聚成顧問(wèn)健威家具顧問(wèn)式培訓(xùn)計(jì)劃書(已修改)
2025-06-14 18:00 本頁(yè)面
【正文】 顧問(wèn)式 培訓(xùn) 計(jì)劃書 Proposal of Training amp。 Consulting 客戶名稱 健 威 企 業(yè) 集 團(tuán) 1 尊敬的 趙總 ： 您好 ! 首先非常感謝您能打開并閱讀 我們 的 培訓(xùn) 計(jì)劃書。希望 我們 的 培訓(xùn) 計(jì)劃能滿足您的需求，同時(shí) 我們 也非常樂(lè)意按照您的需求定制適合的 培訓(xùn) 計(jì)劃。 作為一家專業(yè)從事 培訓(xùn) 咨詢 的公司， 我們 向 我 們 的客戶傳輸當(dāng)今世界最新的知識(shí)和理論，并努力確保 我們的客戶 可以有效地運(yùn)用這些知識(shí)和理論，以創(chuàng)造更多、更好的社會(huì)財(cái)富。 我們 希望通過(guò) 我們 獨(dú)特 且 新穎 的服務(wù)給 您及您的企業(yè) 帶來(lái)各方面的滿足，為 您 提供一種增值的服務(wù)，并希望保持高水平的客戶滿意以確保 我們 公司能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。 我們 真誠(chéng)地希望 我們 的計(jì)劃 對(duì)您及您的團(tuán)隊(duì)會(huì)有 所 幫助。 祝您和 貴集團(tuán) 全體員工快樂(lè)！ 商祺！ 您誠(chéng)摯的朋友 單海洋 唐 昆 20xx1215 中 華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院 深圳聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 2 培訓(xùn) 計(jì)劃書 目錄 （一） 方案閱讀提示 ………………………………………… 3 （二） 方案的背景及目的 ………………………………… ..4 （三） 方案實(shí)施的流程 …………………………………… ..6 （四） 方案的預(yù)期效果 …………………………………… ..7 （五） 方案效果的保障和方案內(nèi)容的實(shí)操性轉(zhuǎn)化 ……… ..9 （六） 方案實(shí)施的時(shí)間 …………………………………… ..10 （七） 方案實(shí)施的對(duì)象 …………………………………… ..10 （八） 方案 實(shí)施 的 方式 …………………………………… ..11 （九） 方案實(shí)施的內(nèi)容 …………………………………… ..13 （十） 方案投資 …………………………………………… ..16 （十一） 服務(wù)承諾 …………………………………………… ..18 （十二） 深圳聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 的后續(xù) 行動(dòng) …… ..18 （十三） 健威企業(yè)集團(tuán) 的配合 行動(dòng) ………………………… ..18 （十四） 項(xiàng)目小組 …………………………………………… ..19 附件： 深圳聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司簡(jiǎn)介 聚成公司 20xx 年公開課程安排 參與培訓(xùn)的部分 專家、 培訓(xùn)師簡(jiǎn)介 聲明： 此 培訓(xùn) 計(jì)劃書 是在未對(duì) 服務(wù) 對(duì)象 進(jìn)行詳細(xì) 需求調(diào)查的基礎(chǔ)上擬定的，故需作進(jìn)一步的調(diào)整 ，正式的培訓(xùn)計(jì)劃將在雙方不斷溝通后陸續(xù)提出并完善。 中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院 深圳聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 擁有對(duì)該次 項(xiàng)目 的 方案、 教材、過(guò)程的所有版權(quán)，不經(jīng)同意請(qǐng)勿攝像、錄音及復(fù)印流傳。 3 一、 方案閱讀提示 1. 本方案只是根據(jù)與 趙總、陳助理及李經(jīng)理的 初步溝通情況提出的初步 方案，在閱讀方案后，如果發(fā)現(xiàn)我們 還沒(méi)有完全理解公司的實(shí)際需求， 我們 將樂(lè)意做出修改 ；同時(shí)方案的風(fēng)格為簡(jiǎn)單實(shí)際，本著只要把事情說(shuō)清楚就行的原則， 我們 拋棄了行業(yè)內(nèi)通用的一些固定模塊 。 2. 本方案基本上是 以 貴 集團(tuán) 的 培訓(xùn) 需求 和內(nèi)部各運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)合為方式描述的項(xiàng)目建議，事實(shí)上 ， 我們還可以根據(jù) 貴 集團(tuán) 的需求決定進(jìn)行那些模塊的 培訓(xùn) 步驟、時(shí)間等相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。但必須指出的是，盡管各模塊之間是相互獨(dú)立的，但鑒于各模塊之間的邏輯關(guān)系， 我們 依然建議按照 我們 建議的模塊進(jìn)行操作； 3. 在方案中 時(shí)間、 內(nèi)容 、結(jié)構(gòu) 的設(shè)計(jì)按照以下比例劃分： 3． 1 時(shí)間的安排： 3． 1． 1調(diào)研 時(shí)間 ：百分之 十五 ，包括：溝通、交流、 診斷及方案的制定并引導(dǎo)實(shí)施； 3． 1． 2內(nèi)訓(xùn)時(shí)間 ：百分之 六十 ，包括： 問(wèn)題診斷、方案制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)總結(jié) ； 3． 1． 3 外派 學(xué)習(xí)時(shí)間 : 百分之 十 ，包括： 參加 聚成公司定期開辦的 一些公開課程 ； 3． 1． 4 后期服務(wù)時(shí)間：百分之十五，包括：?jiǎn)柧碚{(diào)查、電話訪談、回訪、個(gè)別輔導(dǎo)等； 3． 2 內(nèi)容的 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu) ： 3． 3 內(nèi)容的 組成 ： 由 現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、 質(zhì)量管理、 企業(yè)文化建設(shè)、 總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、卓越 溝通 技巧、高效率的會(huì)議管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、目標(biāo)與績(jī)效管理、中層干部管理的八大核心管理技能、有效的授權(quán)管理、商務(wù)禮儀、電話行銷、成本控制與稅務(wù)籌劃 、 非人力資源的人力資源管理 等 15 大模塊組成。 4． 在本 方案計(jì) 劃書 中， 我們 未列出詳細(xì)的工作時(shí)間，但在項(xiàng)目意向達(dá)成之后 ， 貴 集團(tuán) 有權(quán)修改或 和 我們一起制定詳細(xì)的工作計(jì)劃 安排 ； 5 在 方案 意向達(dá)成后， 我們 將同您一起制定詳細(xì)的溝通方式和確定相應(yīng)的溝通機(jī)制； 6 本建議書的版權(quán)歸 聚成 公司
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