集團(tuán)有限公司薪酬管理制度(試行)(已修改)
2025-04-21 11:03 本頁(yè)面
【正文】 . . . .集團(tuán)有限公司 薪酬管理制度（試行）一、總則目的：（1）建立促進(jìn)公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系和薪酬政策，增強(qiáng)先進(jìn)薪酬機(jī)制對(duì)加快 集團(tuán)發(fā)展的作用；（2）建立具有星信特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)星信事業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展；（3）進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理，滿足星信集團(tuán)逐步由全員雇員制向股份制轉(zhuǎn)變的需要。（4）適應(yīng)體制多元化的需要?；驹瓌t：（1）業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：把績(jī)效考核結(jié)果作為確定薪酬的直接依據(jù)，雇員薪酬的增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓勵(lì)雇員在提高工作效率和為星信做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí)，享受與之相符的薪酬待遇。（2）效益優(yōu)先，兼顧公平的原則：不在價(jià)值分配上搞平均主義，薪酬必須向?yàn)樾切懦掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的雇員傾斜，向關(guān)鍵職系和關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)雇員所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。（3）可持續(xù)發(fā)展的原則：薪酬的確定必須與星信集團(tuán)及星信的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與星信集團(tuán)及星信的整體效益提高相適應(yīng)。通過有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高星信集團(tuán)及子公司、合作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。適用范圍所有集團(tuán)公司、子公司、具有經(jīng)營(yíng)權(quán)的合作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)非計(jì)件工資的職位都適用于本制度。二、薪酬模式薪酬模式根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果和公司的具體情況，將公司的主體薪酬模式分為兩大類：（1）職務(wù)職能制薪酬模式：職位評(píng)價(jià)結(jié)果在第4職等（含第4職等）以上的職位為采用“基本工資+績(jī)效工資”的職務(wù)職能制薪酬模式。（2）崗位績(jī)效制薪酬模式：職位評(píng)價(jià)結(jié)果在第4職等（不含第4職等）以下的職位采用“崗位工資+績(jī)效工資”的崗位績(jī)效制薪酬模式。薪資結(jié)構(gòu)（1）職務(wù)職能工資制薪酬結(jié)構(gòu)，見下表：基本工資與績(jī)效工資比例6：4基本工資薪點(diǎn)值60%季度績(jī)效工資薪點(diǎn)值40%60%年終績(jī)效工資薪點(diǎn)值40%60%注：季度績(jī)效工資總和：年度績(jī)效工資=5：5l 以上比例可作為公司計(jì)算薪資總額的依據(jù)和通常情況下的分布比例，但具體到每個(gè)職位與個(gè)人，不一定完全按此比例執(zhí)行。l 實(shí)行職務(wù)職能制的職位，每一薪點(diǎn)所代表的實(shí)際價(jià)值由公司根據(jù)具體業(yè)務(wù)完成情況和效益情況制定。（2）崗位工資制薪資結(jié)構(gòu)，見下表：基本工資與績(jī)效工資比例9：1+1基本工資薪點(diǎn)值90%月績(jī)效工資（績(jī)效工資+績(jī)效月獎(jiǎng)）薪點(diǎn)值10%+薪點(diǎn)值10%
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