公司三重一大集體決策制度(已修改)
2025-04-26 23:58 本頁面
【正文】 附件：公司三重一大集體決策制度第一章 總 則第一條 根據黨中央、地方黨委以及上級公司黨組織關于“三重一大”事項決策的指導意見和實施方案，為進一步做好公司“三重一大”事項決策管理工作，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，促進廉潔從業(yè)，實現決策程序的民主化、科學化、規(guī)范化，保障公司科學持續(xù)發(fā)展，結合公司實際，特制定本制度。第二條 本制度所稱“三重一大”事項，是指公司重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。第三條 公司辦公室負責“三重一大”事項決策過程的組織工作。第二章 基本要求第四條 在“三重一大”事項決策過程中，要堅持和健全民主集中制，實行集體領導與個人分工負責相結合，充分發(fā)揚黨內民主，保證黨的路線方針政策、國家的法律法規(guī)和上級的決議決定得到正確貫徹執(zhí)行，努力提高正確決策的能力和水平。第五條 在“三重一大”事項決策過程中，要堅持按照集體決策、科學決策、民主決策、依法決策的原則開展議事決策，凡屬公司“三重一大”事項，一律按照會議議事規(guī)則，由集體會議研究作出決策。班子成員特別是主要負責人要正確處理好民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權力正確行使，防止權力濫用。按照國有企業(yè)黨的建設工作要求，決策“三重一大”事項必須履行黨委會前置審議程序。按照職權設置要求，應由總經理辦公會決策的事項，應在黨委會作出明確決議后，由總經理辦公會履行相關程序。按照《中華人民共和國公司法》、《公司章程》以及依法治企相關要求，應由董事會、監(jiān)事會、股東會決定的事項，應在黨委會、總經理辦公會審議通過后，履行相關程序。第六條 本制度主要包括“三重一大”事項的決策范圍、決策機構及權限、決策程序及規(guī)則、決策執(zhí)行及后評估、決策監(jiān)督檢查與責任追究等內容。第三章 決策范圍第七條 重大決策事項，是指依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》以及其他有關法律法規(guī)、黨內法規(guī)的規(guī)定，應當由公司黨委和總經理班子決定的事項。主要包括以下內容：1. 傳達學習黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要文件、決定、會議精神，以及上級領導同志講話和指示精神，研究貫徹落實意見和措施；2. 公司發(fā)展戰(zhàn)略、各項中長期發(fā)展規(guī)劃、經營方針和企業(yè)改革方案等有關企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項；3. 公司管控模式、機構設置、調整、成立和撤銷；4. 公司年度生產計劃、經營計劃，以及財務預決算方案和年度工作報告；5. 公司安全生產、經營管理、環(huán)境保護等方面的重大問題，監(jiān)察、審計工作中的重大問題；6. 工程項目發(fā)起、立項、開工，超過20萬元的單項設計變更及合同變更項目，以及超過工程建設批準概算事項等工程建設中的重大問題；7. 50萬元及以上的建筑、安裝工程項目；一次性投資50萬元及以上的重大技改、技術引進等事項；價值20萬元及以上的大宗物資采購和大宗廢舊物資處置；8. 公司重大產權變動、利潤分配和彌補虧損、資產報廢等資產（產權）管理事項；9. 轉讓公司控、參股股權；10. 公司績效目標考核評價、工資分配政策及重大薪酬改革方案；11. 公司對外經濟、技術合作與交流重大事宜；12. 公司章程修改方案，公司增加或減少注冊資本的方案，審議公司重要管理制度；13. 公司黨的建設、干部和人才隊伍建設、反腐倡廉建設、精神文明建設、思想政治工作、監(jiān)察審計工作、維穩(wěn)信訪工作、企業(yè)文化建設，以及工會和共青團等工作中的重大問題；14. 公司生產、經營、改革、發(fā)展方面的重大決策方案和其他需經研究的請示、報告；15. 其他重大決策事項。第八條 重要人事任免事項，是指公司管理的干部、重點崗位人員的職務調整事項，以及對部分職工的任職安排及獎懲決定。主要包括以下內容：1. 向控股、參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和經理；2. 中層干部的任免（聘任或解聘
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