【正文】 A版次Rev.編寫Drafted by審查Reviewed by批準(zhǔn)Approved by生效日期Date修訂說明Modification遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編碼CHDTL—02—BAAD—JH—01進度控制管理制度遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司出版本文件之產(chǎn)權(quán)屬遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司，未經(jīng)本公司書面許可，任何人不得擅自使用、復(fù)制、傳遞或泄露該文件。485 / 485進度控制管理制度1 目的和適用范圍 目的為加強鐵嶺發(fā)電有限公司二期工程進度管理，使工程實際進度同計劃的時間安排同步，確保機組按期投產(chǎn)，特制定本規(guī)定。適用于鐵嶺發(fā)電有限公司二期工程各參建單位。2 職責(zé) 施工承包商對承擔(dān)的施工任務(wù)的進度負全責(zé)，科學(xué)、合理的組織施工，按《鐵嶺發(fā)電有限公司二期工程一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃》規(guī)定的時間完成各項施工任務(wù)。 監(jiān)理單位負責(zé)施工進度的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 項目法人負責(zé)本工程的總體進度計劃的調(diào)整。3 進度計劃的編制 監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的控制計劃及實現(xiàn)可能性，以及設(shè)備交貨進度和設(shè)計圖紙交付進度等綜合因素，負責(zé)組織編制工程的總進度控制計劃，報項目法人審核批準(zhǔn)后實施。 各施工承包商在施工準(zhǔn)備階段須及時報送施工組織設(shè)計和施工進度計劃(其中包括：施工設(shè)備、勞動力、管理工作人員、進場日期和準(zhǔn)備情況，進駐和占有現(xiàn)場時間以及其它準(zhǔn)備工作)，經(jīng)項目法人、監(jiān)理單位進行討論、審核，提出修改與完善計劃的意見，并擇優(yōu)批準(zhǔn)最終方案。在項目實施階段，各施工承包商須及時報送年、季、月實施計劃，單位、分部、分項工程施工計劃，勞動力，機械設(shè)備、材料采購計劃，經(jīng)項目法人、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后實施。 項目法人負責(zé)對參建單位所編制進度計劃進行審核、調(diào)整、平衡及下達。 進度計劃編制的要求。 工程施工計劃要求統(tǒng)一用P3軟件編制。 進度計劃封面要有編制計劃的時間、編制人、審核人、批準(zhǔn)人，要有編制單位的名稱和公章。 進度計劃內(nèi)要有編制說明，說明要有以下內(nèi)容。 編制依據(jù)。 進度計劃執(zhí)行后的工程的形象進度。 進度計劃的產(chǎn)值。 施工進度計劃勞動生產(chǎn)率。 施工進度計劃質(zhì)量目標(biāo)。 施工進度計劃安全目標(biāo)。 施工進度計劃安全措施計劃。 施工進度計劃目前存在的問題。 施工進度計劃的內(nèi)容，要求分級清楚、思路清晰。 報審的施工進度計劃是經(jīng)內(nèi)部三級校審后的施工進度計劃，并填報施工進度計劃報審表(形式見附表)。 施工進度計劃每月的23日報送監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位26日前報項目法人審批，項目法人審批后于29日前返監(jiān)理單位下發(fā)執(zhí)行。4 進度檢查 進度檢查的依據(jù) 項目法人與施工承包商簽訂的《施工合同》中有關(guān)進度的條款。 項目法人編制《施工總進度計劃》。 經(jīng)項目法人、監(jiān)理單位審查認(rèn)可的施工承包商提供的二、三級進度計劃。 進度檢查的方式 每月收集施工承包商提交的有關(guān)進度報表資料。 現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況。 進度檢查的方法將收集到實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)過整理與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。 進度檢查的要求監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常對進度檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時反饋，項目法人定期、不定期的對進度檢查進行監(jiān)督。5 進度監(jiān)督 監(jiān)督內(nèi)容 工程項目開工前，監(jiān)督施工承包商開工前準(zhǔn)備工作，看其是否達到該項目開工的條件。 施工過程中，監(jiān)督影響進度的因素(物資供應(yīng)、資金供應(yīng)、設(shè)計變更、施工條件，各種風(fēng)險因素，施工承包商自身管理水平)的控制情況，找出影響進度的主要因素。 監(jiān)督施工承包商投入勞動力、機械設(shè)備等各類資源是否能夠滿足該工程施工的需要。 監(jiān)督管理機械設(shè)備等各類資源是否能夠滿足該項工程 在進度監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃，且偏離不大，不需要趕工能夠糾正的，可以在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議上提出要求，寫進會議紀(jì)要中，或由監(jiān)理單位給施工承包商下發(fā)工程聯(lián)系單，施工承包商必須采取相應(yīng)的改進措施。 發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃較大(必須采取趕工措施方能糾正的)，且沒有影響工程總進度的可能，簽發(fā)趕工令，施工承包商必須采取相應(yīng)的趕工措施。 發(fā)現(xiàn)同一施工承包商承擔(dān)的多個施工項目的實際進度偏離計劃較大，且有影響工程總進度的可能，按項目法人同施工承包商簽訂的《施工合同》中關(guān)于進度條款的規(guī)定處理。 在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)進度滯后，應(yīng)及時匯報，嚴(yán)重滯后的應(yīng)向項目法人領(lǐng)導(dǎo)層匯報。6 進度協(xié)凋 監(jiān)理單位每季度召開一次由項目法人、設(shè)計單位、施工承包商的負責(zé)人及安全、施工、質(zhì)量、計劃控制負責(zé)人參加的工作會議，研究、解決季度性施工進度中存在的問題，制定季度施工措施和計劃。 監(jiān)理單位每月召開一次由項目法人、設(shè)計單位、施工承包商項目經(jīng)理及各職能部門負責(zé)人參加的工作例會，布置安排本月的施工計劃和有關(guān)施工要求，提出階段現(xiàn)場管理工作的各方面要求，以保證施工的順利進行。 監(jiān)理單位每周五下午3：00召開有項目法人、設(shè)計單位、施工承包商項目經(jīng)理及各職能部門參加的周生產(chǎn)例會，解決施工進度中存在的問題，檢查上周計劃完成情況，布首下周工作任務(wù)。 由于本工程采用施工、供貨、調(diào)試、設(shè)計平行分包的模式，由項目法人、監(jiān)理單位及時對影響進度的問題進行協(xié)調(diào)，要求各承包商必須執(zhí)行項目法人、監(jiān)理單位的協(xié)凋意見，接受項目法人、監(jiān)理單位在進度方面的管理，項目法人、監(jiān)理單位對進度的要求形式制度化，不按制度要求施工視為違反項目法人、監(jiān)理單位的管理制度。 各承包商在工作配合過程中本著積極主動，實事求是，主動給對方創(chuàng)造條件，共同開創(chuàng)配合良好的工作局面。7 進度管理規(guī)定 對施工承包商的管理 施工承包商在每周調(diào)度會的前一天，報監(jiān)理單位、項目法人周計劃、周統(tǒng)計，并注明存在的主要問題及相應(yīng)的措施； 施工承包商在每周的工程調(diào)度會議上對每周的工程進展情況進行通報。施工承包商應(yīng)根據(jù)檢測的結(jié)果及分析報告，針對存在的問題采取相應(yīng)的措施； 施工承包商進度檢測部門根據(jù)工程進度檢測系統(tǒng)，于每周五上報監(jiān)理單位、項目法人工程進展檢測結(jié)果，項目法人、監(jiān)理工程師共同進行確認(rèn)。在確認(rèn)過程中，施工承包商應(yīng)給予充分的配合，否則將按項目法人的意見處理； 施工承包商必須于每月的25日，向監(jiān)理部、項目法人上報當(dāng)月的《工程施工月報》。過期不報的，監(jiān)理單位將不簽署當(dāng)月的工程進度款。 對設(shè)計及采購單位的管理 根據(jù)四級施工計劃的安排，設(shè)計單位、采購單位應(yīng)制訂出相應(yīng)的設(shè)計、采購控制點，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購承包商按期交付施工圖紙及設(shè)備、材料，并及時地根據(jù)現(xiàn)場的實際情況通知他們進行計劃的調(diào)整，使施工、設(shè)計、采購工作正常有序地進行，從而保質(zhì)、保量地達到進度控制的總目標(biāo)——建設(shè)工期。 進度周報每周一，承包商將上周進度進展情況和本周施工進度計劃提交給項目法人、監(jiān)理單位審查，項目法人、監(jiān)理單位在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實際進展情況編制周進度報告和本周進度計劃，經(jīng)審核后，周進度計劃將交給承包商執(zhí)行。 進度月報每月25日，承包商將本月進度報表和下月施工計劃提交給項目法人、監(jiān)理單位審查，項目法人、監(jiān)理單位進度在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實際進展情況編制月進度報和下月施工進度計劃，經(jīng)審核后交項目法人批準(zhǔn)，每月底最后一天交給承包商執(zhí)行。 進度風(fēng)險報告在進度計劃編制或進度控制實施過程中，發(fā)現(xiàn)或預(yù)見若干因素將影響進度計劃的實施，特編制此報告。經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，交有關(guān)部門予以注意并采取措施，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。附：附表l施工進度二級網(wǎng)絡(luò)計劃報審表附表2施工進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃報審表附表3工程臨時延期申請表附表4工程臨時延期審批表附表5工程最終延期審批表附表1 施工進度二級網(wǎng)絡(luò)計劃報審表表號：編號：工程名稱合同編號致 （項目法人）：根據(jù)合同總工期、里程碑計劃和現(xiàn)場實際情況，并經(jīng)過有關(guān)單位磋商，我項目監(jiān)理部已編制完成的施工進度二級網(wǎng)絡(luò)計劃，現(xiàn)報上，請予審批。編制依據(jù)及說明附件：施工進度二級網(wǎng)絡(luò)計劃 項目監(jiān)理部（章） 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日項目法人審批意見：項目法人（章）：代表： 年 月 日本表由總監(jiān)理師填寫一式二份，審定后，項目法人、項目監(jiān)理部各存一份，審定后的網(wǎng)絡(luò)計劃復(fù)印件送條有關(guān)單位附表2 施工進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃報審表表號：編號：工程名稱合同編號致 （監(jiān)理部）：根據(jù)施工進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工承包合同總工期，我單位已編制完成本工程的制完成的施工進度一草一木級網(wǎng)絡(luò)計劃，現(xiàn)報上，請予審查。編制依據(jù)及說明附件：施工進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃 承包商：（章） 項目負責(zé)人： 年 月 日項目監(jiān)理部核查意見：項目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理師： 年 月 日 審核： 年 月 日監(jiān)理工程師： 年 月 日項目法人審批意見：項目法人（章）代表： 年 月 日本表一式三份，由承包商填報，項目法人、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。附表3 工程臨時延期申請表工程名稱： 編號：致：根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方申請工程延期，請予以批準(zhǔn)。附件： 工程延期的依據(jù)及工期計算合同竣工日期：申請延長竣工日期： 證明材料承包單位： 項目經(jīng)理： 日 期： 附表4 工程臨時延期審批表工程名稱： 　 編號：致：根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對你方提出的 工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)地審核評估：□暫時同意工期延長 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。請你方執(zhí)行?！醪煌庋娱L工期，請按約定竣工日期組織施工。說明：項目監(jiān)理機構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 附表5 工程最終延期審批表工程名稱： 編號：致：根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對你方提出的 工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)地審核評估：□最終同意工期延長 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。請你方執(zhí)行。□不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。說明：項目監(jiān)理機構(gòu)：