廣宣物料管理制度(1)(存儲版)
【正文】 量、金額），由分子公司總經(jīng)理、集團(tuán)營銷中心、采購中心批準(zhǔn)后方可采購。（新設(shè)計(jì)物料需先將效果圖交由需求部門、品牌中心、營銷中心、董事長四方審批，后打樣交由需求部門、品牌中心、營銷中心、董事長四方認(rèn)可，需求部門和營銷中心確定數(shù)量方可開始制作） ⑶審批部門：品牌部、營銷中心、采購部、董事長⑷執(zhí)行部門：品牌部向供應(yīng)部提出《物資采購申請單》，品牌部需對品質(zhì)把控 。品牌部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部及市場部也留存（年底用于各分公司費(fèi)用核算）。配發(fā)⑴申請部門：銷管部以《倉庫出庫單》的形式向儲運(yùn)部出具出庫市場物料的品種、數(shù)量與收貨地址。四、物料制作申請及物料庫建立流程流程說明1 、申 報(bào)⑴申報(bào)單位：各分子公司⑵申報(bào)內(nèi)容：填報(bào)《分子公司物料申報(bào)表》（需新設(shè)計(jì)品牌物料填報(bào)《物料設(shè)計(jì)申請表》） ⑶申報(bào)時(shí)間：根據(jù)目前該地區(qū)市場物料的庫存與需求狀況，每月15號提交。⑶地采定義：公司總部供應(yīng)部下發(fā)供應(yīng)商具體資質(zhì)評估標(biāo)準(zhǔn)，分子公司按評估標(biāo)準(zhǔn)自行評估供應(yīng)商資質(zhì)，準(zhǔn)備相關(guān)資料，走合同申報(bào)OA，經(jīng)分子公司總經(jīng)理、品牌中心、集團(tuán)營銷中心副總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購中心總監(jiān)審批后，簽訂采購合同。③通過把控制作工藝緊縮制作成本，緊縮制作數(shù)量，降低多余留量。成本控制原則 品牌中心在執(zhí)行統(tǒng)籌物料計(jì)劃過程中，需大批量采購廣宣品、促銷品時(shí)，供應(yīng)部務(wù)必依據(jù)“招標(biāo)”的相關(guān)制度，以達(dá)到最大化壓縮成本，取得最合理性價(jià)比。管理規(guī)范施行時(shí)間： 2013年8月1日起品牌物料管理規(guī)范適用范圍：寶石樹國際集團(tuán)公司所有廣宣用品、促銷用品、陳列用品的申請，設(shè)計(jì)，制作，入庫，盤點(diǎn)。⑵品牌物料庫包括的物料設(shè)計(jì)稿、標(biāo)準(zhǔn)使用材質(zhì)、價(jià)格區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)，并分別定義常態(tài)、主題物料及相應(yīng)使用時(shí)間段標(biāo)準(zhǔn)，分子公司提報(bào)時(shí)需附具體圖片和編號。區(qū)域分子公司可以根據(jù)需求申請制作的終端物料有：賣場:包柱、燈箱、收銀臺包裝、貨架包裝、店內(nèi)廣告牌、電梯/儲物柜包裝、手推車包裝；零分：店招、形象店、墻體廣告；促銷活動：活
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