管理學(xué)課程第十八章組織(已修改)
2025-01-30 09:20 本頁面
【正文】 第八章 組織 組織設(shè)計(jì) 人員配備 組織力量的整合 2 ?導(dǎo)入案例 : ? ?王廠長的等級(jí)鏈 3 組織設(shè)計(jì) : 1. 組織 (Organization) ： 正式的有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu) 2. 組織工作 (Organizing): ? 明確所需要的活動(dòng)并加以分類 。 ? 對(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必要的活動(dòng)進(jìn)行分組 。 ? 把各個(gè)組分派給有必要權(quán)力的管理人員來領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)組 (授權(quán) )。 ? 為組織結(jié)構(gòu)中的橫向方面以及縱向方面制訂有關(guān)協(xié)調(diào)的規(guī)定。 4 ，劃分管理層次 ? 所謂管理幅度，是指一個(gè)管理者能夠直接地、有效地管理的人數(shù)。 ? 影響管理幅度的因素 主管、部屬能力的高低。 工作的性質(zhì)。 對(duì)業(yè)務(wù)部門、參謀人員的重視和利用程度。 信息、交通傳遞方式的便捷程度。 組織內(nèi)部制度完善狀況。 5 ?所謂管理層次，是指一個(gè)組織內(nèi)部從最低層次的工作人員至最高組織主管之間的隸屬關(guān)系數(shù)目。 ?管理幅度與管理層次成反比關(guān)系。加大管理幅度，可減少管理層次；縮小管理幅度，會(huì)增加管理層次。 6 Insert Figure here 扁平式組織結(jié)構(gòu) 高長式組織結(jié)構(gòu) 7 錐型結(jié)構(gòu)與扁平式組織結(jié)構(gòu) 1 4 16 64 256 1024 4096 1 16 256 4096 管理幅度 4 16 管理層次 7 4 管理人員數(shù) 1365 273 管理幅度與管理層次成反比。管理幅度越小，管理層次則越多。 8 錐型結(jié)構(gòu)與扁平式結(jié)構(gòu)之比較 1．錐型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ⑴優(yōu)點(diǎn)：有利于控制；使上下級(jí)之間聯(lián)絡(luò)迅速；有利于增強(qiáng)管理者權(quán)威；為下級(jí)提供晉升機(jī)會(huì)。 ⑵缺點(diǎn)：增加管理費(fèi)用；影響信息傳輸；不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性。 2．扁平式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ⑴優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮下級(jí)積極性和自主性；有利于培養(yǎng)下級(jí)管理能力；有利于信息傳輸；節(jié)省管理費(fèi)用、組織機(jī)構(gòu)精簡、工作效率較高 。 ⑵缺點(diǎn)：不利于控制；對(duì)管理者和下屬的素質(zhì)要求高；橫向溝通與協(xié)調(diào)難度大。 9 4. 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) ? 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是提供 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制 職務(wù)說明書 。 ? 《 職務(wù)說明書 》 要求能簡單而明確地指出 : ? 該管理職務(wù)的工作內(nèi)容 、 職責(zé)與權(quán)力 。 ? 與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系 。 ? 擔(dān)任該項(xiàng)職務(wù)者所必須擁有的基本條件 。 10 組織設(shè)計(jì)的原則（ P393） ⑴因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 使 “ 事事有人做 ” ,而非 “ 人人有事做 ” 。 保證 “ 有能力的人有機(jī)會(huì)去做他們真正勝任的工作 ” 。 ⑵ 權(quán)責(zé)對(duì)等的原則 ⑶ 命令統(tǒng)一原則 11 ?經(jīng)營環(huán)境對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ?經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ?技術(shù)及其變化對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ?企業(yè)發(fā)展階段對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ?規(guī)模對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 12 . 組織結(jié)構(gòu)的常見形式 13 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 班組長 直線制組織結(jié)構(gòu) 14 ? 特點(diǎn) :企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長 (公司經(jīng)理 )直接指揮和管理 ,不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn) :管理機(jī)構(gòu)簡單 。管理費(fèi)用低 。命令統(tǒng)一 。決策迅速 。責(zé)權(quán)明確 ? 缺陷 :領(lǐng)導(dǎo)要求高 15 廠 長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職
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