生產(chǎn)計劃管理ppt課件(已修改)
2025-01-29 08:03 本頁面
【正文】 1 ＰＣ —— 生產(chǎn)計劃管理 深圳市 本杰 企業(yè)管理咨詢有限公司 2 生產(chǎn)排程常見問題 訂單交期短； 換線頻繁 ,進度落後； 緊急 (插單 )訂單多； 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)變更頻繁； 欠料頻繁發(fā)生； 制程不良品多； 設(shè)備或模具與人員不足； 排程技巧不佳 ,產(chǎn)品漏排； 產(chǎn)能不足 ,外包困難 ,工作調(diào)遣失誤 . 3 課程大綱 一、 做好 PC應(yīng)具備的知識和能力 二、生管的工作職責與目標 三、 製造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式 四 、 生產(chǎn)計劃的制定和管理 . 五 、影響 生產(chǎn)排程 的 幾個主要問 題 六 、 生產(chǎn)線平衡技巧與改善 4 一、 做好 PC應(yīng)具備的知識和能力 /特殊工序的管理技能 ,分析各工序的生產(chǎn)能力 ,緊急訂單切換 . 5 二、生管的工作職責與目標 生管的工作職責 協(xié)調(diào)銷售計劃 制定生產(chǎn)計劃 控制生產(chǎn)計劃 督促物料進度 分析產(chǎn)能負荷 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) 生管的工作目標 客戶訂單如期出貨 生產(chǎn)物料及時上線 優(yōu)化的流程任務(wù)安排 保障人員與設(shè)備等的高效利用 6 三、 製造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式 計劃性生產(chǎn)模式 少樣多量 ， 專用制程設(shè)備 規(guī)格 、 式樣 、 交期 ， 大部分由生產(chǎn)者決定 先產(chǎn)後銷 ， 預(yù)測比較準確 專案工程，高科技產(chǎn)品居多 7 三、 製造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式 訂單式生產(chǎn)模式 多種少量 ， 泛用設(shè)備 客戶決定規(guī)格 、 式樣 、 交期居多 先銷後產(chǎn) ， 預(yù)測不易 消費產(chǎn)品 ， 工業(yè)用產(chǎn)品居多 8 三、 製造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式 混合式 針對同規(guī)格但多家不同客戶產(chǎn)品 （ 半成品或 成品 ） 計劃性 針對可提供訂購 （ 月 、 季 、 半年或年 ） 計劃 之大客戶或每月均會訂購 ， 客戶之品號 計劃性 其他訂單式 9
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