廣宣物料管理制度(1)-全文預(yù)覽
【正文】 者心目中的品牌形象，非特殊情況下，公司目前不建議區(qū)域分子公司就常規(guī)宣傳物料進(jìn)行區(qū)域采購(gòu)（區(qū)域采購(gòu)需分子公司嚴(yán)格按照物料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)）。品牌物料遵循原則— —“節(jié)約、落地、增值 ” ⑴節(jié)約 ①各分子公司仔細(xì)核定用量，做好使用管理，杜絕浪費(fèi)和隨意領(lǐng)用；②品牌中心謹(jǐn)慎審核定量，做好費(fèi)用指標(biāo)控制及對(duì)照相應(yīng)季度滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)際銷售，認(rèn)真核銷；促銷品的費(fèi)用管理實(shí)行銷售業(yè)績(jī)掛鉤核撥制。 品牌物料庫(kù)規(guī)范管理原則⑴建立統(tǒng)一品牌物料庫(kù)，進(jìn)入品牌物料庫(kù)中的所有品牌物料需經(jīng)過(guò)營(yíng)銷中心、品牌部、供應(yīng)部的審核確認(rèn)。合理處理滯料。2013寶石樹(shù)集團(tuán)品牌物料管理制度前言根據(jù)寶石樹(shù)國(guó)際集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以迅速建立統(tǒng)一寶石樹(shù)酒莊品牌形象、提升寶石樹(shù)酒莊的品牌形象和銷售業(yè)績(jī)?yōu)槟康?，?qiáng)化物料在終端的規(guī)范管理及正確應(yīng)用，通過(guò)對(duì)物料的申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)（制作）、質(zhì)檢、配送等明確規(guī)范流程，明確各部門在物料流程中的權(quán)責(zé)，以最大效率地實(shí)現(xiàn)物料對(duì)公司品牌和銷售的最大貢獻(xiàn)，特制訂本管理規(guī)范。適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)全國(guó)分子公司所需的物料，避免延期缺料；適當(dāng)管制采購(gòu)價(jià)格，降低物料成本；確保來(lái)料品質(zhì)良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬?；有效率的收發(fā)物料，提高工作人員的效率，避免廢料產(chǎn)生；掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪浚詼p少資金的積壓；充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間。對(duì)于小批量制作或追加制作以及臨時(shí)突發(fā)性物料制作任務(wù)，也要進(jìn)行必要的詢價(jià)、比價(jià)，以保證支出的合理性。終端不得使用已過(guò)期的物料。 ⑵落地 ①用途：以實(shí)現(xiàn)品牌落地，直接促進(jìn)當(dāng)?shù)亟K端銷售為目的； ②內(nèi)容 ：品牌物料是公司對(duì)外品牌形象的統(tǒng)一展示，是消費(fèi)者和市場(chǎng)識(shí)別公司品牌標(biāo)識(shí)的依據(jù)，對(duì)公司品牌形象起著非常重要的作用。如配合“寶石樹(shù)澳洲游”之促銷主題，要相應(yīng)配套本主題的現(xiàn)場(chǎng)堆頭、端架、大畫(huà)框、海報(bào)、促銷禮品等，使各項(xiàng)物料在配套使用中產(chǎn)生資源互動(dòng)的倍增效應(yīng)。分子公司按統(tǒng)一物料庫(kù)內(nèi)容采購(gòu)制作，由合同供應(yīng)商直接發(fā)貨至分公司。職責(zé)劃分品牌中心的職責(zé)劃分：（1
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