【正文】 . . . . .家族企業(yè)戰(zhàn)略管理及其啟示 ——基于國(guó)外學(xué)者的論點(diǎn) 2014年07月14日 14:23 來(lái)源：《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》2007年6期 作者：項(xiàng)國(guó)鵬 字號(hào)打印 糾錯(cuò) 分享 推薦 瀏覽量 219內(nèi)容摘要：關(guān)鍵詞：家族企業(yè)/戰(zhàn)略管理/家族企業(yè)資源/家族企業(yè)戰(zhàn)略決策/家族企業(yè)戰(zhàn)略類型/家族企業(yè)戰(zhàn)略工具作者簡(jiǎn)介：【英文標(biāo)題】Review of Strategic Management of Family Firms: Based on Overseas Literatures and theory Model 　　　　XIANG Guopeng　　中圖分類號(hào)：F276. 5　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　　文章編號(hào)：10079734（2007）06005507　　家族企業(yè)研究已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界的一個(gè)熱點(diǎn)。在家族企業(yè)治理、家族企業(yè)傳承等關(guān)系家族企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)問(wèn)題上，集中了大量研究成果。但是，在關(guān)系家族企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的另一個(gè)重要問(wèn)題——家族企業(yè)戰(zhàn)略管理，研究成果卻稀少零散。Sharma, Chrisman和Chua從戰(zhàn)略管理的視角，對(duì)1980～1994年在32種期刊上發(fā)表的204篇相關(guān)論文加以評(píng)述①。結(jié)果顯示，家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重要性被學(xué)者們忽視，現(xiàn)有成果也不是規(guī)范的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析，只是“戰(zhàn)略管理事項(xiàng)”。幾年之后，他們分析了家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究進(jìn)展及未來(lái)方向，他們認(rèn)為，家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究雖有所推進(jìn)，但仍處于早期階段②。就國(guó)內(nèi)研究而言，規(guī)范的家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究成果則更少見(jiàn)。然而，從企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律來(lái)看，戰(zhàn)略管理是關(guān)系企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。家族企業(yè)也不例外?，F(xiàn)實(shí)中的家族企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐也非常需要這方面的理論指導(dǎo)。這就要求研究者大力加強(qiáng)對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。本文正是在這方面的一種努力。　　一、家族企業(yè)資源　　由于家族企業(yè)的特殊性，這方面研究可以分為兩部分。其一是資源基礎(chǔ)觀和家族企業(yè)，其二是企業(yè)家精神和家族企業(yè)。　　1. 資源基礎(chǔ)觀和家族企業(yè)　　資源基礎(chǔ)觀（ResourceBased View，簡(jiǎn)稱RBV）是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要理論流派，它對(duì)戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn)之一是提出了能夠給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源的種類、特征和動(dòng)態(tài)管理方法。Simon和Hitt就以此為指導(dǎo)，認(rèn)為家族企業(yè)僅僅具有靜態(tài)資源是不夠的，必須有效管理家族企業(yè)資源才能實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)③。他們把家族企業(yè)資源分成五種，并建立了基于創(chuàng)造財(cái)富的家族企業(yè)資源管理模型。在此基礎(chǔ)上，Chrisman，Chua和Zahra提出應(yīng)該大力加強(qiáng)RBV理論在家族企業(yè)研究中的應(yīng)用④。并從家族期望和價(jià)值觀角度，建立家族對(duì)資源管理、戰(zhàn)略和績(jī)效的影響模型，從而擴(kuò)展RBV理論的應(yīng)用邊界。Miller和BretonMiller則受Simon和Hitt所提出的家族企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)資本的啟發(fā)，認(rèn)為這種資本可以幫助家族企業(yè)持續(xù)地發(fā)起變革，并和主要利益相關(guān)者保持長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系⑤。但也有學(xué)者提出了異議。Sharma和Manikutty就指出，正是家族結(jié)構(gòu)和社區(qū)文化導(dǎo)致了家族企業(yè)在配置人力資源方面的低效率，對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響⑥。Kellermanns更加全面地剖析了家族結(jié)構(gòu)（個(gè)人主義—集體主義）、家族對(duì)企業(yè)管理的干預(yù)程度、家族文化對(duì)家族企業(yè)資源評(píng)價(jià)、剝離和積聚的正面和負(fù)面兼?zhèn)涞碾p重影響機(jī)理⑦?！　∵€有學(xué)者推進(jìn)了RBV理論和家族企業(yè)的結(jié)合研究。集中體現(xiàn)在揭示家族企業(yè)的獨(dú)特性資源。第一種觀點(diǎn)是從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)角度展開。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者主張，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是家族企業(yè)特有的紐帶，是分析家族企業(yè)資源的特殊視角。Barney, Clark和Alvarez指出，強(qiáng)大的家族結(jié)點(diǎn)會(huì)弱化家族成員建立其他社會(huì)結(jié)點(diǎn)的能力，從而削弱了家族企業(yè)的資源獲取能力⑧。Carney認(rèn)為，家族企業(yè)的社會(huì)資本是家族企業(yè)的特殊資源，有助于形成范圍經(jīng)濟(jì)⑨。Dyer和Mortensen以立陶宛家族企業(yè)為例的研究一定程度上印證了Carney的觀點(diǎn)。⑩ 為了對(duì)這個(gè)問(wèn)題做出更具抽象意義的理論解讀，Klein, Aatrachan和Smyrnios建立了家族企業(yè)的權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)和文化模型（FPEC）（11）。其內(nèi)涵是：家族是家族企業(yè)獨(dú)特資源的根源；權(quán)力能夠創(chuàng)造管制性資源和財(cái)務(wù)資源；經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛐纬啥ㄎ恍再Y源；文化能夠?qū)е鹿蚕韮r(jià)值觀、愿景和組織態(tài)度；所有的這些資源經(jīng)過(guò)共同組合，就成為家族企業(yè)獨(dú)特的職能性資源。第二種觀點(diǎn)從家族企業(yè)文化層面展開。這個(gè)層面的分析將置于下文的“企業(yè)家精神和家族企業(yè)”之中。　　另外，有的學(xué)者把RBV理論和家族企業(yè)傳承相互結(jié)合，回答這樣一個(gè)問(wèn)題：為了保證家族企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)家族愿景，應(yīng)該把怎樣的資源和能力如何傳遞給家族下一代。在繼承者選擇上，價(jià)值觀層面的誠(chéng)實(shí)、承諾比操作層面的技術(shù)、技能更加重要，繼承者的企業(yè)家精神和能力是關(guān)系家族企業(yè)傳承成敗的關(guān)鍵（Chrisman, et al. , 1998。 Sharma amp。 Rao, 2000。 Tan amp。 Fock, 2001）。這些觀點(diǎn)為RBV理論的介入提供了啟發(fā)。CabreraSu225。rez，et al. 立足知識(shí)基礎(chǔ)觀，指出隱性知識(shí)是家族企業(yè)的關(guān)鍵資源，它的傳遞對(duì)家族傳承影響重大（12）。Steier在這個(gè)基礎(chǔ)上提出，不同的傳承模式對(duì)繼承后的家族企業(yè)績(jī)效的影響（13）?！　∵€有學(xué)者從更具綜合性的視角展開分析。Hoopes和Miller把作為家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異質(zhì)性的三個(gè)來(lái)源融合在一起，指出家族企業(yè)所有權(quán)的集中能夠降低監(jiān)督成本，增加家族企業(yè)的額外資源和帶來(lái)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)（14）。　　2. 企業(yè)家精神和家族企業(yè)　　在有些學(xué)者眼中，企業(yè)家精神是延續(xù)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的重要資源，家族是點(diǎn)燃企業(yè)家精神之火的“氧氣”。Aldrich和Cliff從“家族嵌入性”的創(chuàng)新視角，指出家族和企業(yè)家是水乳交融的關(guān)系（15）。Steier提出，家族能夠?yàn)槠髽I(yè)家創(chuàng)業(yè)提供資金援助（16）。Randoy和Goel認(rèn)為，家族企業(yè)相對(duì)非家族企業(yè)，可以降低代理成本，這有利于企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略決策（17）。Olson，et al. 則從更加廣闊的家族和企業(yè)平行推進(jìn)的理論視野，向人們展示了企業(yè)家在家族企業(yè)中施展才華的舞臺(tái)（18）。　　上述內(nèi)容是企業(yè)家精神和家族企業(yè)之間的相關(guān)性分析。還有學(xué)者從家族企業(yè)創(chuàng)建者的自主性角度展開分析。Kelly，Athanassiou和Crittenden基于家族企業(yè)創(chuàng)建者對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略有重要作用的認(rèn)識(shí)，凝練了家族企業(yè)創(chuàng)建者中心性的三個(gè)維度：相介性、緊密性和聯(lián)結(jié)力，并依次分析了這三個(gè)維度對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的影響（19）。他們還以墨西哥家族企業(yè)為例，建立了“家族企業(yè)創(chuàng)建者中心性——高管團(tuán)隊(duì)成員間一致性（戰(zhàn)略行為）——家族企業(yè)績(jī)效”的理論模型（20）?！　〕酥?，家族企業(yè)文化（社會(huì)網(wǎng)絡(luò)）角度的研究也值得人們關(guān)注。一方面，Zahra，Hayton和Salvato基于家族文化是一種難以模仿的資源并在潛移默化地影響企業(yè)家活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，揭示了支持企業(yè)家精神的四個(gè)文化維度：個(gè)體導(dǎo)向和群體導(dǎo)向；內(nèi)部導(dǎo)向和外部導(dǎo)向；集權(quán)假設(shè)和分權(quán)假設(shè)；短期導(dǎo)向和長(zhǎng)期導(dǎo)向，并依次提出了這些家族文化維度和企業(yè)家精神之間的關(guān)系假說(shuō)（21）。Heck充分肯定了Zahra等的上述研究成果，并指出可以從更寬闊的文化學(xué)視角分析這個(gè)問(wèn)題（22）。另一方面，Littunen提出家族企業(yè)更擅長(zhǎng)利用網(wǎng)絡(luò)獲取資源和培育能力，其重要原因是家族企業(yè)創(chuàng)建者利用企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)彌補(bǔ)了培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)方面的不足。（23）Anderson，Jack和Dodd認(rèn)為，家族企業(yè)成員在家族企業(yè)之外承擔(dān)工作的職業(yè)經(jīng)歷，為家族企業(yè)提供了重要的企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)資源（24）?！　∮缮峡芍?，研究者利用戰(zhàn)略管理的資源基礎(chǔ)論對(duì)家族企業(yè)的一般資源和作為重要資源的企業(yè)家精神做出了開拓性研究。擴(kuò)展了RBV理論的應(yīng)用邊界