某集團(tuán)職工持股管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 532 帶薪假期為：年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。47 員工年度工資調(diào)整按另行制定的專項(xiàng)方案執(zhí)行。43 崗位變動(dòng)員工崗位工資的確定：崗位變動(dòng)的員工按變動(dòng)后該崗位的分值，及其年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果，由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》（見附表一），報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。年終考核的績(jī)效工資基數(shù)為：調(diào)整后的崗位月工資 ，考核等級(jí)從五星到無(wú)星，.：：：：：（詳見《績(jī)效評(píng)估管理規(guī)定》）。2．范圍： 康恩貝集團(tuán)有限公司全體員工 （總裁、副總裁除外）。 隨著新工資方案出臺(tái)，應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平（見附件二“薪資管理規(guī)定”）。在此基礎(chǔ)上，建議制訂激勵(lì)“管理、營(yíng)銷骨干”的制度和措施，并加強(qiáng)實(shí)施力度?？刀髫惣瘓F(tuán)有限公司薪酬改革方案 按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃，根據(jù)職務(wù)分析評(píng)估、康恩貝集團(tuán)薪資狀況和市場(chǎng)薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，就康恩貝集團(tuán)有限公司薪酬管理，提出如下改革建議方案：一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序：11 / 11 傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念 n 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平n 論資排輩，以年功為主 n 絕對(duì)公平，全部公開n 高度集中管理 n 主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級(jí)的依據(jù) 現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念n 根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格決定工資水平n 以能力為主，以職位定工資n 相對(duì)公平，薪資實(shí)行保密n 統(tǒng)一政策，分級(jí)管理n 以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù)A. 固定薪酬 n 要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力n 職位、技能重要性體現(xiàn)n 勞動(dòng)力固定程度（公司）n 歸屬與保障（員工）B. 可變薪酬n 獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效n 控制成本n 提高生產(chǎn)效率n 靈活性C. 間接薪酬n 有效有計(jì)劃n 激勵(lì)性n 吸引人才工作分析職位評(píng)估市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)等級(jí)制定政策預(yù)算決算推行實(shí)施跟進(jìn)維護(hù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1