【正文】 A版次Rev.編寫Drafted by審查Reviewed by批準(zhǔn)Approved by生效日期Date修訂說明Modification遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編碼CHDTL—02—BAAD—JH—01進(jìn)度控制管理制度遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司出版本文件之產(chǎn)權(quán)屬遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司，未經(jīng)本公司書面許可，任何人不得擅自使用、復(fù)制、傳遞或泄露該文件。485 / 485進(jìn)度控制管理制度1 目的和適用范圍 目的為加強(qiáng)鐵嶺發(fā)電有限公司二期工程進(jìn)度管理，使工程實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃的時間安排同步，確保機(jī)組按期投產(chǎn)，特制定本規(guī)定。適用于鐵嶺發(fā)電有限公司二期工程各參建單位。2 職責(zé) 施工承包商對承擔(dān)的施工任務(wù)的進(jìn)度負(fù)全責(zé)，科學(xué)、合理的組織施工，按《鐵嶺發(fā)電有限公司二期工程一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃》規(guī)定的時間完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。3 進(jìn)度計(jì)劃的編制 監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的控制計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)可能性，以及設(shè)備交貨進(jìn)度和設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度等綜合因素，負(fù)責(zé)組織編制工程的總進(jìn)度控制計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目法人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 各施工承包商在施工準(zhǔn)備階段須及時報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃(其中包括：施工設(shè)備、勞動力、管理工作人員、進(jìn)場日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場時間以及其它準(zhǔn)備工作)，經(jīng)項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位進(jìn)行討論、審核，提出修改與完善計(jì)劃的意見，并擇優(yōu)批準(zhǔn)最終方案。在項(xiàng)目實(shí)施階段，各施工承包商須及時報(bào)送年、季、月實(shí)施計(jì)劃，單位、分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，勞動力，機(jī)械設(shè)備、材料采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)對參建單位所編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核、調(diào)整、平衡及下達(dá)。 進(jìn)度計(jì)劃編制的要求。 工程施工計(jì)劃要求統(tǒng)一用P3軟件編制。 進(jìn)度計(jì)劃封面要有編制計(jì)劃的時間、編制人、審核人、批準(zhǔn)人，要有編制單位的名稱和公章。 進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)要有編制說明，說明要有以下內(nèi)容。 編制依據(jù)。 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行后的工程的形象進(jìn)度。 進(jìn)度計(jì)劃的產(chǎn)值。 施工進(jìn)度計(jì)劃勞動生產(chǎn)率。 施工進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)。 施工進(jìn)度計(jì)劃安全目標(biāo)。 施工進(jìn)度計(jì)劃安全措施計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃目前存在的問題。 施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，要求分級清楚、思路清晰。 報(bào)審的施工進(jìn)度計(jì)劃是經(jīng)內(nèi)部三級校審后的施工進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(形式見附表)。 施工進(jìn)度計(jì)劃每月的23日報(bào)送監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位26日前報(bào)項(xiàng)目法人審批，項(xiàng)目法人審批后于29日前返監(jiān)理單位下發(fā)執(zhí)行。4 進(jìn)度檢查 進(jìn)度檢查的依據(jù) 項(xiàng)目法人與施工承包商簽訂的《施工合同》中有關(guān)進(jìn)度的條款。 項(xiàng)目法人編制《施工總進(jìn)度計(jì)劃》。 經(jīng)項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位審查認(rèn)可的施工承包商提供的二、三級進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度檢查的方式 每月收集施工承包商提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。 現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。 進(jìn)度檢查的方法將收集到實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)過整理與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。 進(jìn)度檢查的要求監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常對進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時反饋，項(xiàng)目法人定期、不定期的對進(jìn)度檢查進(jìn)行監(jiān)督。5 進(jìn)度監(jiān)督 監(jiān)督內(nèi)容 工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督施工承包商開工前準(zhǔn)備工作，看其是否達(dá)到該項(xiàng)目開工的條件。 施工過程中，監(jiān)督影響進(jìn)度的因素(物資供應(yīng)、資金供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、施工條件，各種風(fēng)險(xiǎn)因素，施工承包商自身管理水平)的控制情況，找出影響進(jìn)度的主要因素。 監(jiān)督施工承包商投入勞動力、機(jī)械設(shè)備等各類資源是否能夠滿足該工程施工的需要。 監(jiān)督管理機(jī)械設(shè)備等各類資源是否能夠滿足該項(xiàng)工程 在進(jìn)度監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃，且偏離不大，不需要趕工能夠糾正的，可以在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議上提出要求，寫進(jìn)會議紀(jì)要中，或由監(jiān)理單位給施工承包商下發(fā)工程聯(lián)系單，施工承包商必須采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。 發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃較大(必須采取趕工措施方能糾正的)，且沒有影響工程總進(jìn)度的可能，簽發(fā)趕工令，施工承包商必須采取相應(yīng)的趕工措施。 發(fā)現(xiàn)同一施工承包商承擔(dān)的多個施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃較大，且有影響工程總進(jìn)度的可能，按項(xiàng)目法人同施工承包商簽訂的《施工合同》中關(guān)于進(jìn)度條款的規(guī)定處理。 在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時匯報(bào)，嚴(yán)重滯后的應(yīng)向項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)。6 進(jìn)度協(xié)凋 監(jiān)理單位每季度召開一次由項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施工承包商的負(fù)責(zé)人及安全、施工、質(zhì)量、計(jì)劃控制負(fù)責(zé)人參加的工作會議，研究、解決季度性施工進(jìn)度中存在的問題，制定季度施工措施和計(jì)劃。 監(jiān)理單位每月召開一次由項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人參加的工作例會，布置安排本月的施工計(jì)劃和有關(guān)施工要求，提出階段現(xiàn)場管理工作的各方面要求，以保證施工的順利進(jìn)行。 監(jiān)理單位每周五下午3：00召開有項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門參加的周生產(chǎn)例會，解決施工進(jìn)度中存在的問題，檢查上周計(jì)劃完成情況，布首下周工作任務(wù)。 由于本工程采用施工、供貨、調(diào)試、設(shè)計(jì)平行分包的模式，由項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位及時對影響進(jìn)度的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求各承包商必須執(zhí)行項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位的協(xié)凋意見，接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位在進(jìn)度方面的管理，項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位對進(jìn)度的要求形式制度化，不按制度要求施工視為違反項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位的管理制度。 各承包商在工作配合過程中本著積極主動，實(shí)事求是，主動給對方創(chuàng)造條件，共同開創(chuàng)配合良好的工作局面。7 進(jìn)度管理規(guī)定 對施工承包商的管理 施工承包商在每周調(diào)度會的前一天，報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目法人周計(jì)劃、周統(tǒng)計(jì)，并注明存在的主要問題及相應(yīng)的措施； 施工承包商在每周的工程調(diào)度會議上對每周的工程進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)。施工承包商應(yīng)根據(jù)檢測的結(jié)果及分析報(bào)告，針對存在的問題采取相應(yīng)的措施； 施工承包商進(jìn)度檢測部門根據(jù)工程進(jìn)度檢測系統(tǒng)，于每周五上報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目法人工程進(jìn)展檢測結(jié)果，項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行確認(rèn)。在確認(rèn)過程中，施工承包商應(yīng)給予充分的配合，否則將按項(xiàng)目法人的意見處理； 施工承包商必須于每月的25日，向監(jiān)理部、項(xiàng)目法人上報(bào)當(dāng)月的《工程施工月報(bào)》。過期不報(bào)的，監(jiān)理單位將不簽署當(dāng)月的工程進(jìn)度款。 對設(shè)計(jì)及采購單位的管理 根據(jù)四級施工計(jì)劃的安排，設(shè)計(jì)單位、采購單位應(yīng)制訂出相應(yīng)的設(shè)計(jì)、采購控制點(diǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購承包商按期交付施工圖紙及設(shè)備、材料，并及時地根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況通知他們進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，使施工、設(shè)計(jì)、采購工作正常有序地進(jìn)行，從而保質(zhì)、保量地達(dá)到進(jìn)度控制的總目標(biāo)——建設(shè)工期。 進(jìn)度周報(bào)每周一，承包商將上周進(jìn)度進(jìn)展情況和本周施工進(jìn)度計(jì)劃提交給項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位審查，項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況編制周進(jìn)度報(bào)告和本周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審核后，周進(jìn)度計(jì)劃將交給承包商執(zhí)行。 進(jìn)度月報(bào)每月25日，承包商將本月進(jìn)度報(bào)表和下月施工計(jì)劃提交給項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位審查，項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位進(jìn)度在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況編制月進(jìn)度報(bào)和下月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審核后交項(xiàng)目法人批準(zhǔn)，每月底最后一天交給承包商執(zhí)行。 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告在進(jìn)度計(jì)劃編制或進(jìn)度控制實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)或預(yù)見若干因素將影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，特編制此報(bào)告。經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，交有關(guān)部門予以注意并采取措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。附：附表l施工進(jìn)度二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表附表2施工進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表附表3工程臨時延期申請表附表4工程臨時延期審批表附表5工程最終延期審批表附表1 施工進(jìn)度二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表表號：編號：工程名稱合同編號致 （項(xiàng)目法人）：根據(jù)合同總工期、里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際情況，并經(jīng)過有關(guān)單位磋商，我項(xiàng)目監(jiān)理部已編制完成的施工進(jìn)度二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，現(xiàn)報(bào)上，請予審批。編制依據(jù)及說明附件：施工進(jìn)度二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理部（章） 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日項(xiàng)目法人審批意見：項(xiàng)目法人（章）：代表： 年 月 日本表由總監(jiān)理師填寫一式二份，審定后，項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理部各存一份，審定后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃復(fù)印件送條有關(guān)單位附表2 施工進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表表號：編號：工程名稱合同編號致 （監(jiān)理部）：根據(jù)施工進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工承包合同總工期，我單位已編制完成本工程的制完成的施工進(jìn)度一草一木級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，現(xiàn)報(bào)上，請予審查。編制依據(jù)及說明附件：施工進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 承包商：（章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部核查意見：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理師： 年 月 日 審核： 年 月 日監(jiān)理工程師： 年 月 日項(xiàng)目法人審批意見：項(xiàng)目法人（章）代表： 年 月 日本表一式三份，由承包商填報(bào)，項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包商各存一份。附表3 工程臨時延期申請表工程名稱： 編號：致：根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方申請工程延期，請予以批準(zhǔn)。附件： 工程延期的依據(jù)及工期計(jì)算合同竣工日期：申請延長竣工日期： 證明材料承包單位： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 附表4 工程臨時延期審批表工程名稱： 　 編號：致：根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對你方提出的 工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)地審核評估：□暫時同意工期延長 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。請你方執(zhí)行?！醪煌庋娱L工期，請按約定竣工日期組織施工。說明：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 附表5 工程最終延期審批表工程名稱： 編號：致：根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對你方提出的 工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)地審核評估：□最終同意工期延長 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。請你方執(zhí)行?！醪煌庋娱L工期，請按約定竣工日期組織施工。說明：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：