生產(chǎn)計劃管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-23 08:03本頁面
【正文】 實行柔性化生產(chǎn) （ Just In Time / Lean Production 中所述）。 將 C級客戶訂單協(xié)調(diào) . 四 , 生產(chǎn)計劃的制定和管理 14 ? 給生產(chǎn)排程造成的困擾 : 緊急訂單多 交期短 數(shù)量變更頻繁 生產(chǎn)變換次數(shù)多 ,進度掌握較困難 產(chǎn)能負荷調(diào)整困難 短交期造成零組件之大量庫存 加班多 ,支援需求亦多 外包頻繁 人員調(diào)配以多功能為主 設(shè)備以泛用設(shè)備為主 1生產(chǎn)異常較多 ,生產(chǎn)管理較難 五、影響 生產(chǎn)排程 的 幾個主要問題 15 少量多樣化的解決方案： 設(shè)定合理的最小庫存量。 設(shè)備故障時 。1 ＰＣ —— 生產(chǎn)計劃管理 深圳市 本杰 企業(yè)管理咨詢有限公司 2 生產(chǎn)排程常見問題 訂單交期短； 換線頻繁 ,進度落後； 緊急 (插單 )訂單多； 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)變更頻繁； 欠料頻繁發(fā)生； 制程不良品多； 設(shè)備或模具與人員不足； 排程技巧不佳 ,產(chǎn)品漏排； 產(chǎn)能不足 ,外包困難 ,工作調(diào)遣失誤 . 3 課程大綱 一、 做好 PC應(yīng)具備的知識和能力 二、生管的工作職責(zé)與目標 三、 製造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式 四 、 生產(chǎn)計劃的制定和管理 . 五 、影響 生產(chǎn)排程 的 幾個主要問 題 六 、 生產(chǎn)線平衡技巧與改善 4 一、 做好 PC應(yīng)具備的知識和能力 /特殊工序的管理技能 ,分析各工序的生產(chǎn)能力 ,緊急訂單切換 . 5 二、生管的工作職責(zé)與目標 生管的工作職責(zé) 協(xié)調(diào)銷售計劃 制定生產(chǎn)計劃 控制生產(chǎn)計劃 督促物料進度 分析產(chǎn)能負荷 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) 生管的工作目標 客戶訂單如期出貨 生產(chǎn)物料及時上線 優(yōu)化的流程任務(wù)安排 保障人員與設(shè)備等的高效利用 6 三、 製造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式
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