某食品公司管理手冊及制度(已修改)
2025-04-21 01:55 本頁面
【正文】 管 理 手 冊 及 制 度 上海中預(yù)營養(yǎng)食品發(fā)展有限公司 目 錄一、 內(nèi)部相關(guān)部門的管理…………………………………………………3二、 招商部的管理…………………………………………………………6三、 專賣店的管理……………………………………………………...….9四、 總部與其他企業(yè)、商家的合作……………………………………….10 第一部分 內(nèi)部相關(guān)部門的管理根據(jù)上海中預(yù)的發(fā)展規(guī)劃，整個市場運作體系由市場拓展部、市場部、管理部和財務(wù)部等四個部門構(gòu)成。其中市場拓展部下設(shè)北京、上海、廣州、西安四個招商分部。一、 上海中預(yù)市場運作體系圖財務(wù)部部管理部總 部中心專賣店招商四部其他特殊渠道經(jīng)銷店專賣店招商二部招商三部招商一部市場拓展部市場部二、 市場部工作內(nèi)容及職責(zé) 分析營銷機會。①收集市場信息和測量市場需求。②分析營銷環(huán)境。③分析消費者市場和購買行為。④分析企業(yè)市場與企業(yè)購買行為。⑤辨認市場細分和選擇目標(biāo)市場。 制定公司的營銷戰(zhàn)略。公司的每一件產(chǎn)品都有一個生命周期，這個周期的每一個階段都對銷售者提出了不同的挑戰(zhàn)，并且在產(chǎn)品生命周期不同的階段，產(chǎn)品的利潤都有高有低，這就需要在產(chǎn)品的生命周期不同的階段，制定不同的營銷戰(zhàn)略。市場部需要在每一種產(chǎn)品導(dǎo)入、成長、成熟和衰退的不同階段，根據(jù)市場環(huán)境的變化和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定不同的營銷戰(zhàn)略。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1