廣宣物料管理制度(1)(文件)
【正文】 準(zhǔn)備相關(guān)資料，走合同申報OA，經(jīng)分子公司總經(jīng)理、品牌中心、集團營銷中心副總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購中心總監(jiān)審批后，簽訂采購合同。 對于確實無法使用的廣宣物料，由營銷中心、品牌中心、采購中心審批確認以后，對其進行適當(dāng)?shù)奶幚怼Ｋ?、物料制作申請及物料庫建立流程流程說明1 、申 報⑴申報單位：各分子公司⑵申報內(nèi)容：填報《分子公司物料申報表》（需新設(shè)計品牌物料填報《物料設(shè)計申請表》） ⑶申報時間：根據(jù)目前該地區(qū)市場物料的庫存與需求狀況，每月15號提交。 驗收amp。配發(fā)⑴申請部門：銷管部以《倉庫出庫單》的形式向儲運部出具出庫市場物料的品種、數(shù)量與收貨地址。由儲運部及時更新到系統(tǒng)上。品牌部、供應(yīng)部、財務(wù)部及市場部也留存（年底用于各分公司費用核算）。⑷入庫子公司：地采物料入?yún)^(qū)域分子公司營銷中心倉庫，并指定銷售內(nèi)勤、分子公司第一負責(zé)人、財務(wù)部進行聯(lián)合驗收，包括對質(zhì)量和數(shù)量兩方面，然后根據(jù)實收數(shù)量填寫《物料入庫單》。（新設(shè)計物料需先將效果圖交由需求部門、品牌中心、營銷中心、董事長四方審批，后打樣交由需求部門、品牌中心、營銷中心、董事長四方認可，需求部門和營銷中心確定數(shù)量方可開始制作） ⑶審批部門：品牌部、營銷中心、采購部、董事長⑷執(zhí)行部門：品牌部向供應(yīng)部提出《物資采購申請單》，品牌部需對品質(zhì)把控 。營銷中心的職責(zé)劃分：（1）品牌物料設(shè)計審批、驗收；（2）編制季度物料需求計劃；（3）品牌物料申請表的制作與下達；（4）品牌物料使用情況跟蹤。⑷地采流程：分子公司簽訂采購合同后，在合同范圍內(nèi)的需求只走OA申請（附訂單，注明具體需求、數(shù)量、金額），由分子公司總經(jīng)理、集團營銷中心、采購中心批準(zhǔn)后方可采購。 采購原則⑴統(tǒng)采定義：由公司總部供應(yīng)部與供應(yīng)商簽訂采購合同，按統(tǒng)一素材庫內(nèi)容集中采購，經(jīng)營銷中心市場部、品牌部、供應(yīng)部檢驗合格后，按流程配發(fā)至各分子公司。為了確保公司視覺識別標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，更快的建立寶石樹酒莊品牌在消費
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