總和生產(chǎn)計(jì)劃ppt課件-文庫吧資料
2025-05-05 01:12本頁面
【正文】 員工穩(wěn)定的工作 ? 平準(zhǔn)策略 – 員工人數(shù)及產(chǎn)量維持固定 – 缺貨時(shí)有些顧客會(huì)轉(zhuǎn)向競爭者 – 存貨可能會(huì)過時(shí)，而造成無法銷售的貨品 ? 外包 (subcontracting) – 交期與品質(zhì)的控制不易 總合生產(chǎn)計(jì)劃的成本 ?基本生產(chǎn)成本 – 人員人工成本、正常工時(shí)或加班費(fèi)用 ?產(chǎn)量變動(dòng)的相關(guān)成本 – 聘雇、訓(xùn)練、遣散費(fèi)用 ?存貨成本 – 資金、倉儲、保險(xiǎn)、稅負(fù)、毀損及產(chǎn)品過時(shí) ?趕工成本 – 跟催、顧客喪失信心，喪失商機(jī)的機(jī)會(huì)成本 總合生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù) ?試誤法 – 利用各種生產(chǎn)策略的組合 – 計(jì)算各組合的成本 – 選擇最佳的組合 ?數(shù)學(xué)規(guī)劃 線性規(guī)畫 ?模擬 試誤法個(gè)案 需求與工作天月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì)需求預(yù)測 1 ,8 0 0 1 ,5 0 0 1 ,1 0 0 900 1 ,1 0 0 1 ,6 0 0 8000 件工作天 22 19 21 21 22 20 125 天原料 ＄ 100/ 件庫存持有成本 ＄ 1 .5 0 / 件 / 月單位缺貨成本 ＄ 5/ 件 / 月單位外包成本 ＄ 20/ 件 （＄ 120 外包成本減＄ 100 所節(jié)省的物料成本）雇用及訓(xùn)練成本 ＄ 200/ 人解雇成本 ＄ 250/ 人人工小時(shí) ＄ 5/ 件正常班成本 ＄ 4/ 小時(shí)加班成本 ＄ 6/ 小時(shí)成本 期初存貨： 400件 安全存量：月需求的 25% 與個(gè)案相關(guān)的幾大特點(diǎn) ?資料與一般會(huì)計(jì)資料不同 ?只能間接的由現(xiàn)場管理階層取得 ?規(guī)劃前 —需求預(yù)測 +安全存量 =生產(chǎn)數(shù)量 ?假設(shè)安全存量均未派上用場 — 各期末存貨就會(huì)皆為安全存量 ?一月份的產(chǎn)量 — 需求量 +安全存貨 期初存貨 產(chǎn)量 = 需求預(yù)測 +安全存量 假設(shè)安全存量都未派上用埸 一月 二月 三月 四月 五月 六月期初存貨 400 450 375 275 225 275需求預(yù)測 1 ,8 0 0 1 ,5 0 0 1 ,1 0 0 900 1 ,1 0 0 1 ,6 0 0安全存量 ( 0 .2 5 * 需求預(yù)測 ) 450 375 275 225 275 400產(chǎn)量 ( 需求預(yù)測 + 安全存量 期初存貨 ) 1 ,8 5 0 1 ,4 2 5 1 ,0 0 0 850 1 ,1 5 0 1 ,7 2 5期末存貨 ( 期初存貨 + 產(chǎn)量 需求預(yù)測 ) 450 375 275 225 275 400方案 1：產(chǎn)量與訂單相同 採正常班每天工作 8小時(shí)，但改變員工人數(shù) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì)產(chǎn)量需求 （圖表 1 4 .4 ） 1 ,8 5 0 1 ,4 2 5 1 ,0 0 0 850 1 ,1 5 0 1 ,7 2 5所需人工小時(shí)數(shù) ( 產(chǎn)量 *5 小時(shí) / 件 )9 ,2 5 0 7 ,1 2 5 5 ,0 0 0 4 ,2 5 0 5 ,7 5 0 8 ,6 2 5每月工作天 22 19 21 21 22 20每月每人工作小時(shí)數(shù)（工作天 *8 小時(shí) / 天）176 152 168 168 176 160員工數(shù) （所需人工小時(shí)數(shù) / 每月每人工作小時(shí)數(shù)）53 47 30 25 33 54新雇人員數(shù)*0 0 0 0 8 21雇用成本 ( 新雇人員數(shù) * $ 2 0 0 )0 0 0 0 $ 1 ,6 0 0 $ 4 ,2 0 0 $ 5 ,8 0 0裁員數(shù) 0 6 17 5 0 0裁員成本 ( 裁員數(shù) * $ 2 5 0 ) 0 $ 1 ,5 0 0 $ 4 ,2 5 0 $ 1 ,2 5 0 $0 $0 $ 7 ,0 0 0直接人工成本 ( 所需人工小時(shí)數(shù) * $ 4 )$ 3 7 ,0 0 0 2 8 ,5 0 0 2 0 ,0 0 0 1 7 ,0 0 0 2 3 ,0 0 0 3 4 ,5 0 0 1 6 0 ,0 0 0總成本 $ 1 7 2 ,8 0 0＊ 假設(shè)期初員工人數(shù)為第一個(gè)月的 53名 方案 2：產(chǎn)量固定為 6個(gè)月預(yù)測需求的平均， 員工人數(shù)亦維持固定。 員工人數(shù)為 (8,000單位 *5小時(shí) /單位 )/(125工作天 *8小時(shí) /天 )=40人 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì)期初存貨 400 8 276 32 412 720每月工作天 22 19 21 21 22 20可用人工工作小時(shí)數(shù) （每月工作天 *8 小時(shí) / 天 * 4 0 人＊）7 , 0 4 0 6 , 0 8 0 6 , 7 2 0 6 , 7 2 0 7 , 0 4 0 6 , 4 0 0生產(chǎn)量 ( 可用人工小時(shí)數(shù) / 5 小時(shí) / 件 )1 , 4 0 8 1 , 2
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