績效管理制度525(已修改)
2025-04-21 06:15 本頁面
【正文】 溫州冠盛汽車零部件制造有限公司績效管理規(guī)程二零零三年五月 溫州目錄第一章: 總則第一條： 績效管理制度的基本目標(biāo)第二條： 績效管理制度的基本原則第三條： 適用范圍第四條： 解釋權(quán)第二章: 績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第五條： 績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第六條： 經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)第七條： 管理改進(jìn)指標(biāo)第八條： 部門評議指標(biāo)第九條： 能力素質(zhì)指標(biāo)第十條： 人員培養(yǎng)指標(biāo)第三章: 績效指標(biāo)設(shè)定程序及方法第十一條： 績效指標(biāo)設(shè)定程序第十二條： 績效指標(biāo)設(shè)定方法第十三條： 績效指標(biāo)設(shè)定注意事項第十四條： 目標(biāo)管理卡第四章: 目標(biāo)實施過程管理第十五條： 實施過程中的監(jiān)督與溝通第五章: 績效考評第十六條： 考評程序第十七條： 考評數(shù)據(jù)收集第十八條： 評分方法、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄第十九條： 考評結(jié)果統(tǒng)計第六章: 績效考評結(jié)果應(yīng)用第二十條： 釋義第二十一條： 股權(quán)激勵第二十二條： 績優(yōu)員工加薪第二十三條： 績效工資第二十四條： 超額利潤分享第二十五條： 任免第二十六條： 能力提升計劃第七章: 附表附件1：《能力素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》附表1：《業(yè)績合約》附表2：《部門評議表》附表3：《目標(biāo)管理卡》附表4：《目標(biāo)考評卡》附表5：《經(jīng)濟業(yè)務(wù)指標(biāo)實績統(tǒng)計表》第一章: 總則第一條： 績效管理制度的基本目標(biāo) 通過績效管理系統(tǒng)實施目標(biāo)管理，保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，提高在市場競爭中的整體運作能力。 通過績效管理管理幫助員工提高工作績效與技能，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源隊伍。 在績效管理過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。第二條： 績效管理制度的基本原則 開放溝通原則：績效管理過程中，管理者和被管理者開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果要及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 團(tuán)隊性原則：通過績效管理促進(jìn)個人與團(tuán)隊工作績效的共同改善，加強部門間的協(xié)作配合。 發(fā)展性原則：績效管理的最終目的是通過績效改善活動的實施，在過程中提高員工技能、增進(jìn)溝通、提高管理水平。第三條： 適用范圍本管理制度適用于公司內(nèi)試用期滿的非直接生產(chǎn)人員。第四條： 解釋權(quán)本管理制度解釋權(quán)屬公司人力資源部。第二章: 績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)第五條： 績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)根據(jù)不同層級員工的主要職責(zé)及其業(yè)務(wù)特性，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。決策層考核指標(biāo) = 經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)+管理改進(jìn)指標(biāo)+能力素質(zhì)指標(biāo)+人員培養(yǎng)指標(biāo)部門經(jīng)理考核指標(biāo) = 部門考評結(jié)果+能力素質(zhì)指標(biāo)+人員培養(yǎng)指標(biāo)部門經(jīng)理以下人員考核指標(biāo) = 管理改進(jìn)指標(biāo)+能力素質(zhì)指標(biāo)部門考核指標(biāo) = 經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)+管理改進(jìn)指標(biāo)+部門評議第六條： 經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)是指公司年度經(jīng)營計劃確定的當(dāng)年度通過改善活動實施而需達(dá)到的各類量化的財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，主要包括：銷售收入、利潤、財務(wù)費用、制造費用、庫存金額、一次交驗合格率、統(tǒng)配率、準(zhǔn)時交貨率、退貨率、勞動生產(chǎn)率等。第七條： 管理改進(jìn)指標(biāo)管理改進(jìn)指標(biāo)是指公司年度經(jīng)營計劃確定的當(dāng)年度公司及分解到各職能部門、個人的管理改善活動及其應(yīng)達(dá)到的階段性成果指標(biāo)。第八條： 部門評議有業(yè)務(wù)往來的部門間，由被服務(wù)部門對服務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評分。第九條： 能力素質(zhì)指標(biāo)在改善活動及業(yè)務(wù)實施過程中，對員工團(tuán)隊協(xié)作能力、解決問題的方法、創(chuàng)新能力等因素進(jìn)行考評。第十條： 人員培養(yǎng)指標(biāo)部門經(jīng)理及以上管理人員，需制定每個考核期內(nèi)對下屬員工的培訓(xùn)活動計劃及需達(dá)成的階段目標(biāo)，以此作為當(dāng)期的考核指標(biāo)。第三章: 績效指標(biāo)設(shè)定程序及方法第十一條： 績效指標(biāo)設(shè)定程序步驟內(nèi)容責(zé)任部門/人完成時間擬訂批準(zhǔn)
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