廣宣物料管理制度(1)(文件)
【正文】 準(zhǔn)備相關(guān)資料，走合同申報(bào)OA，經(jīng)分子公司總經(jīng)理、品牌中心、集團(tuán)營(yíng)銷中心副總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)中心總監(jiān)審批后，簽訂采購(gòu)合同。 對(duì)于確實(shí)無法使用的廣宣物料，由營(yíng)銷中心、品牌中心、采購(gòu)中心審批確認(rèn)以后，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?。四、物料制作申?qǐng)及物料庫(kù)建立流程流程說明1 、申 報(bào)⑴申報(bào)單位：各分子公司⑵申報(bào)內(nèi)容：填報(bào)《分子公司物料申報(bào)表》（需新設(shè)計(jì)品牌物料填報(bào)《物料設(shè)計(jì)申請(qǐng)表》） ⑶申報(bào)時(shí)間：根據(jù)目前該地區(qū)市場(chǎng)物料的庫(kù)存與需求狀況，每月15號(hào)提交。 驗(yàn)收amp。配發(fā)⑴申請(qǐng)部門：銷管部以《倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)單》的形式向儲(chǔ)運(yùn)部出具出庫(kù)市場(chǎng)物料的品種、數(shù)量與收貨地址。由儲(chǔ)運(yùn)部及時(shí)更新到系統(tǒng)上。品牌部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部及市場(chǎng)部也留存（年底用于各分公司費(fèi)用核算）。⑷入庫(kù)子公司：地采物料入?yún)^(qū)域分子公司營(yíng)銷中心倉(cāng)庫(kù)，并指定銷售內(nèi)勤、分子公司第一負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，包括對(duì)質(zhì)量和數(shù)量?jī)煞矫?，然后根?jù)實(shí)收數(shù)量填寫《物料入庫(kù)單》。（新設(shè)計(jì)物料需先將效果圖交由需求部門、品牌中心、營(yíng)銷中心、董事長(zhǎng)四方審批，后打樣交由需求部門、品牌中心、營(yíng)銷中心、董事長(zhǎng)四方認(rèn)可，需求部門和營(yíng)銷中心確定數(shù)量方可開始制作） ⑶審批部門：品牌部、營(yíng)銷中心、采購(gòu)部、董事長(zhǎng)⑷執(zhí)行部門：品牌部向供應(yīng)部提出《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》，品牌部需對(duì)品質(zhì)把控 。營(yíng)銷中心的職責(zé)劃分：（1）品牌物料設(shè)計(jì)審批、驗(yàn)收；（2）編制季度物料需求計(jì)劃；（3）品牌物料申請(qǐng)表的制作與下達(dá)；（4）品牌物料使用情況跟蹤。⑷地采流程：分子公司簽訂采購(gòu)合同后，在合同范圍內(nèi)的需求只走OA申請(qǐng)（附訂單，注明具體需求、數(shù)量、金額），由分子公司總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷中心、采購(gòu)中心批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。 采購(gòu)原則⑴統(tǒng)采定義：由公司總部供應(yīng)部與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，按統(tǒng)一素材庫(kù)內(nèi)容集中采購(gòu)，經(jīng)營(yíng)銷中心市場(chǎng)部、品牌部、供應(yīng)部檢驗(yàn)合格后，按流程配發(fā)至各分子公司。為了確保公司視覺識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，更快的建立寶石樹酒莊品牌在消費(fèi)
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