【正文】 . . . . .家族企業(yè)戰(zhàn)略管理及其啟示 ——基于國外學(xué)者的論點 2014年07月14日 14:23 來源：《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報》2007年6期 作者：項國鵬 字號打印 糾錯 分享 推薦 瀏覽量 219內(nèi)容摘要：關(guān)鍵詞：家族企業(yè)/戰(zhàn)略管理/家族企業(yè)資源/家族企業(yè)戰(zhàn)略決策/家族企業(yè)戰(zhàn)略類型/家族企業(yè)戰(zhàn)略工具作者簡介：【英文標題】Review of Strategic Management of Family Firms: Based on Overseas Literatures and theory Model 　　　　XIANG Guopeng　　中圖分類號：F276. 5　　文獻標識碼：A　　文章編號：10079734（2007）06005507　　家族企業(yè)研究已經(jīng)成為當前國內(nèi)外經(jīng)濟管理學(xué)界的一個熱點。在家族企業(yè)治理、家族企業(yè)傳承等關(guān)系家族企業(yè)可持續(xù)成長的基礎(chǔ)問題上，集中了大量研究成果。但是，在關(guān)系家族企業(yè)可持續(xù)成長的另一個重要問題——家族企業(yè)戰(zhàn)略管理，研究成果卻稀少零散。Sharma, Chrisman和Chua從戰(zhàn)略管理的視角，對1980～1994年在32種期刊上發(fā)表的204篇相關(guān)論文加以評述①。結(jié)果顯示，家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重要性被學(xué)者們忽視，現(xiàn)有成果也不是規(guī)范的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析，只是“戰(zhàn)略管理事項”。幾年之后，他們分析了家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究進展及未來方向，他們認為，家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究雖有所推進，但仍處于早期階段②。就國內(nèi)研究而言，規(guī)范的家族企業(yè)戰(zhàn)略管理研究成果則更少見。然而，從企業(yè)成長規(guī)律來看，戰(zhàn)略管理是關(guān)系企業(yè)可持續(xù)成長的一個重要因素。家族企業(yè)也不例外?，F(xiàn)實中的家族企業(yè)戰(zhàn)略實踐也非常需要這方面的理論指導(dǎo)。這就要求研究者大力加強對家族企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。本文正是在這方面的一種努力?！　∫?、家族企業(yè)資源　　由于家族企業(yè)的特殊性，這方面研究可以分為兩部分。其一是資源基礎(chǔ)觀和家族企業(yè)，其二是企業(yè)家精神和家族企業(yè)?！　?. 資源基礎(chǔ)觀和家族企業(yè)　　資源基礎(chǔ)觀（ResourceBased View，簡稱RBV）是戰(zhàn)略管理的一個重要理論流派，它對戰(zhàn)略管理理論的貢獻之一是提出了能夠給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源的種類、特征和動態(tài)管理方法。Simon和Hitt就以此為指導(dǎo)，認為家族企業(yè)僅僅具有靜態(tài)資源是不夠的，必須有效管理家族企業(yè)資源才能實現(xiàn)競爭優(yōu)勢③。他們把家族企業(yè)資源分成五種，并建立了基于創(chuàng)造財富的家族企業(yè)資源管理模型。在此基礎(chǔ)上，Chrisman，Chua和Zahra提出應(yīng)該大力加強RBV理論在家族企業(yè)研究中的應(yīng)用④。并從家族期望和價值觀角度，建立家族對資源管理、戰(zhàn)略和績效的影響模型，從而擴展RBV理論的應(yīng)用邊界。Miller和BretonMiller則受Simon和Hitt所提出的家族企業(yè)長期財務(wù)資本的啟發(fā)，認為這種資本可以幫助家族企業(yè)持續(xù)地發(fā)起變革，并和主要利益相關(guān)者保持長期穩(wěn)定關(guān)系⑤。但也有學(xué)者提出了異議。Sharma和Manikutty就指出，正是家族結(jié)構(gòu)和社區(qū)文化導(dǎo)致了家族企業(yè)在配置人力資源方面的低效率，對企業(yè)績效產(chǎn)生負面影響⑥。Kellermanns更加全面地剖析了家族結(jié)構(gòu)（個人主義—集體主義）、家族對企業(yè)管理的干預(yù)程度、家族文化對家族企業(yè)資源評價、剝離和積聚的正面和負面兼?zhèn)涞碾p重影響機理⑦?！　∵€有學(xué)者推進了RBV理論和家族企業(yè)的結(jié)合研究。集中體現(xiàn)在揭示家族企業(yè)的獨特性資源。第一種觀點是從社會網(wǎng)絡(luò)角度展開。持這種觀點的學(xué)者主張，社會網(wǎng)絡(luò)是家族企業(yè)特有的紐帶，是分析家族企業(yè)資源的特殊視角。Barney, Clark和Alvarez指出，強大的家族結(jié)點會弱化家族成員建立其他社會結(jié)點的能力，從而削弱了家族企業(yè)的資源獲取能力⑧。Carney認為，家族企業(yè)的社會資本是家族企業(yè)的特殊資源，有助于形成范圍經(jīng)濟⑨。Dyer和Mortensen以立陶宛家族企業(yè)為例的研究一定程度上印證了Carney的觀點。⑩ 為了對這個問題做出更具抽象意義的理論解讀，Klein, Aatrachan和Smyrnios建立了家族企業(yè)的權(quán)力、經(jīng)驗和文化模型（FPEC）（11）。其內(nèi)涵是：家族是家族企業(yè)獨特資源的根源；權(quán)力能夠創(chuàng)造管制性資源和財務(wù)資源；經(jīng)驗?zāi)軌蛐纬啥ㄎ恍再Y源；文化能夠?qū)е鹿蚕韮r值觀、愿景和組織態(tài)度；所有的這些資源經(jīng)過共同組合，就成為家族企業(yè)獨特的職能性資源。第二種觀點從家族企業(yè)文化層面展開。這個層面的分析將置于下文的“企業(yè)家精神和家族企業(yè)”之中。　　另外，有的學(xué)者把RBV理論和家族企業(yè)傳承相互結(jié)合，回答這樣一個問題：為了保證家族企業(yè)可持續(xù)成長，實現(xiàn)家族愿景，應(yīng)該把怎樣的資源和能力如何傳遞給家族下一代。在繼承者選擇上，價值觀層面的誠實、承諾比操作層面的技術(shù)、技能更加重要，繼承者的企業(yè)家精神和能力是關(guān)系家族企業(yè)傳承成敗的關(guān)鍵（Chrisman, et al. , 1998。 Sharma amp。 Rao, 2000。 Tan amp。 Fock, 2001）。這些觀點為RBV理論的介入提供了啟發(fā)。CabreraSu225。rez，et al. 立足知識基礎(chǔ)觀，指出隱性知識是家族企業(yè)的關(guān)鍵資源，它的傳遞對家族傳承影響重大（12）。Steier在這個基礎(chǔ)上提出，不同的傳承模式對繼承后的家族企業(yè)績效的影響（13）?！　∵€有學(xué)者從更具綜合性的視角展開分析。Hoopes和Miller把作為家族企業(yè)競爭異質(zhì)性的三個來源融合在一起，指出家族企業(yè)所有權(quán)的集中能夠降低監(jiān)督成本，增加家族企業(yè)的額外資源和帶來獨特競爭機會（14）。　　2. 企業(yè)家精神和家族企業(yè)　　在有些學(xué)者眼中，企業(yè)家精神是延續(xù)家族企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的重要資源，家族是點燃企業(yè)家精神之火的“氧氣”。Aldrich和Cliff從“家族嵌入性”的創(chuàng)新視角，指出家族和企業(yè)家是水乳交融的關(guān)系（15）。Steier提出，家族能夠為企業(yè)家創(chuàng)業(yè)提供資金援助（16）。Randoy和Goel認為，家族企業(yè)相對非家族企業(yè)，可以降低代理成本，這有利于企業(yè)家進行戰(zhàn)略決策（17）。Olson，et al. 則從更加廣闊的家族和企業(yè)平行推進的理論視野，向人們展示了企業(yè)家在家族企業(yè)中施展才華的舞臺（18）?！　∩鲜鰞?nèi)容是企業(yè)家精神和家族企業(yè)之間的相關(guān)性分析。還有學(xué)者從家族企業(yè)創(chuàng)建者的自主性角度展開分析。Kelly，Athanassiou和Crittenden基于家族企業(yè)創(chuàng)建者對家族企業(yè)戰(zhàn)略有重要作用的認識，凝練了家族企業(yè)創(chuàng)建者中心性的三個維度：相介性、緊密性和聯(lián)結(jié)力，并依次分析了這三個維度對家族企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的影響（19）。他們還以墨西哥家族企業(yè)為例，建立了“家族企業(yè)創(chuàng)建者中心性——高管團隊成員間一致性（戰(zhàn)略行為）——家族企業(yè)績效”的理論模型（20）?！　〕酥?，家族企業(yè)文化（社會網(wǎng)絡(luò)）角度的研究也值得人們關(guān)注。一方面，Zahra，Hayton和Salvato基于家族文化是一種難以模仿的資源并在潛移默化地影響企業(yè)家活動的認識，揭示了支持企業(yè)家精神的四個文化維度：個體導(dǎo)向和群體導(dǎo)向；內(nèi)部導(dǎo)向和外部導(dǎo)向；集權(quán)假設(shè)和分權(quán)假設(shè)；短期導(dǎo)向和長期導(dǎo)向，并依次提出了這些家族文化維度和企業(yè)家精神之間的關(guān)系假說（21）。Heck充分肯定了Zahra等的上述研究成果，并指出可以從更寬闊的文化學(xué)視角分析這個問題（22）。另一方面，Littunen提出家族企業(yè)更擅長利用網(wǎng)絡(luò)獲取資源和培育能力，其重要原因是家族企業(yè)創(chuàng)建者利用企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)彌補了培訓(xùn)與經(jīng)驗方面的不足。（23）Anderson，Jack和Dodd認為，家族企業(yè)成員在家族企業(yè)之外承擔工作的職業(yè)經(jīng)歷，為家族企業(yè)提供了重要的企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)資源（24）。　　由上可知，研究者利用戰(zhàn)略管理的資源基礎(chǔ)論對家族企業(yè)的一般資源和作為重要資源的企業(yè)家精神做出了開拓性研究。擴展了RBV理論的應(yīng)用邊界