某集團培訓管理制度(已修改)
2025-04-21 01:38 本頁面
【正文】 17 / 18人力資源部管理手冊培訓管理辦法1)ABCDE FG H2)ABCDEFG3)ABC1)2)3)4)1)AB2)ABC3)ABC4)ABC1)2)3)4)5)6)7)1)2)3)4)1)2)3)4)5)1)2)3)1)2)3)4)1)2)1)2)3)1)2)3)海航集團培訓管理辦法（試行）總則為了做好集團人力資源開發(fā)工作，提高全體員工的文化素質、業(yè)務素質和崗位工作技能，規(guī)范集團培訓管理工作，完善集團培訓管理制度，特制定本辦法。本辦法適用于集團總部及各成員公司（以下簡稱集團各單位）。集團各單位必須堅持按需施教、學用一致、專業(yè)對口、講求實效的原則，強化在職人員業(yè)務知識與業(yè)務技能培訓，為集團安全生產和優(yōu)質服務提供直接有效的培訓。集團各單位必須認真開展海航企業(yè)文化培訓活動，努力提高員工的思想道德素質，樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)、務實的工作作風。培訓對象與培訓內容新員工崗前培訓集團培訓海航企業(yè)文化海航的組織架構海航的經營方針與發(fā)展戰(zhàn)略海航的現代企業(yè)制度航空基礎知識現代管理基礎知識（含六個西格瑪等）辦公禮儀與電話禮儀實地參觀（各成員公司）公司培訓公司史公司的組織機構公司的產品、業(yè)務范圍和未來發(fā)展工資報酬、考勤制度等相關公司規(guī)章管理制度職業(yè)道德安全教育實地參觀（各成員公司）部門培訓本崗位的例行業(yè)務及可能的臨時性業(yè)務本崗位所必備的業(yè)務知識本崗位所必需的工作方法和工作技能在職員工培訓海航企業(yè)文化業(yè)務知識與業(yè)務技能外語、計算機等基礎知識基礎管理知識，包括自我管理、團隊行為、六個西格瑪等管理干部培訓高層管理干部培訓海航企業(yè)文化管理知識與管理技能，包括企業(yè)家行為及責任感、高級戰(zhàn)略管理技術、資本運作、風險管理、投資決策、六個西格瑪等中層管理干部培訓海航企業(yè)文化管理知識與管理技能，包括企業(yè)價值、業(yè)務拓展及市場發(fā)展策略、人力資源開發(fā)與管理、非財務經理的財務管理、領導藝術等六個西格瑪綠帶、黑帶課程基層管理干部培訓海航企業(yè)文化管理知識與管理技能，包括項目管理、流程管理、質量與生產效率管理、績效評估與管理、團隊建設等六個西格瑪綠帶、黑帶課程（B系列）后備管理干部培訓海航企業(yè)文化管理知識與管理技能，包括交流與溝通技巧、團隊協(xié)調技巧、演講技巧、會議主持技巧、公文處理等六個西格瑪綠帶課程培訓組織機構及其職責集團培訓組織機構由集團人力資源部、海航培訓中心、各成員公司人力資源管理部門共同組成。集團人力資源部職責制定集團重大培訓管理政策和制度；協(xié)調集團內部培訓費用標準和結算；指導海航企業(yè)文化培訓工作；負責集團中高層管理干部培訓；統(tǒng)籌安排集團基層管理干部企業(yè)文化培訓；統(tǒng)籌安排集團新招聘應屆畢業(yè)生崗前培訓；負責集團總部員工各類培訓。海航培訓中心職責接受集團各單位委托，承接海航企業(yè)文化培訓、管理知識與管理技能培訓和基礎知識培訓；制定集團內部委托培訓費用標準和結算方法；向集團各單位提供培訓教員、培訓場地、培訓設施、培訓信息等培訓資源及考試等支援服務；負責集團內部網絡的網上培訓與教學工作。各成員公司人力資源管理部門職責制定本公司培訓管理政策與制度；制定本公司培訓規(guī)劃和培訓計劃；負責本公司基層管理干部和（B系列）后備管理干部培訓；負責本公司員工各類培訓；負責編制和上報月度培訓報表。培訓管理程序年度培訓計劃編制集團人力資源部根據集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，編制集團管理干部年度培訓計劃及集團總部年度培訓計劃，并將委托培訓計劃抄送海航培訓中心。各成員公司編制本公司年度培訓計劃，于12月5日前報集團人力資源部備案，并將委托培訓計劃抄送海航培訓中心。海航培訓中心于12月5日前匯總集團各單位委托培訓計劃，統(tǒng)籌制定海航培訓中心年度培訓計劃，并于12月15日前報集團人力資源部備案。培訓項目組織與實施集團各單位按照年度培訓計劃組織實施培訓項目。培訓項目實施前，培訓組織者應向本部門領導、本公司人力資源管理部門及計財部門申報《培訓計劃審批表》（參考附件1），培訓計劃審批表經批準后實施培訓。受訓人員培
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