xx建設(shè)有限公司薪酬管理制度匯編(已修改)
2025-04-19 07:13 本頁面
【正文】 . . . .. .XX建設(shè)有限公司薪酬管理制度第一章 總則一、適用范圍本辦法適用于XX建設(shè)有限公司（以下簡稱公司）副總、總工辦、采購、財(cái)務(wù)、行政和其分管部門員工，包括公司所有在冊員工。本辦法涉及對(duì)象包括部門分管領(lǐng)導(dǎo)（含副總）、各部門主管級(jí)員工、各部門一般員工等各類人員。具體界定如下：管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位：總經(jīng)理、副總、總工生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)各部門主管級(jí)崗位：行政、財(cái)務(wù)、采購、預(yù)算、生產(chǎn)、安全各部門崗位主管：部門副主管、項(xiàng)目專責(zé)主管各部門一般員工：一般“七大員”及管理、技術(shù)崗位人員二、管理目的員工薪酬管理的目的是通過進(jìn)一步深化薪酬分配制度改革，加強(qiáng)和統(tǒng)一公司薪酬管理，理順分配關(guān)系，優(yōu)化分配方式，完善激勵(lì)機(jī)制，努力建立客觀、公正、合理的分配制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而有效提升公司整體績效。三、管理原則按勞分配原則：誠實(shí)勞動(dòng)，勇于奉獻(xiàn)，尤其對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)，是獲得應(yīng)有勞動(dòng)報(bào)酬的基本前提。貼近市場原則：崗位的薪酬水平依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、崗位性質(zhì)和市場供應(yīng)狀況確定，反映社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間對(duì)薪酬的制衡作用。動(dòng)態(tài)管理原則：以崗定薪，上崗則有、下崗則無、薪隨崗變。滿足需要原則：特定時(shí)期急需崗位、專業(yè)技術(shù)人員可破例高薪聘請或提出階段性薪酬規(guī)定。四、管理用途管理用于且不限于以下幾個(gè)方面：獎(jiǎng)金發(fā)放；工資調(diào)整；職務(wù)升降；崗位調(diào)動(dòng)。第二章 管理體系一、公司的薪酬管理體系包括五類：年薪制，崗位績效工資制，項(xiàng)目承包制，包干工資制。 二、崗位績效工資制適用于公司除總經(jīng)理、預(yù)算部外的所有在冊員工。三、項(xiàng)目承包制適用于公司直屬項(xiàng)目部管理人員。四、包干工資適用于一線操作工人、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)勤雜人員。第三章 管理標(biāo)準(zhǔn)
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