“三重一大”事項集體決策制度最終五篇(已修改)
2025-10-10 14:32 本頁面
【正文】 第一篇：“三重一大”事項集體決策制度武寧縣人民醫(yī)院“三重一大”事項集體決策制度為落實中共中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡科“三重一大”制度），現(xiàn)結(jié)合我院工作實際制定本制度。一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大事項決策凡涉及本中心改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系工作人員切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：、方針、政策的會議和文件精神的貫徹和落實；、精神文明建設(shè)和思想政治工作中的重大問題；，年度工作計劃、工作目標(biāo)的確定； ；； 、待遇、醫(yī)保等涉及全體工作人員的事項； 、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理；。（二）重要人事任免 ； 、選拔； 。（三）重要項目安排；；（四）大額度資金的使用 嚴(yán)格按照財政有關(guān)文件執(zhí)行；二、集體決策的機制和程序（一）集體決策的機制和程序?qū)χ卮髥栴}，通過黨組會，黨組擴大會，班子成員會討論決定。以上會議根據(jù)工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關(guān)科室的負責(zé)同志在討論相關(guān)議題時列席會議。（二）民主決策程序依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，提交決策之前，要經(jīng)過必要分析，進行討論并做好記錄，采取民主集中的原則，做出決策。三、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。（二）通過黨組會，黨組擴大會，班子成員會議如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達到應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。（四）集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。會議表決事項，重大議題或重要人事任免事項表決，以贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3為通過。（五）會議決定的事項，應(yīng)明確落實部門和責(zé)任人。（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。四、“三重一大”事項決策的實施（一）組織實施通過黨組會，黨組擴大會決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施；班子成員會議做出的決定，由班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。（二）監(jiān)督檢查黨組會，黨組擴大會，班子成員會議決定的事項，由辦公室負責(zé)催辦，并及時將落實情況向主要負責(zé)人匯報，辦公室根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。五、責(zé)任追究（一）凡屬下列情況給國家、集休、中心造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；，事后又不通報的； ； ，能夠挽回而不采取措施糾正的；。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）對給中心造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。第二篇：“三重一大”事項集體決策制度“三重一大”事項集體決策制度為落實中共中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），現(xiàn)結(jié)合公司工作實際制定本制度。一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大事項決策1．貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定；2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、合并、分立、破產(chǎn)、改制、兼并重組； 3．資產(chǎn)調(diào)整、收購、經(jīng)營；土地儲備、出讓、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓； 4．對外投資、提供擔(dān)保；5．利益調(diào)配，機構(gòu)調(diào)整，企業(yè)安全穩(wěn)定等； 6．其他重大決策事項。（二）重要人事任免1．中層以上管理人員和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定；2．向控股或參股企業(yè)委派股東代表；3．推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人； 4．其他重要人事任免事項。（三）重要項目安排 1．投融資計劃； 2．拆遷或建設(shè)項目安排； 3．重大項目委托設(shè)計、重大資產(chǎn)委托評估； 4．土地租賃計劃； 5．大宗物資采購； 6．其他重大項目安排事項。（四）大額度資金的使用1．重大資產(chǎn)購置、處置、損失核銷等均應(yīng)經(jīng)董事會審議并上報。其中：550萬元的報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組分管領(lǐng)導(dǎo)審批；50100萬元的報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；100萬元以上的報區(qū)政府審批；公司50萬元以上資產(chǎn)評估、委托設(shè)計、租賃事項等，應(yīng)經(jīng)董事會審議并報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組備案。2．土地儲備中心的大額資金運作，包括大額拆遷資金的劃撥等，均應(yīng)嚴(yán)格按照區(qū)政府和區(qū)投融資工作的規(guī)定及程序辦理。二、集體決策的機制和程序（一）集體決策的機制和程序?qū)χ卮髥栴}，通過經(jīng)理辦公會、董事會討論決定。以上會議根據(jù)工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關(guān)部門的負責(zé)同志在討論相關(guān)議題時列席會議。
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