某食品公司管理手冊(cè)及制度(參考版)
2025-04-12 01:55本頁面
【正文】 技術(shù)入股。二、 合作方式采虹素技術(shù)轉(zhuǎn)讓。合作方要本著共同推廣健康食品、提高國(guó)民素質(zhì)的合作意向進(jìn)行合作。一、 對(duì)合作商的要求合作方要具備相應(yīng)的資質(zhì)。總部保留對(duì)長(zhǎng)期不符合總部管理要求的中心專賣店授權(quán)資格的撤消權(quán)。中心專賣店貨品的陳列、廣告的內(nèi)容、廣告設(shè)備的放置等都應(yīng)該按照總部設(shè)計(jì)的方式，從創(chuàng)造氣氛、改善公司形象、樹立公司品牌的角度進(jìn)行考慮。中心專賣店應(yīng)每月向總部匯報(bào)產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)和消費(fèi)者的需求，使總部和消費(fèi)者保持最直接的快速聯(lián)系。中心專賣店的產(chǎn)品供貨由總部直接負(fù)責(zé)，中心專賣點(diǎn)應(yīng)每月向總部上報(bào)銷售數(shù)據(jù)，并且隨時(shí)向總部提供訂貨清單，以便于總部對(duì)本地區(qū)市場(chǎng)情況進(jìn)行了解和保證產(chǎn)品的及時(shí)供貨。中心專賣店作為本地區(qū)唯一的經(jīng)銷商，有權(quán)在本地區(qū)建立下屬的專賣店、零售店、特殊渠道等。中心專賣店在招商小組的協(xié)助下開始營(yíng)業(yè)之后，由招商分部歸口管理，招商分部對(duì)中心專賣點(diǎn)提供相應(yīng)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)的支持。總部作為授權(quán)方賦予經(jīng)銷商以加盟的方式，經(jīng)營(yíng)授權(quán)方自有商品，由授權(quán)方統(tǒng)一提供貨源、協(xié)助經(jīng)銷商在授權(quán)區(qū)域內(nèi)以統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式，以服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化、管理的規(guī)范化、效益的規(guī)?；癁樘攸c(diǎn)的一種法律約定和商業(yè)關(guān)系。中心專賣店是一個(gè)地區(qū)唯一授權(quán)經(jīng)銷采虹素系列產(chǎn)品的專賣店。1招商分部每周五要向總部反映在招商工作的開展情況以及在工作開展過程中遇到的困難和問題，接受總部在招商工作中的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)。1在最短的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)、開店、供貨和檢查工作，即按照總部的T(train)O(open) C(check) S(supply)策略進(jìn)行操作。每一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的招商活動(dòng)時(shí)間為35天，為了確保招商活動(dòng)的順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期的目的，招商小組要積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門配合，做好外聯(lián)工作。向招商分部主任提交招商小組對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的招商計(jì)劃，并每日向招商分部主任上報(bào)《招商小組日?qǐng)?bào)表》。
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