jié)果；（五） 處理績效管理中的重大爭議。第五條 分管領(lǐng)導分管領(lǐng)導是分管部門、分廠工作的領(lǐng)導者和推行者，其主要職責是：（一） 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標與重點工作計劃，將自己承擔的工作目標與任務(wù)分解落實到所分管部門/分廠；（二） 對分管部門/分廠指標完成情況進行績效跟蹤、輔導，并對分管部門/分廠的部分工作完成情況進行考評，將考評結(jié)果報企管法規(guī)部。第六條 企管法規(guī)部企管法規(guī)部是公司職能部門及分廠績效管理的組織機構(gòu)，其主要職責是：（一） 建立與完善公司《部門業(yè)績指標庫》，并根據(jù)公司實際，對指標庫進行定期或不定期的更新；（二） 擬訂公司年度/月度經(jīng)營目標與重點工作，并提交薪酬績效管理委員會審批；（三） 將公司年度/月度經(jīng)營目標與重點工作分解到各部門/分廠，并組織建立各部門/分廠月度績效考核指標；（四） 跟蹤各部門/分廠月度指標的完成情況，組織考核主體對各部門/分廠指標完成情況進行核查打分；（五） 匯總、計算各部門/分廠考核結(jié)果，提交薪酬績效管理委員會審批并備案；（六） 組織督促責任部門對檢查中存在的問題進行改進；（七） 對公司經(jīng)濟運行情況進行統(tǒng)計分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見。第七條 人力資源部人力資源部是公司員工績效管理的組織機構(gòu)，其主要職責是：（一） 擬訂公司績效管理制度，并根據(jù)運行情況，提出修改意見報薪酬績效管理委員會審批；（二） 組織建立公司《崗位業(yè)績指標庫》，并根據(jù)公司實際對指標庫進行定期或不定期的更新與完善；（三） 為各部門/分廠開展績效管理工作提供培訓與指導，并對實施過程進行監(jiān)督檢查；（四） 對員工績效考評結(jié)果進行匯總，建立績效檔案；（五） 計算各分廠/部門的業(yè)績工資；（六） 受理各級人員提出的績效申訴，并及時處理。第八條 各考核主體（一） 各考核主體按照業(yè)績指標書中要求對所負責的指標完成情況進行跟蹤，于每月末進行考評打分，將打分情況匯總至企管法規(guī)部或人力資源部；（二） 及時與各部門/分廠或員工溝通，對所負責的指標改進情況進行跟蹤、輔導。第九條 各部門/分廠負責人部門負責人是本部門績效管理的具體組織落實者，其主要職責是：（一） 主動了解和掌握公司年度、月度的經(jīng)營目標與重點工作，與企管法規(guī)部等相關(guān)業(yè)績考核職能部門對本部門考核指標進行充分討論；（二） 將部門的績效指標分解到各崗位，組織制定本部門/分廠崗位月度考核指標；（三） 了解員工的工作進展情況，并提供相應的輔導；（四） 對直接下屬進行考核，對部門/分廠所有員工考核結(jié)果進行審批，幫助員工制定績效改進計劃并督促落實。第十條 員工員工是公司經(jīng)營目標與工作計劃的具體承擔者，其主要職責是：（一） 根據(jù)本崗位職責和分解到本崗位的工作計劃，完成崗位工作，接受上級考核；（二） 按照績效管理要求，及時進行總結(jié)，主動與上級溝通工作完成情況，接受上級對工作的改進要求并按要求積極落實。第三章 考核方法第十一條 考核周期安吉精鑄績效考核周期分為月度及年度考核：（一） 月度考核：考核各部門/分廠以及全體員工月度業(yè)績完成情況；（二） 年度考核：綜合全員業(yè)績、態(tài)度以及能力考核。第十二條 考核關(guān)系（一） 一般員工的業(yè)績、能力、態(tài)度由直接上級進行考核；（二） 部門/分廠業(yè)績（部門/分廠負責人業(yè)績）參照指標庫中各項指標的考核主體進行考核；第十三條 績效考評維度考核維度是對考核對象考核的不同方面，公司的績效考評體系包含以下三方面的維度內(nèi)容：（一） 業(yè)績維度：關(guān)鍵業(yè)績指標(量化部分):指該部門/崗位從公司角度出發(fā)必須做到的若干可量化的條件指標項；工作任務(wù)指標（非量化部分）：指該部門/崗位承擔的難以量化考核的工作任務(wù)；重大加減分事項：指該部門/崗位出現(xiàn)重大貢獻或問題，則在業(yè)績得分基礎(chǔ)上進行加減分。（二） 態(tài)度維度：工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果。工作態(tài)度測評用于評定員工對工作的認知程度及努力程度。態(tài)度考核包括工作積極性、工作責任心和工作協(xié)作性等。（三） 能力維度：主要用于衡量被考核者完成各項工作職責所具備的能力特征。
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