某集團(tuán)培訓(xùn)管理制度(已修改)
2025-04-21 01:38 本頁面
【正文】 17 / 18人力資源部管理手冊培訓(xùn)管理辦法1)ABCDE FG H2)ABCDEFG3)ABC1)2)3)4)1)AB2)ABC3)ABC4)ABC1)2)3)4)5)6)7)1)2)3)4)1)2)3)4)5)1)2)3)1)2)3)4)1)2)1)2)3)1)2)3)海航集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法（試行）總則為了做好集團(tuán)人力資源開發(fā)工作，提高全體員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位工作技能，規(guī)范集團(tuán)培訓(xùn)管理工作，完善集團(tuán)培訓(xùn)管理制度，特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)總部及各成員公司（以下簡稱集團(tuán)各單位）。集團(tuán)各單位必須堅(jiān)持按需施教、學(xué)用一致、專業(yè)對口、講求實(shí)效的原則，強(qiáng)化在職人員業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為集團(tuán)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供直接有效的培訓(xùn)。集團(tuán)各單位必須認(rèn)真開展海航企業(yè)文化培訓(xùn)活動，努力提高員工的思想道德素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。培訓(xùn)對象與培訓(xùn)內(nèi)容新員工崗前培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)海航企業(yè)文化海航的組織架構(gòu)海航的經(jīng)營方針與發(fā)展戰(zhàn)略海航的現(xiàn)代企業(yè)制度航空基礎(chǔ)知識現(xiàn)代管理基礎(chǔ)知識（含六個(gè)西格瑪?shù)龋┺k公禮儀與電話禮儀實(shí)地參觀（各成員公司）公司培訓(xùn)公司史公司的組織機(jī)構(gòu)公司的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)范圍和未來發(fā)展工資報(bào)酬、考勤制度等相關(guān)公司規(guī)章管理制度職業(yè)道德安全教育實(shí)地參觀（各成員公司）部門培訓(xùn)本崗位的例行業(yè)務(wù)及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)本崗位所必備的業(yè)務(wù)知識本崗位所必需的工作方法和工作技能在職員工培訓(xùn)海航企業(yè)文化業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能外語、計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)管理知識，包括自我管理、團(tuán)隊(duì)行為、六個(gè)西格瑪?shù)裙芾砀刹颗嘤?xùn)高層管理干部培訓(xùn)海航企業(yè)文化管理知識與管理技能，包括企業(yè)家行為及責(zé)任感、高級戰(zhàn)略管理技術(shù)、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策、六個(gè)西格瑪?shù)戎袑庸芾砀刹颗嘤?xùn)海航企業(yè)文化管理知識與管理技能，包括企業(yè)價(jià)值、業(yè)務(wù)拓展及市場發(fā)展策略、人力資源開發(fā)與管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等六個(gè)西格瑪綠帶、黑帶課程基層管理干部培訓(xùn)海航企業(yè)文化管理知識與管理技能，包括項(xiàng)目管理、流程管理、質(zhì)量與生產(chǎn)效率管理、績效評估與管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等六個(gè)西格瑪綠帶、黑帶課程（B系列）后備管理干部培訓(xùn)海航企業(yè)文化管理知識與管理技能，包括交流與溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)技巧、演講技巧、會議主持技巧、公文處理等六個(gè)西格瑪綠帶課程培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)由集團(tuán)人力資源部、海航培訓(xùn)中心、各成員公司人力資源管理部門共同組成。集團(tuán)人力資源部職責(zé)制定集團(tuán)重大培訓(xùn)管理政策和制度；協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算；指導(dǎo)海航企業(yè)文化培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理干部培訓(xùn)；統(tǒng)籌安排集團(tuán)基層管理干部企業(yè)文化培訓(xùn)；統(tǒng)籌安排集團(tuán)新招聘應(yīng)屆畢業(yè)生崗前培訓(xùn)；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工各類培訓(xùn)。海航培訓(xùn)中心職責(zé)接受集團(tuán)各單位委托，承接海航企業(yè)文化培訓(xùn)、管理知識與管理技能培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；制定集團(tuán)內(nèi)部委托培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算方法；向集團(tuán)各單位提供培訓(xùn)教員、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)信息等培訓(xùn)資源及考試等支援服務(wù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)上培訓(xùn)與教學(xué)工作。各成員公司人力資源管理部門職責(zé)制定本公司培訓(xùn)管理政策與制度；制定本公司培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)本公司基層管理干部和（B系列）后備管理干部培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本公司員工各類培訓(xùn)；負(fù)責(zé)編制和上報(bào)月度培訓(xùn)報(bào)表。培訓(xùn)管理程序年度培訓(xùn)計(jì)劃編制集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，編制集團(tuán)管理干部年度培訓(xùn)計(jì)劃及集團(tuán)總部年度培訓(xùn)計(jì)劃，并將委托培訓(xùn)計(jì)劃抄送海航培訓(xùn)中心。各成員公司編制本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，于12月5日前報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，并將委托培訓(xùn)計(jì)劃抄送海航培訓(xùn)中心。海航培訓(xùn)中心于12月5日前匯總集團(tuán)各單位委托培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌制定海航培訓(xùn)中心年度培訓(xùn)計(jì)劃，并于12月15日前報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。培訓(xùn)項(xiàng)目組織與實(shí)施集團(tuán)各單位按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前，培訓(xùn)組織者應(yīng)向本部門領(lǐng)導(dǎo)、本公司人力資源管理部門及計(jì)財(cái)部門申報(bào)《培訓(xùn)計(jì)劃審批表》（參考附件1），培訓(xùn)計(jì)劃審批表經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施培訓(xùn)。受訓(xùn)人員培
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