【正文】 細(xì)則執(zhí)行過(guò)程的存在問(wèn)題和改進(jìn)建議的收集工作，并對(duì)存在問(wèn)題及改進(jìn)建議進(jìn)行分析總結(jié)提出改進(jìn)方案?！段镔Y管理辦法》《備品配件管理辦法》《神東電力公司基本建設(shè)管理制度》：就是把存放物資的庫(kù)號(hào)、架號(hào)（或區(qū)號(hào)）、層號(hào)（或列號(hào)）、位號(hào)（或排號(hào)），四者在料卡上實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)管理。財(cái)務(wù)部、設(shè)備技術(shù)部、檢修維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)行部是物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的協(xié)助部門(mén)。，機(jī)組臨修及以下級(jí)別的檢修日常維護(hù)用物資由廠長(zhǎng)助理或分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，小修及以上級(jí)別的檢修由總工程師或生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方可出庫(kù)；領(lǐng)用事故備品時(shí)，應(yīng)由設(shè)備技術(shù)部專業(yè)主管審核，技術(shù)部副經(jīng)理或經(jīng)理審批，由總工程師或生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方可出庫(kù)，動(dòng)用公司統(tǒng)籌分工儲(chǔ)備的備品時(shí)，應(yīng)由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方可出庫(kù)。 物資驗(yàn)收與入庫(kù) 物資到貨后，首先由采購(gòu)員通知倉(cāng)庫(kù)物資管理員，應(yīng)首先填寫(xiě)到貨登記，根據(jù)網(wǎng)上送貨通知或合同將貨物放至待驗(yàn)收區(qū)。 劇毒、易燃、易爆物資專庫(kù)存放，按有關(guān)規(guī)定保管，不得與其它物資混放，以確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。注： 被抽查物資相符筆數(shù)庫(kù)存物資帳、卡、物相符率＝─────────100% 被抽查物資總筆數(shù)，物資管理員要分析原因，并及時(shí)上報(bào)處理。物資管理員要對(duì)物資領(lǐng)料單嚴(yán)加審核，對(duì)于料單項(xiàng)目名稱、領(lǐng)料單位、出庫(kù)類別等等網(wǎng)上規(guī)定不相匹配，與備注說(shuō)明不相符等各種瑕疵及紕漏，有義務(wù)提前將不合格原因及時(shí)告知相關(guān)領(lǐng)料人及部門(mén)，并予以退回；對(duì)于料單已審批通過(guò)，由于出庫(kù)數(shù)量大于計(jì)劃數(shù)量等等原因致使料單無(wú)法打印的情況，物資管理員應(yīng)主動(dòng)熱情將其中的原因告知相關(guān)領(lǐng)料人及部門(mén)，并有義務(wù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。為了與物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部結(jié)算工作同步進(jìn)行，要求發(fā)電運(yùn)行部于每月20日前將其入庫(kù)單，出庫(kù)匯總表一并報(bào)送財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。、設(shè)施及貨場(chǎng)應(yīng)滿足物資儲(chǔ)備、存放的技術(shù)要求。，分類編號(hào)，建檔要符合檔案資料定置管理要求，建檔率達(dá)到100%，重要物資要進(jìn)行跟蹤管理。，防止不安全事故的發(fā)生。庫(kù)房及庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁吸煙，對(duì)容易引火的刨花、紙屑、包裝物應(yīng)隨時(shí)清除，不得散放庫(kù)內(nèi)。，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 減少予盾，方便生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)料，保證生產(chǎn)需要。，通過(guò)鑒定修復(fù)后有使用價(jià)值，物資供應(yīng)部應(yīng)盡快安排使用部門(mén)進(jìn)行修理，將修理好的產(chǎn)品物資管理員應(yīng)及時(shí)上帳代保管。6．反饋程序本細(xì)則根據(jù)試行情況每年應(yīng)全面修訂一次?！秱淦放浼芾磙k法》4．專用術(shù)語(yǔ)、定義及分類：指設(shè)備運(yùn)行所必須儲(chǔ)備的配件、設(shè)備和材料。：檢修工作量大的設(shè)備和零部件，修復(fù)后可作為備品繼續(xù)使用，如果利用備品進(jìn)行輪換，則可顯著縮短檢修時(shí)間。其他事故儲(chǔ)備定額，由本廠制定，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審定后下發(fā)執(zhí)行；消耗輪換性備品儲(chǔ)備定額，由本廠制定。5．管理職能：由公司物資采購(gòu)中心（以下簡(jiǎn)稱：采購(gòu)中心）按集約化管理的方式歸口管理，負(fù)責(zé)履行公司備品配件管理職責(zé)；各基層單位物資供應(yīng)部門(mén)是本單位備品配件歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)履行本單位備品配件管理職責(zé)。：基建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)訂貨時(shí)，結(jié)合協(xié)作組建設(shè)和現(xiàn)有庫(kù)存，統(tǒng)籌考慮備品配件的訂貨及廠商代儲(chǔ)。，提供備品備件消耗資料，編制各專業(yè)備品備件定額清冊(cè)。、入庫(kù)、保管、發(fā)放、退、調(diào)、盤(pán)點(diǎn)和提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、檢查和定期試驗(yàn)等工。，做到準(zhǔn)確齊全，修改圖紙按備品備件圖紙管理辦法執(zhí)行。：備品配件的儲(chǔ)備方案要考慮區(qū)域性；采購(gòu)中心建立備品配件應(yīng)急調(diào)度機(jī)制，我廠應(yīng)對(duì)調(diào)撥指令快速響應(yīng)；儲(chǔ)備的備品要加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；要建立儲(chǔ)存保養(yǎng)維護(hù)制度，使備品配件時(shí)刻處于備用狀態(tài)。：對(duì)于通用性強(qiáng)的事故備品由采購(gòu)中心根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一儲(chǔ)備。，在原有定額的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和消耗規(guī)律，由設(shè)備技術(shù)部組織修訂，報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，神東電力公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。：指主要設(shè)備（主機(jī)和輔機(jī)）的零部件，這些零部件具有在正常運(yùn)行時(shí)不易損壞，正常檢修時(shí)不需要更換；但損壞后將造成設(shè)備不能正常運(yùn)行和直接影響主要設(shè)備的安全運(yùn)行，而且損壞后不易修復(fù)，制造周期長(zhǎng)和加工需用特殊材料的特點(diǎn)。本細(xì)則規(guī)定了備品備件的管理職能，管理內(nèi)容和要求，檢查與考核。5．檢查與考核物資供應(yīng)部在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本制度的檢查與考核。折舊計(jì)價(jià)由財(cái)務(wù)部、領(lǐng)料部門(mén)、物資供應(yīng)部三方共同定出價(jià)格，再辦理退庫(kù)手續(xù)。，必須生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，安健環(huán)部備案后，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)放，在領(lǐng)發(fā)后，必須做好備查記錄。，部門(mén)專業(yè)主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人網(wǎng)上審核簽字，并由分管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)助理批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)物資管理員方可發(fā)出。、下班前，先到管轄倉(cāng)庫(kù)巡視檢查門(mén)窗電源、水源和存放物品有無(wú)異狀，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。對(duì)于缺短和失靈的消防器材要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出補(bǔ)配和修理的報(bào)告。、維護(hù)保養(yǎng)記錄、退料記錄、巡回檢查記錄等要規(guī)范，并按照定置管理要求進(jìn)行管理。，設(shè)備性備品應(yīng)有出廠證明或試驗(yàn)資料。 各種臺(tái)帳、料卡、單據(jù)字跡清晰，書(shū)寫(xiě)工整，辦公用品整齊清潔，圖表規(guī)范，有關(guān)的憑證要保管完整，不得短缺。 每月20日前，由倉(cāng)庫(kù)各物資管理員對(duì)當(dāng)月物資進(jìn)行出庫(kù)匯總，并將網(wǎng)上匯總表和財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)。，要在物資管理信息系統(tǒng)中向采購(gòu)中心申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)中心負(fù)責(zé)與制造廠協(xié)調(diào)解決。，由采購(gòu)員以及物資管理員隨時(shí)跟蹤出庫(kù)，直至收到網(wǎng)上批準(zhǔn)的發(fā)料單，一般不能超過(guò)7個(gè)工作日。 物資管理員對(duì)庫(kù)存物資要執(zhí)行定期盤(pán)點(diǎn)、永續(xù)盤(pán)點(diǎn)和重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)，保持單據(jù)帳目等資料完整。 無(wú)條件上貨架的物資必須按“五五化”原則進(jìn)行碼垛，做到層次清晰。積極推進(jìn)備品配件廠家代儲(chǔ)工作，減少公司系統(tǒng)流動(dòng)資金占用。，為某種特定目的所進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)。2．范圍本細(xì)則規(guī)定了物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理職能，管理內(nèi)容和要求，檢查與考核。，物資還未開(kāi)箱或前面一級(jí)的驗(yàn)收還未實(shí)施，可有權(quán)拒絕驗(yàn)收，物資供應(yīng)部可另行約定驗(yàn)收時(shí)間，由此引發(fā)的時(shí)間延誤由物資供應(yīng)部相關(guān)組織驗(yàn)收人員承擔(dān)，并按考核制度考核。，所有物資驗(yàn)收，均應(yīng)填寫(xiě)物資檢驗(yàn)報(bào)告單參加驗(yàn)收人員應(yīng)簽名，物資供應(yīng)部經(jīng)辦人應(yīng)存檔。校驗(yàn)后合格（或不合格）的表計(jì)貼上相應(yīng)的證據(jù)。，出具檢驗(yàn)報(bào)告；一般軸承驗(yàn)收，均應(yīng)打開(kāi)包裝，外觀試動(dòng)、表面觀察檢查，并進(jìn)行間隙壓鉛絲檢查，間隙應(yīng)符合“國(guó)標(biāo)”規(guī)定，合格證、質(zhì)量證明書(shū)齊全。、事故性備品配件：經(jīng)辦人（交貨人）驗(yàn)收后簽字,交物資管理員初驗(yàn)后簽字并放置在待驗(yàn)區(qū)，通知點(diǎn)檢員或?qū)I(yè)主管驗(yàn)收合格后由物資管理員辦理入庫(kù)。、物資類別采購(gòu)員應(yīng)對(duì)交貨人履行到貨接收簽字手續(xù)，并于24小時(shí)內(nèi)通知物資管理員到貨、接貨，履行交接簽字手續(xù)；對(duì)于直接交保管員且物資管理員已經(jīng)接收并簽字的，物資管理員應(yīng)與12小時(shí)內(nèi)通知采購(gòu)員，并履行交接簽字手續(xù)，不提倡口頭告知，特殊情況下雙方要及時(shí)做好到貨時(shí)間以及經(jīng)辦人的記錄；由物資管理員負(fù)責(zé)通知對(duì)應(yīng)專業(yè)主管或技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收中對(duì)合同及技術(shù)協(xié)議所涉及的內(nèi)容應(yīng)逐項(xiàng)檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品一律不予入庫(kù)。：、設(shè)備、工具和儀器；、特殊材料以及零部件；。根據(jù)電力行業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)及備品的重要程度，分為事故性備品和消耗、輪換性備品。本環(huán)節(jié)可采用傳統(tǒng)會(huì)議評(píng)標(biāo)形式或網(wǎng)上評(píng)標(biāo)形式；最后根據(jù)評(píng)標(biāo)（談判）結(jié)果選擇滿意的供應(yīng)商，根據(jù)最終確定的結(jié)果發(fā)布結(jié)果公示?！段镔Y管理辦法》中規(guī)定的公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目，各級(jí)采購(gòu)組織在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定流程的同時(shí)，必須在神東電力采購(gòu)網(wǎng)上發(fā)布邀請(qǐng)或公開(kāi)招標(biāo)信息，不具備條件時(shí)，評(píng)標(biāo)等工作可在網(wǎng)下操作，但主要信息應(yīng)維護(hù)到網(wǎng)上。貨物驗(yàn)收合格入庫(kù)后，采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員即采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)在網(wǎng)上辦理入庫(kù)單，并負(fù)責(zé)對(duì)到貨驗(yàn)收單進(jìn)行審核，督促保管員及時(shí)網(wǎng)上記賬；一般以上兩個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要在驗(yàn)收合格后的24小時(shí)內(nèi)完成，及時(shí)為網(wǎng)上帳內(nèi)庫(kù)存提供準(zhǔn)確的信息，確保為需求計(jì)劃準(zhǔn)確上報(bào)提供信息依據(jù)、出庫(kù)領(lǐng)料等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。采購(gòu)時(shí)，若對(duì)技術(shù)問(wèn)題需作進(jìn)一步咨詢等，由物資供應(yīng)部門(mén)通知相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員書(shū)面校核澄清。，應(yīng)在物資采購(gòu)網(wǎng)計(jì)劃提報(bào)時(shí)的計(jì)劃說(shuō)明中上傳電子版，同時(shí)要在簽訂書(shū)面合同時(shí)提供上報(bào)材料及計(jì)劃審批表的紙質(zhì)文件。 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系的應(yīng)訂立書(shū)面合同。、罰則，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任者予以經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分直至追究法律責(zé)任，影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)無(wú)效。評(píng)標(biāo)的具體程序如下：，由其確定權(quán)數(shù)比重。，唱標(biāo)席開(kāi)始唱標(biāo)。(正、副本)交到監(jiān)督席。履約保證金在質(zhì)保期或合同期滿后退回，不計(jì)利息。：招標(biāo)文件費(fèi)，按照招標(biāo)物資的金額、技術(shù)含量等情況分檔收取。、招標(biāo)的方式、中標(biāo)形式、投標(biāo)廠商的發(fā)放范圍、確定發(fā)標(biāo)廠商名單、審核標(biāo)底測(cè)算表、審核評(píng)委名單、開(kāi)標(biāo)記錄、評(píng)分表。評(píng)委由物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在投標(biāo)截止日或談判會(huì)前1日確定（或在招標(biāo)過(guò)程中臨時(shí)確定）。（由技術(shù)組編寫(xiě)，技術(shù)組由領(lǐng)導(dǎo)小組成員、物資部人員和物資需求部門(mén)人員組成）；、規(guī)格及型號(hào)；、國(guó)內(nèi)知名品牌證明；；；；、手冊(cè)和說(shuō)明書(shū)；；。競(jìng)爭(zhēng)性談判、邀請(qǐng)招標(biāo)及公開(kāi)招標(biāo)評(píng)選表的編制與審批時(shí)間從供應(yīng)商至完成網(wǎng)上補(bǔ)錄報(bào)價(jià)之日起，按照以上組織上會(huì)談判最終確定中標(biāo)供應(yīng)商完成評(píng)選表的編制與審批工作的規(guī)定時(shí)間順延。、評(píng)選表及合同的網(wǎng)上會(huì)審采購(gòu)前采購(gòu)員將分配到的采購(gòu)計(jì)劃再次核對(duì)庫(kù)存，并將采購(gòu)計(jì)劃按采購(gòu)方式做出詢價(jià)方案進(jìn)行網(wǎng)上審批，批準(zhǔn)后形成采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)書(shū)或報(bào)價(jià)書(shū)組織供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)，統(tǒng)一時(shí)間揭示報(bào)價(jià)后上會(huì)確定中標(biāo)供應(yīng)商，發(fā)布訂單，簽訂供貨合同。，主任審批。單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃價(jià)在100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）的物資，原則上必須采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，如不能采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)，需上報(bào)公司批準(zhǔn)。廠部的物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組由廠領(lǐng)導(dǎo)組成，不少于三人，一般為奇數(shù)。經(jīng)過(guò)采購(gòu)中心授權(quán)進(jìn)行二級(jí)自行采購(gòu)的物資大致分為三類：授權(quán)二級(jí)自采物資、二級(jí)框架采購(gòu)物資以及報(bào)能源公司集采物資，這些物資都在物資采購(gòu)網(wǎng)未全部起草訂單的二級(jí)采購(gòu)計(jì)劃條目中。《物資管理辦法》《備品配件管理辦法》《網(wǎng)上采購(gòu)管理辦法》《供應(yīng)商管理辦法》《神東電力有限責(zé)任公司招標(biāo)投標(biāo)管理制度》《神華神東電力公司合同管理制度》《神華神東電力有限責(zé)任公司招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》 中國(guó)神華購(gòu)（2008）37號(hào)《關(guān)于下發(fā)總部集中采購(gòu)目錄的通知》《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于近期物資集中采購(gòu)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》 神華購(gòu)（2010）429號(hào)《關(guān)于近期物資集中采購(gòu)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》4．管理職能物資供應(yīng)部是物資采購(gòu)的歸口管理部門(mén)，檢修維護(hù)部、設(shè)備技術(shù)部、發(fā)電運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部等是物資采購(gòu)的協(xié)助部門(mén)。6．檢查與考核物資供應(yīng)部在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本細(xì)則的檢查與考核，按《考核細(xì)則》進(jìn)行考核。，財(cái)務(wù)部要向物資供應(yīng)部提供：《年、季、月度資金預(yù)算》；同時(shí)提供計(jì)劃期內(nèi)檢修計(jì)劃（包括主輔設(shè)備、大小修、維修）、更改工程、小型基建及零星固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。、錯(cuò)報(bào)、不按時(shí)報(bào)、不及時(shí)報(bào)造成對(duì)生產(chǎn)的影響，由申報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)，造成的物資積壓由申報(bào)部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。：下個(gè)月月度計(jì)劃必須在本月上報(bào)；具體為各物資需求部門(mén)應(yīng)在上月10月15日前將月度計(jì)劃上報(bào)到物資供應(yīng)部，物資供應(yīng)部于上月10月20日前必須將本月月度計(jì)劃上報(bào)到物資采購(gòu)中心計(jì)劃管理部；每月20日后上報(bào)的月度物資采購(gòu)計(jì)劃，轉(zhuǎn)入下月，否則視為急需計(jì)劃。，必須依據(jù)公司《預(yù)算》并結(jié)合經(jīng)神東電力公司批準(zhǔn)的技改技措計(jì)劃、設(shè)備零購(gòu)計(jì)劃和機(jī)組檢修計(jì)劃等分別編制。庫(kù)存補(bǔ)充需求計(jì)劃不作為物資出庫(kù)領(lǐng)用的依據(jù)。生產(chǎn)用料指：主要指經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所需的原料、輔料。 日常維修：按照檢修費(fèi)用核算；由檢修維護(hù)部負(fù)責(zé)提報(bào)物資需求計(jì)劃，檢修維護(hù)部負(fù)責(zé)領(lǐng)料，按部門(mén)領(lǐng)料，按部門(mén)進(jìn)行成本核算。由設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)按A級(jí)檢修單項(xiàng)工程提報(bào)物資需求計(jì)劃，按單項(xiàng)工程領(lǐng)料，按部門(mén)、機(jī)組和單項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算。：是指在科技創(chuàng)新計(jì)劃中安排以科技經(jīng)費(fèi)投入為主，由單位或者個(gè)人承擔(dān)，并在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)及成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)。、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)改造等項(xiàng)目的安排和物資消耗規(guī)律，參照批準(zhǔn)的儲(chǔ)備定額、消耗定額庫(kù)存情況，及時(shí)編制并上報(bào)采購(gòu)中心年度、季度及月度物資等各種物資采購(gòu)計(jì)劃；需要上報(bào)集團(tuán)公司的需求計(jì)劃應(yīng)按照集團(tuán)公司物資管理部的要求及時(shí)編報(bào)，并先上報(bào)物資采購(gòu)中心審核后在由采購(gòu)中心統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)公司物資管理部計(jì)劃處。34物資倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則 神華神東電力有限責(zé)任公司店塔發(fā)電公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 物料計(jì)劃、儲(chǔ)備、調(diào)劑管理制度批準(zhǔn): 復(fù)審: 初審：編制: 20121101 發(fā)布 20121101 實(shí)施 神華神東電力店塔發(fā)電公司 分布91 / 94《物資管理制度實(shí)施細(xì)則》分篇目錄物資計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則 1物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則 、日常維護(hù)、機(jī)組等級(jí)檢修、科技創(chuàng)新、固定資產(chǎn)零星購(gòu)置、技改項(xiàng)目等，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌安排，準(zhǔn)確編制物資計(jì)劃。費(fèi)用為資本性支出，物資需用計(jì)劃由需要部門(mén)組織提報(bào)、審核，設(shè)備出庫(kù)后，進(jìn)入固定資產(chǎn)管理程序，成本核算到部門(mén)。A 級(jí)檢修指對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查、修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。按D 級(jí)檢修單項(xiàng)工程提報(bào)物資需求計(jì)劃，按單項(xiàng)工程領(lǐng)料，按部門(mén)、機(jī)組和單項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算。 生產(chǎn)用料項(xiàng)目：費(fèi)用進(jìn)生產(chǎn)成本，物資需求計(jì)劃由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)提報(bào)，按部門(mén)、機(jī)組領(lǐng)用，按部門(mén)進(jìn)行成本核算。 儲(chǔ)備定額庫(kù)存補(bǔ)充：指為了保證生產(chǎn)建設(shè)，作為安全庫(kù)存的物資需求計(jì)劃；按照儲(chǔ)備定額進(jìn)行定額補(bǔ)充的需求計(jì)劃。、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、臨時(shí)追加計(jì)劃及緊急采購(gòu)計(jì)劃都是可執(zhí)行采購(gòu)的計(jì)劃，同一項(xiàng)目、同一物資不能重復(fù)申報(bào)。：各物資需求部門(mén)于上年度10月20日前上報(bào)到物資供應(yīng)部；物資供應(yīng)部應(yīng)在上年度10月30日前必須上報(bào)到物資采購(gòu)中心計(jì)劃管理部。