廣宣物料管理制度(1)-預(yù)覽頁
【正文】 ）品牌物料的設(shè)計(jì)、驗(yàn)收；（2）編制季度物料采購計(jì)劃；（3）分子公司需求物料審核和下達(dá)；（4）臨時(shí)性采購計(jì)劃的審批和下達(dá)；（5）品牌物料使用情況跟蹤；（6）采購訂單執(zhí)行情況的跟進(jìn)；（7）設(shè)定品牌物料設(shè)計(jì)周期表。（需新設(shè)計(jì)物料原則上根據(jù)《物料設(shè)計(jì)周期表》《物料采購周期表》上時(shí)間提前進(jìn)行申請(qǐng)；特殊情況，可申報(bào)銷售總監(jiān)、品牌總監(jiān)審批后，安排設(shè)計(jì)、制作（或授權(quán)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)制作）⑷交報(bào)部門：銷管部⑸審核部門：品牌中心、銷售中心、采購部⑹執(zhí)行部門：品牌部負(fù)責(zé)向需求地區(qū)按審批意見提供及時(shí)供應(yīng)2 、制作（已有物料） ⑴申報(bào)部門：品牌部⑵申報(bào)內(nèi)容：根據(jù)各分公司填報(bào)的《分子公司物料申報(bào)表》，由品牌部統(tǒng)一安排物料品種與數(shù)量，如已無庫存，則按統(tǒng)采流程申請(qǐng)制作。入庫⑴審核部門：營(yíng)銷中心、品牌部、采購部聯(lián)合驗(yàn)收，審核后，抄送儲(chǔ)運(yùn)部辦理入庫 ⑵入庫物料：廣宣品、促銷品 ⑶入庫總倉：統(tǒng)采物料入蛟龍工業(yè)園儲(chǔ)運(yùn)總倉，建立倉儲(chǔ)，貨到總倉后，儲(chǔ)運(yùn)部在2個(gè)工作日內(nèi)提供入庫單。⑵收貨部門：各地分子公司 ⑶收貨確認(rèn)：各區(qū)域分子公司銷售內(nèi)勤收到物料后，核對(duì)品種與數(shù)量，將簽收單發(fā)掃描件至集團(tuán)銷管部確認(rèn)。區(qū)域庫存：區(qū)域子公司銷售內(nèi)勤需對(duì)分子公司的物料的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，填寫《進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)表》，以月為單位，每月25日前提交；⑵如實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)和入庫數(shù)量有差異，進(jìn)行原因查找和復(fù)核，及時(shí)通知集團(tuán)市場(chǎng)部；⑶如有需要報(bào)廢的市場(chǎng)物料，由銷售內(nèi)勤列出清單《物料報(bào)損單》，交子公司總經(jīng)理、集團(tuán)市場(chǎng)部審批后處理；⑷每月底銷售內(nèi)勤需要匯總本區(qū)域《進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)表》，并結(jié)合月初的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，分別列出存放在區(qū)域各分子公司、存放在經(jīng)銷商處的全部市場(chǎng)物料和贈(zèng)品的使用情況；附件：表一：《分子公司物料申報(bào)表》表二：《物資采購申請(qǐng)單》表三：《進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)表》表四：《市場(chǎng)物料報(bào)損單》表五：《市場(chǎng)物料入庫單》表六：《臺(tái)賬》表七：《部分物料采購周期表》表八：《品牌物料設(shè)計(jì)周期表》
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