生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 10:49本頁面
【正文】 5% 25%—30% ＞ 30%經(jīng)營安全狀況危 險 要警惕 不太好 較 安全 安全盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用【 例題 1】 某公司生產(chǎn) A種產(chǎn)品的固定成本為 80萬元，單位可變成本為 1200元，單位產(chǎn)品售價為每件 1600元。產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量成本0 50100100(元)(元)1000900質(zhì)量總成本不合格品損失成本質(zhì)量保證成本產(chǎn)量計(jì)劃 n 保本產(chǎn)量 —— 盈虧平衡分析法 Q*=F/(PV) Q*: 保本產(chǎn)量 F ： 固定成本 V ： 單位產(chǎn)品變動成本 P ： 單價固定成本 F變動成本 QV 總成本C總收益Y+盈利 π 【 知 識 點(diǎn) 】固定成本不隨產(chǎn)量的變動而變動；變動成本隨產(chǎn)量的變動而變動；單位固定成本隨產(chǎn)量的變化而變化；單位變動成本不隨產(chǎn)量的變動而變動。n 使不合格品損失成本與質(zhì)量保證成本之和構(gòu)成的總成本最小的合格品率是經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量水平點(diǎn)。DBGEA32銷售收入 HGFEDCB產(chǎn)品代號 銷售收入和利潤表表 —1將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序并將其繪在收入利潤圖上，分析篩選產(chǎn)品的方法。 ⑶ 改變工人數(shù)量：在需求量大時多雇工人， 在需求量小時裁減工人。一季度 二季度 三季度 四季度實(shí)施計(jì)劃 預(yù)安排計(jì)劃詳細(xì)具體 較細(xì) 粗些 更粗些本季實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度 三季度 四季度 下年一季度實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)具體預(yù)安排計(jì)劃較細(xì) 粗些 更粗些處理非均勻需求的基本策略 ⑴ 改變庫存水平 : 通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持 生產(chǎn)率和工人不變。 滾動式計(jì)劃的編制方法n 將計(jì)劃期分成若干時間間隔 (季、月、旬、周、日）所謂滾動間隔期；近期詳細(xì)具體，以后各期為預(yù)安排計(jì)劃，較為粗略。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。（ 3）安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度。（ 2）測算分品種產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)；（ 1）測算總產(chǎn)量及品種指標(biāo)；年度計(jì)劃的三個層次；：各基本生產(chǎn)車間能力平衡；各基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的平衡 接口處理！木桶原理
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