“三重一大”事項集體決策制度最終五篇-文庫吧資料
2024-10-15 14:32本頁面
【正文】 按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和“三重一大”集體決策制度。原有相關規(guī)定與本制度的規(guī)定不一致的，按本制度執(zhí)行。領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，將在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究班子主要負責人、分管負責人和其他責任人的相應責任。（二）市局紀檢、人事、計財部門應將各單位執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為黨政“一把手”民主生活會和述職述廉的重要內容，作為對主要領導和領導班子考核和黨風廉政建設責任制檢查的重要內容。第六條 明確責任,嚴格責任追究。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策；遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應在事前及時向主要領導報告，處置后及時向主要領導和領導班子報告處置結果。個人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行?！叭匾淮蟆笔马椊涱I導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見，但沒有表決權。組織列席旁聽。會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結果和負責落實的部門、責任人。形成會議記錄。推薦、提名干部和決定干部任免事項，應按規(guī)定進行票決。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對意見分歧較大或發(fā)現有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決策；特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。逐項作出決策。對決策建議，由班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。充分發(fā)表意見。（二）集體決策保證出席人數。確定議題。事項內容涉及多個機構的，應事先做好溝通協調工作。充分醞釀?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應當明確分管領導牽頭負責，開展廣泛深入的調查研究。第五條 “三重一大”事項決策程序凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由局黨組領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。（三）重大項目安排預、決算情況；基建項目、重要物資、設備購置招（投）標；資產報廢、處置；其他需要集體研究決定的重要項目安排。涉及全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應急處置等方面的重大事項。第四條 “三重一大”事項決策范圍（一）重大事項決策貫徹落實黨的路線方針政策、黨內重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項。（三）堅持科學、民主、依紀依法、集體決策的原則。各級領導班子要正確處理民主與集中的關系，充分發(fā)揮集體領導作用，實行班子成員分工負責，保證權力正確行使。凡屬職責范圍內的“三重一大”事項，都應通過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議、決定及有關制度規(guī)定得到正確貫徹和執(zhí)行。第二條 “三重一大”事項決策內容“三重一大”事項決策是指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用。（三）對給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、政府、公司造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：1．不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；2．未經集體討論決定而個人決策，事后又不通報的； 3．未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人； 4．執(zhí)行決策后發(fā)現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；5．其它因違反本實施辦法而造成失誤的。（二）監(jiān)督檢查監(jiān)事會負責監(jiān)督董事、經理等管理人員決策和實施有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會決議的行為。（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。會議表決事項，重大議題或重要人事任免事項表決，以贊成票超過應到會人數的2/3為通過。（二）通過經理辦公會、董事會如有重大議題或重要人事任免，出席人數需達到應出席人數的2/3，會議方可舉行。（二）民主決策程序依照國家法律、法規(guī)和相關規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，提交決策之前，要經過必要分析，進行討論并做好記錄，采取民主集中的原則，做出決策。二、集體決策的機制和程序（一）集體決策的機制和程序對重大問題，通過經理辦公會、董事會討論決定。其中：550萬元的報區(qū)投融資領導小組分管領導審批；50100萬元的報區(qū)投融資領導小組研究決定；100萬元以上的報區(qū)政府審批；公司50萬元以上資產評估、委托設計、租賃事項等，應經董事會審議并報區(qū)投融資領導小組備案。（三）重要項目安排
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