【正文】 2022年 2月 12日星期六 1 公司戰(zhàn)略 與風(fēng)險(xiǎn)管理 主講人 — 劉友權(quán) 2022年 2月 12日星期六 2 目錄 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第二章 戰(zhàn)略分析 ——外部環(huán)境 第三章 戰(zhàn)略分析 ——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 第四章 戰(zhàn)略選擇 第五章 戰(zhàn)略實(shí)施 第六章 戰(zhàn)略控制 課程考試復(fù)習(xí) 2022年 2月 12日星期六 3 前言 ? 2022年 1月 15日財(cái)政部考試委員會批準(zhǔn)發(fā)布《 注冊會計(jì)師考試制度改革方案 》 ,3月 23日發(fā)布 《 注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試辦法 》新的注冊會計(jì)師考試制度正式實(shí)施 ? 改革包括的主要內(nèi)容： ： 公司戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理 、內(nèi)部控制等 2022年 2月 12日星期六 4 《 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 》 科目對注會考生的測試目標(biāo) 素的能力 、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過程和方法 2022年 2月 12日星期六 5 《 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 》 科目對注會考生的測試目標(biāo) 、減少和回避風(fēng)險(xiǎn)的方法 2022年 2月 12日星期六 6 《 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 》 學(xué)習(xí)特點(diǎn) 全新的課程 相對過往課程有一定的容易度 屬于管理學(xué)范疇 要求 : 通篇仔細(xì)閱讀，領(lǐng)會各章節(jié)的含義及相互之間的聯(lián)系，突出重點(diǎn)，在掌握基礎(chǔ)知識的前提下熟悉運(yùn)用 2022年 2月 12日星期六 7 《 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 》 測試內(nèi)容的能力等級 ? 全書共分三個(gè)等級 :了解、掌握、熟悉運(yùn)用 ? 重點(diǎn)掌握： 行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析、 SWOT分析、差距分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略發(fā)展方法、戰(zhàn)略評估及選擇、企業(yè)設(shè)計(jì) 集權(quán)型對分權(quán)型、業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容、戰(zhàn)略控制的過程、戰(zhàn)略控制方法、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇、 COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí)踐、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn) 2022年 2月 12日星期六 8 《 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 》 考試題型 單項(xiàng)選擇題（ 26題，每題 1分，共 26分） 多項(xiàng)選擇題（ 16題，每題 ，共 24分） 簡答題 （ 4題，每題 5分，共 20分） 綜合題 （ 1題，共 30分） 題型為客觀題和主觀題 2022年 2月 12日星期六 9 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 本章主要內(nèi)容： 一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的 5P定義（重點(diǎn)） 二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（了解） 三、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（重點(diǎn)） 四、戰(zhàn)略測試（重點(diǎn)） 五、企業(yè)的使命（重點(diǎn)） 六、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)（重點(diǎn)） 七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（了解） 八、戰(zhàn)略管理（了解） 2022年 2月 12日星期六 10 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的 5P定義（重點(diǎn)） （一）定義 泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策。 由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長遠(yuǎn)性和宏觀性。 2022年 2月 12日星期六 11 （二）明茨伯格的 5P模型 明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素（ 4P）的提法，提出 企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的 ，即 計(jì)劃（ Plan）、計(jì)謀（ Ploy）、模式（ Pattern）、定位（ Position）和觀念（ Perspective）， 這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“ 5P”。這五個(gè)定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。 2022年 2月 12日星期六 12 5P 闡釋 計(jì)劃（ Plan） 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 ，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。根據(jù)這個(gè)定義， 戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)特點(diǎn) ：（ 1）戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動(dòng)之前制定的；（ 2）戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。與其他計(jì)劃相比，戰(zhàn)略計(jì)劃有決定全局性、使用時(shí)限長的特點(diǎn)，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。 計(jì)謀（ Ploy） 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 ，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。例如，得知競爭對手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭，便會放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而，一旦對手放棄了原計(jì)劃，企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實(shí)施。因此，這種 戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計(jì)策。 2022年 2月 12日星期六 13 模式（ Pattern） 戰(zhàn)略是一種模式 ，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。即無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。 定位（ Position） 戰(zhàn)略是一種定位 ，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況，今天的戰(zhàn)術(shù)問題可能成為明天的戰(zhàn)略問題。 觀念（ Perspective） 戰(zhàn)略是一種觀念 ，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個(gè)人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。 2022年 2月 12日星期六 14 練一練： 【 例題 1單選題 】 某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說明（ ）。 【 答案 】 B 2022年 2月 12日星期六 15 【 例題 2單選題 】 “無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略”這種說法屬于戰(zhàn)略的（ ）。 【 答案 】 B 2022年 2月 12日星期六 16 二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（了解） 企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個(gè)層次： 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點(diǎn) 應(yīng)注意的問題 公司戰(zhàn)略 又稱 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對企業(yè)未來發(fā)展方向作出的長期性和總體性戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌各項(xiàng)分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 （ 1）公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場決策以及其他重大決策。 （ 2）公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括 CEO、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。 2022年 2月 12日星期六 17 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點(diǎn) 應(yīng)注意的問題 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱為 競爭戰(zhàn)略 。 “ 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 ” 被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策，其目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的優(yōu)勢在于能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略，若企業(yè)只經(jīng)營某一特定產(chǎn)品，在某一特定市場中開展業(yè)務(wù)，那么公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略就屬于同一層面，沒有區(qū)別。 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者是事業(yè)部門管理層。 2022年 2月 12日星期六 18 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點(diǎn) 應(yīng)注意的問題 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。 職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在： （ 1）職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)； （ 2）各項(xiàng)職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。 職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門管理層。 2022年 2月 12日星期六 19 練一練： 【 例題 1單選題 】 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為（ ）。 【 答案 】 B 【 例題 2單選題 】 TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）。 A．公司戰(zhàn)略 B．競爭戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 【 答案 】 A 2022年 2月 12日星期六 20 三、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（重點(diǎn)） 戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素： 要素 闡釋 有愿景 企業(yè)愿景是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括。它是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一每個(gè)企業(yè)員工的思想和行動(dòng)的有力武器。它由企業(yè)的核心理念和未來的展望兩部分所組成。愿景是推動(dòng)企業(yè)超越環(huán)境的動(dòng)力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。 具有可持續(xù)性 戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證。 有效傳遞戰(zhàn)略的流程 戰(zhàn)略會對企業(yè)產(chǎn)生長期影響。 與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān) 戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢時(shí)才能贏得市場。 能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭對手和政府之間的正式或非正式的聯(lián)系。 2022年 2月 12日星期六 21 練一練： 【 例題 1單選題 】 （ ）是企業(yè)生命力的保證。 A．戰(zhàn)略的可持續(xù)性 B．使命 C．愿景 D．競爭優(yōu)勢 【 答案 】 A 【 例題 2多選題 】 戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括（ ）。 A．愿景 B．可持續(xù)性 C．競爭優(yōu)勢 D．協(xié)同效應(yīng) 【 答案 】 ABCD 2022年 2月 12日星期六 22 四、戰(zhàn)略測試（重點(diǎn)） 良好的戰(zhàn)略應(yīng)能夠傳遞公司的發(fā)展目標(biāo)，一般在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好。 檢驗(yàn)層面 釋義 檢驗(yàn)內(nèi)容 應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn) 檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)。 價(jià)值增值檢驗(yàn) 戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來價(jià)值增值。 競爭優(yōu)勢檢驗(yàn) 戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 一致性檢驗(yàn) 戰(zhàn)略是否與企業(yè)所處環(huán)境相一致。 2022年 2月 12日星期六 23 檢驗(yàn)層面 釋義 檢驗(yàn)內(nèi)容 學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn) 從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。 原創(chuàng)性檢驗(yàn) 優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但要避免偏離主題。 目標(biāo)性檢驗(yàn) 考察戰(zhàn)略對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的幫助程度。 靈活性檢驗(yàn) 良好的戰(zhàn)略要有一定的靈活性以適應(yīng)變化著的環(huán)境。 邏輯一致性檢驗(yàn) 戰(zhàn)略應(yīng)以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。 風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn) 戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)及所需資源應(yīng)與企業(yè)總體目標(biāo)一致，應(yīng)是合理的、可以接受的。 2022年 2月 12日星期六 24 練一練： 【 例題 1單選題 】 原創(chuàng)性檢驗(yàn)屬于（ ）的內(nèi)容。 【 答案 】 C 【 例題 2單選題 】 競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)的目的是檢驗(yàn)（ ）。 【 答案 】 B 2022年 2月 12日星期六 25 五、企業(yè)的使命（重點(diǎn)） （一）企業(yè)的使命 使命 是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在的理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具體結(jié)果的表述，而 是企業(yè)開展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué) 。企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。 2022年 2月 12日星期六 26 企業(yè)使命 是核心價(jià)值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是 “我們要做什么、為什么這樣做” 的現(xiàn)實(shí)問題。使命體現(xiàn)了企業(yè)全體員工的行為共識，是引導(dǎo)和激發(fā)全體員工持之以恒，為企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動(dòng)力之源；使命不僅包括目前面臨的任務(wù)，更涵蓋對過去的認(rèn)識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長的基本原則和思路。 2022年 2月 12日星期六 27 （二）企業(yè)使命的五個(gè)要素 （ 1）反映企業(yè)定位 ，包括企業(yè)盈利方式、社會責(zé)任及市場定位的企業(yè)價(jià)值；