【總結(jié)】POWERUPMARKETINGCONSULTINGCO.,LTD.SHANGHAI區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研診斷報(bào)告POWERUP0上海至匯營(yíng)銷咨詢有限公司20xx-01機(jī)密POWERUPMARKETINGCONSULTINGCO.,LTD.SHANGHAI區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研診斷報(bào)告POWERUP1POWERU
2025-05-24 18:53
【總結(jié)】第3講品牌管理第1節(jié)品牌概念第2節(jié)品牌管理第3節(jié)品牌調(diào)查第4節(jié)品牌價(jià)值與診斷中石油新標(biāo)識(shí)的概念?標(biāo)識(shí)色澤為紅色和黃色,取中國(guó)國(guó)旗基本色并體現(xiàn)石油和天然氣的行業(yè)特點(diǎn)。?標(biāo)識(shí)整體呈圓形,寓意中國(guó)石油國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略。?十等分的花瓣圖形,象征中國(guó)石油主營(yíng)業(yè)務(wù)的集合。?紅色基底,不僅表現(xiàn)中
2025-02-06 21:44
【總結(jié)】THEGALLUPORGANIZATION《環(huán)球企業(yè)家》核心讀者群研究蓋洛普咨詢有限公司二零零二年四月THEGALLUPORGANIZATION2目錄?管理層摘要…………………………………………………..3?蓋洛普的建議………………………………………………...5?研究背景………………………………………
2025-08-08 14:05
【總結(jié)】組織診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司200XX年8月12日★秘密200X-8-12ALLPKU——XXX組織診斷報(bào)告2導(dǎo)讀總論組織診斷改進(jìn)建議200X-8-12ALLPKU——XXX組織診斷報(bào)告3組織診斷的目的、范圍和方法?問卷調(diào)查法?員工訪談法?資料分析法
2025-06-07 16:34
【總結(jié)】企業(yè)品牌調(diào)查分析主講:王中義王賢慶宋紅秀張敢(金鵑國(guó)際廣告分公司副總經(jīng)理)黃志航(芳草日化股份有限公司副董事長(zhǎng))基本情況:?在我們的課程進(jìn)入具體的品牌策劃與設(shè)計(jì)之前,為收集到充分、準(zhǔn)確的第一手資料,我們已經(jīng)安排134位同學(xué)進(jìn)行了一次周密
2025-08-08 08:14
【總結(jié)】葉茂中營(yíng)銷策劃-大紅鷹品牌營(yíng)銷診斷及規(guī)劃(溝通案)葉茂中營(yíng)銷策劃公司大紅鷹戰(zhàn)斗小組前言在我們?yōu)榇蠹t鷹進(jìn)行品牌診斷與規(guī)劃的過程中,我們認(rèn)為有必要對(duì)營(yíng)銷部分進(jìn)行深入的探討與溝通。本案旨在探討大紅鷹卷煙品牌的營(yíng)銷診斷與營(yíng)銷戰(zhàn)略思路,以便明晰品牌營(yíng)銷建設(shè)
2025-01-25 18:53
【總結(jié)】第四講企業(yè)品牌調(diào)查分析主講:王中義王賢慶宋紅秀張敢(金鵑國(guó)際廣告分公司副總經(jīng)理)黃志航(芳草日化股份有限公司副董事長(zhǎng))基本情況:?在我們的課程進(jìn)入具體的品牌策劃與設(shè)計(jì)之前,為收集到充分、準(zhǔn)確的第一手資料,我們已經(jīng)安排134位同學(xué)進(jìn)行了一次周密
2025-05-05 23:39
【總結(jié)】1管理調(diào)研診斷報(bào)告(樣本報(bào)告)安必信管理咨詢公司XX公司咨詢項(xiàng)目·2·報(bào)告說(shuō)明本報(bào)告是安必信企業(yè)管理顧問公司XX項(xiàng)目組(以下簡(jiǎn)稱XX項(xiàng)目組)通過對(duì)XX公司進(jìn)行內(nèi)部資料的查閱、問卷調(diào)查和內(nèi)部訪談,提出了對(duì)XX公司管理問題的初步診斷和分析。這些初步
2025-01-07 13:44
【總結(jié)】魯能物資集團(tuán)有限公司魯能物資集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目一期報(bào)告-分析與診斷北大縱橫管理咨詢公司二零零三年三月機(jī)密企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)ALLPKU北大縱橫重要聲明?本報(bào)告為中期報(bào)告,所有意見均非最終結(jié)論?本報(bào)告旨在對(duì)魯能物資集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析和診斷,不針對(duì)任何部門和個(gè)人3/22/202322023SLMGC-PREZ01
2025-01-07 12:35
【總結(jié)】廈門金龍聯(lián)合工業(yè)有限公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密廈門金龍公司價(jià)值分析報(bào)告1項(xiàng)目及報(bào)告背景簡(jiǎn)述?2022年8月28日,遠(yuǎn)卓管理顧問(以下簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)卓”)和華能綜合產(chǎn)業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱“華能”)就廈門金龍投資價(jià)值分析項(xiàng)目合作達(dá)成協(xié)議并簽訂合同,遠(yuǎn)卓將于20
2025-01-21 16:11
【總結(jié)】球冠電纜品牌診斷及策略草案品牌是什么?球冠電纜品牌策略草案紅邦廣告是企業(yè)在其生產(chǎn)銷售活動(dòng)中在與目標(biāo)客戶和社會(huì)接觸的每一個(gè)點(diǎn)上所傳遞出的一致的信息品牌可以為球冠帶來(lái)什么?球冠電纜品牌策略草案紅邦廣告1、區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,形成獨(dú)特的易識(shí)別的形象風(fēng)格,使企業(yè)步入現(xiàn)代化的品牌時(shí)代。2、
2025-05-24 17:55
【總結(jié)】服裝問卷調(diào)查結(jié)課作業(yè)“論文”題目:關(guān)于對(duì)品牌服裝包裝設(shè)計(jì)的調(diào)查問卷的分析————頻率、可靠性分析學(xué)生姓名:鄧世陽(yáng)學(xué)號(hào):1411010429
2025-07-20 03:47
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1太子龍服飾有限公司診斷報(bào)告太子龍服飾有限公司診斷報(bào)告————華彩管理咨詢?nèi)A彩管理咨詢太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃2目錄?項(xiàng)目的背景及診斷方法?項(xiàng)目診斷概述?太子龍服飾的成長(zhǎng)歷程及其
2025-01-07 10:20
【總結(jié)】為品牌體檢——品牌調(diào)查與診斷中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng),2020-02-21,作者:曾朝暉了解品牌的最好方法是把品牌當(dāng)人看。品牌的誕生猶如初生的嬰兒,每一步都需要你的精心呵護(hù)、引導(dǎo)以及愛的澆灌,才能不斷茁壯成長(zhǎng)。幼小的生命是脆弱的,你必須盡責(zé)監(jiān)護(hù),否則,品牌將夭折在初生的搖籃。等他長(zhǎng)大一點(diǎn),他上學(xué)了,從小學(xué)到中學(xué)再到大學(xué),受到
2025-08-06 13:24
【總結(jié)】杉杉控股品牌策略暨品牌形象規(guī)劃方案建議書Theadviceofshanshan正邦對(duì)杉杉需求的解讀(一)?品牌診斷?品牌審計(jì)/品牌形象化資產(chǎn)盤點(diǎn)和梳理?品牌競(jìng)爭(zhēng)性定位正邦對(duì)杉杉需求的解讀(二)?品牌核心價(jià)值提煉?企業(yè)Slogan設(shè)計(jì)?品牌管理/品牌資產(chǎn)管理規(guī)劃?品牌在線管理系統(tǒng)設(shè)
2025-01-23 20:50