人力資源管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文終稿(已修改)
2025-07-06 20:14 本頁面
【正文】 完美WORD格式資料 成人高等教育畢業(yè)論文題 目：有效性的激勵技巧 學(xué)院(函授站）： 年級專業(yè)： 層 次： 學(xué) 號： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 起止時(shí)間： 年 月 日～ 月 日 專業(yè)整理分享 完美WORD格式資料 摘 要本文通過討論人力資源管理工作中激勵的理論地位、影響作用和使用原則，闡述了激勵理論在人力資源管理工作中的重要性，論文集中分析了企業(yè)進(jìn)行激勵失敗的原因，重點(diǎn)討論了人力資源中的有效性的激勵方法，就在人力資源管理工作中如何進(jìn)行激勵的問題提出了個(gè)人的看法，并說明了在人力資源管理中如何運(yùn)用激勵技巧。本文共包括以下六個(gè)部分：一． 問題的提出二． 激勵概述（一） 激勵內(nèi)涵（二） 激勵的作用（三） 激勵的過程（四） 激勵理論（五） 激勵的原則三． 進(jìn)行有效激勵的要求（一） 企業(yè)激勵失敗的原因（二） 進(jìn)行有效激勵的要求四． 常用的激勵方法（一） 物質(zhì)激勵（二） 精神激勵（三） 員工參與管理（四） 工作豐富化五． 使用激勵時(shí)的技巧 （一）重視獎勵個(gè)人的業(yè)績 （二）引導(dǎo)員工需求 （三) 激勵的公開與非公開化 （四）把握激勵的時(shí)機(jī) （五）事實(shí)與數(shù)據(jù)的使用 （六）經(jīng)常表揚(yáng) （七）注重給員工提供機(jī)會而不是威脅（八）經(jīng)常溝通（九）用行動激勵六． 結(jié)論關(guān)鍵詞：人力資源管理 激勵理論 專業(yè)整理分享 關(guān)于激勵理論在人力資源管理中的應(yīng)用——兼論有效性的激勵技巧人力資源管理（Human Resource Management, 簡記為HR）是指能夠推動國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的，具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。在傳統(tǒng)的人事管理向新型的人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中，激勵機(jī)制的建立和應(yīng)用，為人力資源管理注入了“以人為本”的基調(diào)，從人文的視角給企業(yè)人力資源管理水平的提升另辟了一條新的蹊徑。一、 問題的提出 經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入生產(chǎn)活動中的一切要素統(tǒng)稱為資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等。其中，人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。然而在21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，人才的競爭逐漸白熱化，我國加入WTO沖擊最大的不是我們的產(chǎn)品市場而是人才市場。如何留住人才便成為企業(yè)在用人方面的新課題。近年來，關(guān)注此問題的各界人士，找出了多方面的原因，但最根本的還在于企業(yè)激勵機(jī)制的優(yōu)劣，如何激勵企業(yè)職工的積極性從而提高企業(yè)效率成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。二、 激勵概述（一） 激勵的內(nèi)涵 激勵，就是激發(fā)、鼓勵的意思，就是利用某種外部誘因，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使人有一股內(nèi)在動力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。簡言之，就是在工作中調(diào)動人的積極性的過程。激勵是對人的一種刺激，是促進(jìn)和改變?nèi)说男袨榈囊环N手段。激勵的過程就是管理者引導(dǎo)并促進(jìn)工作群體或個(gè)人產(chǎn)生有利于管理目標(biāo)行為的過程。每個(gè)人都需要激勵，在一般情況下，激勵表現(xiàn)為外界所施加的推動力或吸引力，轉(zhuǎn)化為自身的動力，使得組織的目標(biāo)變?yōu)閭€(gè)人的行為目標(biāo)。激勵的本質(zhì)是雙贏，就是讓激勵的主體（企業(yè)管理者）和激勵對象（員工）能實(shí)現(xiàn)雙贏，也就是通過目標(biāo)導(dǎo)向，使員工出現(xiàn)有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢動機(jī)，并按組織所需要的方向行動。（二） 激勵的作用激勵是組織與員工的一種溝通模式，也是有效管理的重要手段。激勵對于員工價(jià)值觀與行為規(guī)范的形成于改變有著至關(guān)重要的影響。在人力資源管理中，激勵的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。1. 通過激勵可以引進(jìn)大量的組織需要的優(yōu)秀人才許多企業(yè)不惜支付重金，優(yōu)厚的待遇或創(chuàng)造良好的工作條件等激勵方法，來吸引全國各地的優(yōu)秀人才為自己所用。2. 激勵有利于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性在工作時(shí)，員工積極性的提高，可以促使他們智力和體力的能量充分的釋放，并產(chǎn)生一系列積極的效果，如提高勞動效率，超額完成任務(wù)等。3. 激勵有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)
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