【正文】 山 東 工 商 學(xué) 院SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))GRADUATION　THESIS　（DESIGN）論文（設(shè)計(jì)）題目Title Of Thesis（Design） 人力資源管理系統(tǒng) 分院（系別）Department 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院學(xué)院 專業(yè)Speciality計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 班級Class 1班 論文（設(shè)計(jì)）作者Author of Thesis（Design）張新靜 　論文完成日期Date 2015年 4月論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)教師（學(xué)校）Advisor　 　指導(dǎo)教師職稱The Title of Advisor　 　　論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)教師（企業(yè)）Advisor　張玉 　指導(dǎo)教師職稱The Title of Advisor高級軟件工程師 　　人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理システム張新靜張新靜2015年 5月2015年5月學(xué)校指導(dǎo)教師對畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的評語Advisor’s Comments on Graduation Thesis (Design)評語：　　　　　　　　　　 指導(dǎo)教師（簽章）　　Signature of Advisor 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期　　　　　　　　　　　　　　　　　 　Date 　　　　　　　　企業(yè)指導(dǎo)教師對畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的評語Advisor’s Comments on Graduation Thesis (Design)評語：　　　　　　　　　　 指導(dǎo)教師（簽章）　　Signature of Advisor 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期　　　　　　　　　　　　　　　　　 　Date 　　　　　　　　評閱人意見評閱人姓名：職稱：選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)： A很同意 B同意 C基本同意 D不同意分項(xiàng)評價評價項(xiàng)目ABCD選題質(zhì)量1選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，體現(xiàn)綜合訓(xùn)練基本要求2題目難易適度3題目工作量適當(dāng)4有理論意義或?qū)嶋H價值能力水平5查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)6綜合運(yùn)用知識能力強(qiáng)7研究方案的設(shè)計(jì)能力強(qiáng)8研究方法和手段的運(yùn)用能力強(qiáng)9外文應(yīng)用能力強(qiáng)成果質(zhì)量10文題相符11寫作水平高12寫作規(guī)范13篇幅適度14成果有理論或?qū)嶋H價值總體評價： 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 □評閱人評語 評閱人簽字： 年 月 日答辯（評審）委員會意見Appraisal of Defence Commission答辯（評審）成績Mark of Defence　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　鑒定意見Appraisal amp。 Comments　　　　　　　　　　　　　　 主任（簽章）　　　　　　　　　　　　　　 Signature of Dean 　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期Date　　　　X山東工商學(xué)院2015屆畢業(yè)論文人力資源管理系統(tǒng)[摘要] 人力資源管理系統(tǒng)， 通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度，從而提高員工貢獻(xiàn)度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價值鏈利潤。則人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的信息（包括：組織規(guī)劃、招聘管理、人事在職離職檔案、員工履歷、勞動合同、獎懲管理、辦公用品、醫(yī)院保險、調(diào)動管理、培訓(xùn)管理、績效管理、考勤管理、計(jì)時工資、計(jì)件工資、宿舍管理、員工自助、領(lǐng)導(dǎo)審批等）統(tǒng)一管理起來。[關(guān)鍵詞] 人力資源管理系統(tǒng) sqlserver B/S B/Sに基づいて人力資源管理システム[要旨] 人力資源管理システム，內(nèi)部従業(yè)員の満足度を高める、忠誠度を高めて、従業(yè)員の貢獻(xiàn)度、つまりパフォーマンス、助けの管理者を効果的に組織管理コストを下げて価値を創(chuàng)造するチェーン利益成長の加速。は人的資源の総合管理ソリューションの人的資源管理の観點(diǎn)から、集中のデータはほとんどと人力資源関連の情報を含む（：組織的に計(jì)畫し、募集管理、人事在職従業(yè)員退職ファイルを、履歴、労働契約書、賞罰の管理、事務(wù)用品、病院の保険、異動管理、教育管理、業(yè)績管理、勤怠管理、時給、出來高払い、寮の管理、従業(yè)員個人には、リーダーシップの審査など）統(tǒng)一的に管理して。[キーワード] 人力資源管理システム sqlserver B/S目 錄引 言 X第一章 緒 論 1 人力資源管理系統(tǒng)簡介及其發(fā)展史 1 人力資源管理系統(tǒng)簡介 1 人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展史 1 1 2第二章 軟件需求分析 3 軟件需求及需求分析 3 總體描述 3 4 約束條件 4 具體需求 4 用戶接口 4 功能需求 17 26 動態(tài)模型 26 靜態(tài)模型 33第三章 軟件概要設(shè)計(jì) 35 35 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) 35 類設(shè)計(jì) 35 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 42 ER圖 42 表設(shè)計(jì) 43第四章 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì) 46 功能模塊代碼 46 員工信息管理 46 部門信息管理 51第五章 軟件實(shí)現(xiàn) 54 54 eclipse 54 sqlserver 55 55 56結(jié) 論 58致謝語 59參考文獻(xiàn) 60附錄: 61引 言企業(yè)采用人力資源管理系統(tǒng)最主要的原因是，期望借由人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源運(yùn)用到最佳經(jīng)濟(jì)效益，也由于知識經(jīng)濟(jì)的來臨，所謂人力資本的觀念已經(jīng)形成，人力資本的重要性更不下于土地、廠房、設(shè)備與資金等，甚至超越，除此之外，人是知識的載體，為了有效運(yùn)用知識，將知識發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。本文將主要介紹基于B/S的人力資源管理系統(tǒng)，詳細(xì)介紹其開發(fā)流程和具體功能。本文主要研究內(nèi)容及要解決的問題有：1）web界面為操作者提供可視化界面，使操作者更主觀的了解該系統(tǒng)功能。2）web界面可以將該系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)按照要求呈獻(xiàn)給用戶，使用戶更加清晰的得到所需數(shù)據(jù)。3）用戶可以更直接的了解企業(yè)用工情況，對員工薪資等進(jìn)行更合理的調(diào)度。第一章 緒 論 人力資源管理系統(tǒng)簡介及其發(fā)展史 人力資源管理系統(tǒng)簡介人力資源管理系統(tǒng)， 通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度，從而提高員工貢獻(xiàn)度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價值鏈利潤。則人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的信息（包括：組織規(guī)劃、招聘管理、人事在職離職檔案、員工履歷、勞動合同、獎懲管理、辦公用品、醫(yī)院保險、調(diào)動管理、培訓(xùn)管理、績效管理、考勤管理、計(jì)時工資、計(jì)件工資、宿舍管理、員工自助、領(lǐng)導(dǎo)審批等）統(tǒng)一管理起來。 人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展史第一代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀(jì)60年代末期，除了能自動計(jì)算人員薪酬外，幾乎沒有更多如報表生成和數(shù)據(jù)分析等功能，也不保留任何歷史信息。第二代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代末，對非財務(wù)人力資源信息和薪資的歷史信息都進(jìn)行設(shè)計(jì)，也有了初級的報表生成和數(shù)據(jù)分析功能。第三代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代末，這一代HRMS的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)都進(jìn)行了收集與管理，更有強(qiáng)力報表生成工具、數(shù)據(jù)分析工具和信息共享的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)采用人力資源管理系統(tǒng)最主要的原因是，期望借由人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源運(yùn)用到最佳經(jīng)濟(jì)效益，也由于知識經(jīng)濟(jì)的來臨，所謂人力資本的觀念已經(jīng)形成，人力資本的重要性更不下于土地、廠房、設(shè)備與資金等，甚至超越，除此之外，人是知識的載體，為了有效運(yùn)用知識，將知識發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。企業(yè)遠(yuǎn)景是組織對自我角色的長期定位：想做到什么？想成為什么？這可以說是企業(yè)存在的根本目的。我們認(rèn)為，這是為企業(yè)價值進(jìn)行定義的依據(jù)所在。傳統(tǒng)的衡量指標(biāo)只關(guān)注短期財務(wù)價值，而企業(yè)的主要活動應(yīng)該為達(dá)到未來目標(biāo)而增值。戰(zhàn)略目標(biāo)是由人來實(shí)現(xiàn)的，人力資源在宏觀層次的貢獻(xiàn)就是確定企業(yè)員工共同持有或認(rèn)同的核心價值觀，引導(dǎo)和塑造員工的行為，最終指向業(yè)績目標(biāo)。價值觀是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者作出的對人和組織的基本假設(shè)；而傳遞給公司員工進(jìn)而影響員工行為的過程，就是企業(yè)文化的建設(shè)。文化是核心價值觀的擴(kuò)展和具體化闡釋，它使核心價值觀貫徹到員工的行為中，并由此產(chǎn)生或影響公司的管理理念、原則及人力資源指導(dǎo)思想。文化的價值在于融合硬的組織結(jié)構(gòu)與軟的人力資源，整合組織資源，使之成為一個整體服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須明確企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。它回答的是：為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)必須聚焦于哪些方面？這應(yīng)該是我們評價企業(yè)現(xiàn)有活動是否有價值的根本標(biāo)準(zhǔn)。但更重要的是這些因素怎么衡量，也就是以什么標(biāo)準(zhǔn)評價績效的問題，這是績效管理體系的關(guān)鍵。關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系是已為許多著名的成功企業(yè)實(shí)踐證明為行之有效的途徑，是具體的人力資源操作系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接的橋梁。由戰(zhàn)略、組織、文化到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，必須經(jīng)過一個普適性的技術(shù)分析過程，我們稱之為人力資源管理平臺。它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系的分析，包括職位對公司的價值（存在的目的），如何衡量（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對任職人的素質(zhì)要求。最后一個層次是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報酬等操作系統(tǒng)（政策、制度、程序），它們是企業(yè)人力資源策略的具體實(shí)現(xiàn)途徑。因?yàn)榻⒃谕粋€平臺上，所以各操作系統(tǒng)不是相互獨(dú)立，而是緊密聯(lián)系的整體。作為流程的最后一個環(huán)節(jié)，它們都體現(xiàn)和融合了戰(zhàn)略、文化的要求。以上這幾個層次體現(xiàn)了建立完整的人力資源系統(tǒng)的工作流程。公司遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略是輸入端，各操作系統(tǒng)是輸出端，操作系統(tǒng)的執(zhí)行保證流程的實(shí)現(xiàn)。這一流程對企業(yè)的意義在于，一是推動企業(yè)長期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，二是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升，而業(yè)績提升又是以推動戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為方向的。這也是大人力資源系統(tǒng)為企業(yè)貢獻(xiàn)的價值所在。正因?yàn)槊總€公司都有自己的戰(zhàn)略、文化、價值觀，所以人力資源系統(tǒng)是個性化的。本文將詳細(xì)介紹企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。首先具體介紹本系統(tǒng)的需求分析，進(jìn)而介紹按照需求分析所做的概要設(shè)計(jì)，然后介紹詳細(xì)設(shè)計(jì)，再然后介紹本系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)以及測試計(jì)劃。第二章 軟件需求分析 軟件需求及需求分析軟件需求分析就是把軟件計(jì)劃期間建立的軟件可行性分析求精和細(xì)化，分析各種可能的解法，并且分配給各個軟件元素。需求分析是軟件定義階段中的最后一步，是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，也就是對目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求。確定對系統(tǒng)的綜合要求 。分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求，導(dǎo)出系統(tǒng)的邏輯模型，修正系統(tǒng)的開發(fā)計(jì)劃。[1] 深入描述軟件的功能和性能，確定軟件設(shè)計(jì)的約束和軟件同其他系統(tǒng)元素的接口細(xì)節(jié)，定義軟件的其他有效性需求，借助于當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)邏輯模型，解決目標(biāo)系統(tǒng)“做什么”的問題。需求分析可分為需求提出、需求描述及需求評審三個階段。軟件需求是(1)用戶解決問題或達(dá)到目標(biāo)所需條件或權(quán)能(Capability)。 (2)系統(tǒng)或系統(tǒng)部件要滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或其它正式規(guī)定文檔所需具有的條件或權(quán)能。 (3)一種反映上面(1)或(2)所述條件或權(quán)能的文檔說明。它包括功能性需求及非功能性需求，非功能性需求對設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)提出了限制，比如性能要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或者設(shè)計(jì)限制。[2]所謂需求分析，是指對要解決的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，弄清楚問題的要求，包括需要輸入什么數(shù)據(jù)，要得到什么結(jié)果，最后應(yīng)輸出什么?？梢哉f，在軟件工程當(dāng)中的“需求分析”就是確定要計(jì)算機(jī)“做什么”，要達(dá)到什么樣的效果。可以說需求分析是做系統(tǒng)之前必做的。在軟件工程中，需求分析指的是在建立一個新的或改變一個現(xiàn)存的電腦系統(tǒng)時描寫新系統(tǒng)的目的、范圍、定義和功能時所要做的所有的工作。需求分析是軟件工程中的一個關(guān)鍵過程。在這個過程中，系統(tǒng)分析員和軟件工程師確定顧客的需要。只有在確定了這些需要后，他們才能夠分析和尋求新系統(tǒng)的解決方法。需求分析階段的任務(wù)是確定軟件系統(tǒng)功能。在軟件工程的歷史中，很長時間里人們一直認(rèn)為需求分析是整個軟件工程中最簡單的一個步驟。但在近十年內(nèi)，越來越多的人認(rèn)識到，需求分析是整個過程中最關(guān)鍵的一個部分。假如在需求分析時分析者們未能正確地認(rèn)識到顧客的需要的話，那么最后的軟件實(shí)際上不可能達(dá)到顧客的需要，或者軟件項(xiàng)目無法在規(guī)定的時間里完工。