某集團(tuán)職工持股管理制度(已修改)
2025-04-21 01:39 本頁面
【正文】 康恩貝集團(tuán)有限公司薪酬改革方案 按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃，根據(jù)職務(wù)分析評估、康恩貝集團(tuán)薪資狀況和市場薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，就康恩貝集團(tuán)有限公司薪酬管理，提出如下改革建議方案：一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序：11 / 11 傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念 n 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平n 論資排輩，以年功為主 n 絕對公平，全部公開n 高度集中管理 n 主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù) 現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念n 根據(jù)人才市場價格決定工資水平n 以能力為主，以職位定工資n 相對公平，薪資實(shí)行保密n 統(tǒng)一政策，分級管理n 以科學(xué)的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)A. 固定薪酬 n 要有市場競爭力n 職位、技能重要性體現(xiàn)n 勞動力固定程度（公司）n 歸屬與保障（員工）B. 可變薪酬n 獎勵績效n 控制成本n 提高生產(chǎn)效率n 靈活性C. 間接薪酬n 有效有計(jì)劃n 激勵性n 吸引人才工作分析職位評估市場調(diào)查設(shè)計(jì)等級制定政策預(yù)算決算推行實(shí)施跟進(jìn)維護(hù) 二、薪資設(shè)計(jì)的原則和政策使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)合理拉開差距，薪資水平與市場接軌，具有較強(qiáng)的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住人才。薪資一般可分成固定薪酬（月度職務(wù)工資）、可變薪酬（績效考評獎金）、福利薪酬（住房津貼、補(bǔ)充養(yǎng)老保險等），市場通行的比例是55：30：15，建議參照此比例劃分。為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，激勵制度千萬不能忽視?？刀髫惣瘓F(tuán)有限公司出臺的《康恩貝集團(tuán)科技創(chuàng)新獎勵條例》，從產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)
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