淺析公司治理機(jī)制選擇的權(quán)變性(已修改)
2025-04-28 05:58 本頁面
【正文】 淺析公司治理機(jī)制選擇的權(quán)變性摘要：本文從管理學(xué)的權(quán)變理論角度,對公司治理機(jī)制的安排問題進(jìn)行了比較深入的探討。文章的分析結(jié)果表明,公司治理機(jī)制不僅受到特定國家的法律制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、融資結(jié)構(gòu)以及文化等宏觀因素的影響,而且就具體的公司來說,由于其自身的經(jīng)營目標(biāo)、所處的發(fā)展階段、行業(yè)以及所面臨的現(xiàn)實財務(wù)狀況的不同,同樣要求采用不同的治理結(jié)構(gòu)。關(guān)鍵詞：公司治理 公司治理 權(quán)變性Abstract: This article from the management science contingency theory angle, governed the mechanism to the pany the arrangement question to carry on the quite thorough discussion. The article analysis result indicated that the pany governs the mechanism not only to receive specific national the legal regime, the economic development level, the financing structure as well as the culture and so on macroscopic factor influence, moreover on the concrete pany, because its own operation objectives, locate the development phase, the profession as well as face the realistic financial situation39。s difference, the request uses the different management structure similarly. key word: The pany governs the pany to govern flexible 近年來,中國資本市場出現(xiàn)了一系列的公司舞弊、惡意融資以及會計信息披露失真事件,這些事件不僅沉重地打擊了投資者的信心,阻礙了資本市場的健康發(fā)展,也最終損害著上市公司的整體利益與長期利益。在對這些事件發(fā)生原因的關(guān)注中,一個根本性的問題逐漸擺在人們的面前,那就是如何在中國的企業(yè)中建立一套有效的公司治理機(jī)制。存在某種最優(yōu)的治理機(jī)制嗎?對于這一問題,監(jiān)管部門、投資者恐怕都希望世界范圍內(nèi)的實踐能給出一個肯定的答案,各國學(xué)者的研究也似乎正朝著這一目標(biāo)努力。在前一方面,2001年1月9日中國證監(jiān)會“參照國外公司治理實踐中普遍認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)”,頒布并實施了一個指南性的《上市公司治理準(zhǔn)則》,希望以此作為“評判上市公司是否具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)”。然而,對照準(zhǔn)則的具體條款(比如對獨立董事、機(jī)構(gòu)投資者的強(qiáng)調(diào)),我們可以看出其中滲透著濃厚的美國色彩。美國的資本市場無疑是世界上最為發(fā)達(dá)、也是最為成功的,但其在公司治理機(jī)制上的安排在中國是否將達(dá)到同樣的效果呢?相對于監(jiān)管部門在這一點上的自信,理論界在該問題上的爭論一直持續(xù)不斷,顯示出學(xué)術(shù)研究對此依然存在著巨大的認(rèn)知偏差。 本文將從管理學(xué)的權(quán)變理論角度,對這一問題進(jìn)行比較詳盡的分析。文章的研究結(jié)果表明,對于最優(yōu)公司治理機(jī)制的問題我們也許不只一種答案,而每一種答案都具有它存在的合理基礎(chǔ)。 一、權(quán)變理論與公司治理機(jī)制 權(quán)變理論是上個世紀(jì)70年代在西方形成的一種管理學(xué)派,其核心思想是,企業(yè)管理要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變,不存在一成不變、普遍適用的最佳管理理論和方法。權(quán)變理論以系統(tǒng)觀點為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)影響組織的各種可變因素性質(zhì),并試圖對組織在變化的條件下和特殊的情景中如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計以及經(jīng)營管理進(jìn)行深入的了解(孫耀君,1987)。作為一種系統(tǒng)的學(xué)派,權(quán)變理論由西方學(xué)者構(gòu)建,但其基本思想在我國古人的言論中早有體現(xiàn),比如“兵無常勢,水無常形”(《孫子》),“審時而立儀”(《管子》),“時異則事變,事異則備變”(《韓非子》)?！ ?quán)變理論自形成以來,被廣泛用來指導(dǎo)管理計劃的指定、領(lǐng)導(dǎo)方式的變革以及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。作為組織結(jié)構(gòu)的核心部分,公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建顯然也可從權(quán)變理論獲得有益的啟示?！ ∠鄬τ谄渌芾硭枷?權(quán)變理論的一個鮮明特征就是強(qiáng)調(diào)環(huán)境因素或者變數(shù)的重要影響。事實上,權(quán)變理論的基本設(shè)想就是在組織與其環(huán)境之間尋求最大的一致性。這里的環(huán)境因素具體來說可分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩種。其中,外部環(huán)境又可分為一般外部環(huán)境與特定外部環(huán)境,前者包括社會、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治與法律制度等種種因素,后者包括企業(yè)所處的行業(yè)、地域和產(chǎn)品面臨的競爭狀況等。一般外部環(huán)境作為宏觀影響因素,基本上是企業(yè)所無法控制的,而特定外部環(huán)境很大程度上是企業(yè)自主選擇的結(jié)果,但這種選擇一旦作出,企業(yè)選擇退出或者回避的成本也將是非常之高的。內(nèi)部環(huán)境則包括了企業(yè)的正式組織系統(tǒng)(決策程序、聯(lián)系與控制等)、技術(shù)狀況、財務(wù)狀況等,這些變數(shù)在企業(yè)發(fā)展的過程中逐步形成,同時隨著內(nèi)外環(huán)境的變化在未來得到調(diào)整?！ 」局卫斫Y(jié)構(gòu)既是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的重要組
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