hr管理師培訓與開發(fā)(已修改)
2025-10-29 02:09 本頁面
【正文】 H R 管 理 師 ( 培訓與開發(fā) ） a 競爭 學習 唯一持久的競爭優(yōu)勢 , 或許是具備 比你的競爭對手學習得更快的能力 . 美 管理大師彼得 .圣吉 需求動意提出 需求分析 確認培訓 確定培訓內(nèi)容 確定培訓方式 確定培訓時間 確定教師及培訓對象 制定培訓預算及培訓計劃 選擇培訓方法 確定培訓地點 確定大綱、教材 實施培訓 后勤保障 考核受訓者 培訓獎懲 培訓教師考評 應用反饋 培訓管理考評 培訓總結(jié) 資料歸檔 需求確認 制定計劃 教學設計 實施培訓 培訓反饋 企業(yè)培訓系統(tǒng) 流程圖 （ 4級 113） 第一節(jié) 培訓制度的建立與推行 一 、 培訓的原則 (1)戰(zhàn)略原則：培訓服從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展；培訓本身也從戰(zhàn)略的角度考慮； (2)長期原則； (3)按需施教 ， 學以致用原則； (4)全員教育培訓與重點提高相結(jié)合原則； (5)主動參與原則； (6)嚴格考核與擇優(yōu)獎勵原則； (7)投資效益原則 。 二、培訓制度 ? 企業(yè)培訓制度： 能夠直接影響與作用于培訓系統(tǒng)及其活動的各種法律，規(guī)章，制度及其政策的總和。 ? 企業(yè)培訓兩個主體 企業(yè)與員工； ? 參與的目的不一樣； ? 通過制度明確雙方的權(quán)利義務，使雙方目的，利益盡量相容； 員工參與制度的制定。 ? 企業(yè)培訓制度的構(gòu)成：培訓服務制度；入職培訓制度；培訓激勵制度；培訓考核評估制度；培訓獎懲制度和培訓風險管理制度。 第一單元 員工培訓規(guī)劃 知識要求：員工培訓規(guī)劃的概念、制定員工培訓規(guī)劃的要求、培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容、年度培訓計劃的構(gòu)成。 能力要求：如何制定培訓規(guī)劃。 培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容 （一）培訓的目的 (為什么需要培訓 ) 列出各種培訓需求的優(yōu)先順序 明確目標群體及規(guī)模 確定目標群體的培訓目標： （二）培訓的目標 (目的的具體化 ,解決培訓應該達到什么樣的標準 )) (三 ) 培訓對象和內(nèi)容 培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容 （四）培訓的范圍 (個人、基層、部門和企業(yè)） （五）培訓的規(guī)模 （ 六）培訓的時間、地點、費用 （七）培訓的方法、教師 （八）計劃的實施 制定培訓計劃的步驟 ? 培訓需求分析 ? 工作崗位說明 ? 工作任務分析 ? 培訓內(nèi)容排序 ? 描述培訓目標 ? 設計培訓內(nèi)容 ? 設計培訓方法 ? 設計評估標準 ? 試驗驗證 戰(zhàn)略層次 外部環(huán)境 組織條件
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