廣宣物料管理制度(1)(已修改)
2025-01-25 20:45 本頁面
【正文】 2013寶石樹集團品牌物料管理制度前言根據(jù)寶石樹國際集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以迅速建立統(tǒng)一寶石樹酒莊品牌形象、提升寶石樹酒莊的品牌形象和銷售業(yè)績?yōu)槟康?，強化物料在終端的規(guī)范管理及正確應用，通過對物料的申請、設計、采購（制作）、質(zhì)檢、配送等明確規(guī)范流程，明確各部門在物料流程中的權責，以最大效率地實現(xiàn)物料對公司品牌和銷售的最大貢獻，特制訂本管理規(guī)范。管理規(guī)范施行時間： 2013年8月1日起品牌物料管理規(guī)范適用范圍：寶石樹國際集團公司所有廣宣用品、促銷用品、陳列用品的申請，設計，制作，入庫，盤點。一、品牌物料管理的目的物料規(guī)格標準化，減少物料種類，有效管理物料規(guī)格的新增和變更。適時供應生產(chǎn)全國分子公司所需的物料，避免延期缺料；適當管制采購價格，降低物料成本；確保來料品質(zhì)良好，并適當?shù)墓苤乒┴浬?；有效率的收發(fā)物料，提高工作人員的效率，避免廢料產(chǎn)生；掌握物料適當?shù)拇媪浚詼p少資金的積壓；充分利用倉儲空間。合理處理滯料。二、品牌物料的分類品牌物料廣宣品促銷品（寶石樹集團物料庫明細表請見附件）三、品牌物料管理的基本原則計劃先行原則 由品牌中心編發(fā)《寶石樹集團品牌物料管理規(guī)范》，各區(qū)域分子公司根據(jù)本內(nèi)容及相關規(guī)定的“廣宣品、促銷品” 品項，填報“寶石樹集團物料季度需求計劃”，品牌中心牽頭，集合供應部 、營銷中心、財務部對各地計劃進行統(tǒng)籌會審，報總經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。成本控制原則 品牌中心在執(zhí)行統(tǒng)籌物料計劃過程中，需大批量采購廣宣品、促銷品時，供應部務必依據(jù)“招標”的相關制度，以達到最大化壓縮成本，取得最合理性價比。對于小批量制作或追加制作以及臨時突發(fā)性物料制作任務，也要進行必要的詢價、比價，以保證支出的合理性。 品牌物料庫規(guī)范管理原則⑴建立統(tǒng)一品牌物料庫，進入品牌物料庫中的所有品牌物料需經(jīng)過營銷中心、品牌部、供應部的審核確認。⑵品牌物料庫包括的物料設計
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