人力資源管理與構(gòu)建和諧社會(huì)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文(已修改)
2025-01-30 13:40 本頁(yè)面
【正文】 2012屆人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生論文(設(shè)計(jì))課題名稱：人力資源管理與構(gòu)建和諧社會(huì) 學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師： 江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2011年10月 江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢 業(yè) 論 文 (設(shè) 計(jì)) 姓 名校外學(xué)習(xí)中心學(xué) 號(hào)證 件 號(hào)批 次層 次專 業(yè)人力資源管理指導(dǎo)教師課題名稱人力資源管理與構(gòu)建和諧社會(huì)（第3稿）指導(dǎo)教師評(píng) 語(yǔ) 終 稿 成 績(jī) ：指導(dǎo)教師簽名：年 月 日摘 要構(gòu)建和諧社會(huì)是我黨從全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)，適應(yīng)了我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。本文首先對(duì)人力資源管理理論知識(shí)以及和諧社會(huì)的概念、特征等進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，然后對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并提出整改建議和方案。關(guān)鍵詞：人力資源管理 和諧社會(huì) 構(gòu)建人性化資源化目錄一、人力資源管理概念 3（一）人力資源管理的基本功能 3獲取 3整合 3獎(jiǎng)酬 3調(diào)控 3開發(fā) 3（二）人力資源的特點(diǎn) 4人力資源的生物性 4人力資源的時(shí)限性 4人力資源的再生性 4人力資源在使用過程中的磨損性 4人力資源的社會(huì)性 4人力資源的能動(dòng)性 4人力資源具有生產(chǎn)者和消費(fèi)者的角色兩重性 4人力資源的增值性 5（三）傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 5在管理內(nèi)容上 5在管理形式上 5在管理方式上 5在管理策略上 5在管理技術(shù)上 5在管理體制上 5在管理手段上 5在管理層次上 5二、構(gòu)建和諧社會(huì) 6（一）和諧社會(huì)的概念 6（二）和諧社會(huì)的基本特征 6民主法治 6公平正義 6誠(chéng)信友愛 6充滿活力 6安定有序 6人與自然和諧相處 6三、人力資源管理與和諧關(guān)系構(gòu)建的關(guān)系研究 7（一）人力資源管理中的問題和癥結(jié) 7外部環(huán)境 7內(nèi)部環(huán)境 7（二）對(duì)策和建議 8營(yíng)造和諧外部環(huán)境，解決建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)人力資源有效開發(fā)的政策引導(dǎo)和法律法規(guī)層面的問題。 8實(shí)施和諧人力資源管理，解決建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)人力資源有效開發(fā)管理層面的問題。 9四、總結(jié) 10參考文獻(xiàn)： 10人力資源管理與構(gòu)建和諧社會(huì)一、人力資源管理概念 人力資源管理，合乎其名，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。（一）人力資源管理的基本功能獲取它主要包括：招聘與錄用。為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理部門要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定職務(wù)說明書與員工素質(zhì)要求，制定與組織目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源需求與供給計(jì)劃，并根據(jù)人力資源的供需計(jì)劃而開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。顯然，只有首先獲取了所需的人力資源，才能對(duì)之進(jìn)行管理。整合這是使員工之間和睦相處、協(xié)調(diào)共事、取得群體認(rèn)同的過程，是員工與組織之間個(gè)人認(rèn)知與組織理念、個(gè)人行為與組織規(guī)范的同化過程，是人際協(xié)調(diào)職能與組織同化職能。現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人在組織中的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展勢(shì)必會(huì)引發(fā)個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織之間沖突，產(chǎn)生一系列問題，其主要內(nèi)容有：①組織同化，即個(gè)人價(jià)值觀趨同于組織理念、個(gè)人行為服從于組織規(guī)范，使員工與組織認(rèn)同并產(chǎn)生歸屬感；②群體中人際關(guān)系之和諧，組織中，人與組織的溝通；③矛盾沖突的調(diào)解與化解。 獎(jiǎng)酬它是指為員工對(duì)組織所做出的貢獻(xiàn)而給予獎(jiǎng)酬的過程，是人力資源管理的激勵(lì)與凝聚職能，也是人力資源管理的核心。其主要內(nèi)容為：根據(jù)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)的結(jié)果，公平地向員工提供合理的、與他們各自的貢獻(xiàn)相稱的工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利。設(shè)置這項(xiàng)基本功能的根本目的在于增強(qiáng)員工的滿意感，提高其勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加組織的績(jī)效。 調(diào)控這是對(duì)員工實(shí)施合理、公平的動(dòng)態(tài)管理的過程，是
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