廣宣物料管理制度(1)-在線瀏覽
2025-03-02 20:45本頁面
【正文】 源互動的倍增效應(yīng)。⑵統(tǒng)采流程：品牌部提供確定設(shè)計(jì)稿，由營銷中心確認(rèn)設(shè)計(jì)后申請打樣，由營銷中心確認(rèn)材質(zhì)、數(shù)量后，以O(shè)A 形式提報(bào)（注明需求數(shù)量、材質(zhì)材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)的物的規(guī)格尺寸、包裝要求、送貨地點(diǎn)和要求到貨時(shí)間及相關(guān)附件等），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和營銷總監(jiān)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購中心總監(jiān)，其安排采購部經(jīng)辦人進(jìn)行采購相關(guān)事宜（供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、下訂單、簽合同、合同評審）。分子公司按統(tǒng)一物料庫內(nèi)容采購制作，由合同供應(yīng)商直接發(fā)貨至分公司。庫存積壓物品： 對于某一些由于特殊情況造成積壓的廣宣物料，品牌中心需及時(shí)與營銷中心進(jìn)行溝通，對積壓的物品進(jìn)行合理的使用。職責(zé)劃分品牌中心的職責(zé)劃分：（1）品牌物料的設(shè)計(jì)、驗(yàn)收；（2）編制季度物料采購計(jì)劃；（3）分子公司需求物料審核和下達(dá)；（4）臨時(shí)性采購計(jì)劃的審批和下達(dá)；（5）品牌物料使用情況跟蹤；（6）采購訂單執(zhí)行情況的跟進(jìn)；（7）設(shè)定品牌物料設(shè)計(jì)周期表。采購中心的職責(zé)劃分：(1)依據(jù)“物料需求計(jì)劃”擬訂“采購合同”；(2)分解“月度采購計(jì)劃”；(3)下達(dá)“訂貨通知單”；(4)對市場價(jià)格調(diào)整的收集處理；(5)對“訂貨調(diào)整（取消）通知書”的處理及執(zhí)行；(6)協(xié)助物管及質(zhì)檢部門對存貨進(jìn)行驗(yàn)收入庫；(7)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)；(8)發(fā)票及貨款跟進(jìn)；(9)參與“合格供應(yīng)商”的評審工作；(10)設(shè)定采購周期，達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨量的要求；（11） 通知質(zhì)檢部門及時(shí)檢驗(yàn)后入庫；（12） 制作登記“物料存卡”；（13） 編制及保送“倉存日報(bào)表”；（14）依據(jù)“定額”或“超定額”、“補(bǔ)充領(lǐng)料單”發(fā)料；（15）存貨盤點(diǎn)。（需新設(shè)計(jì)物料原則上根據(jù)《物料設(shè)計(jì)周期表》《物料采購周期表》上時(shí)間提前進(jìn)行申請；特殊情況，可申報(bào)銷售總監(jiān)、品牌總監(jiān)審批后，安排設(shè)計(jì)、制作（或授權(quán)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)制作）⑷交報(bào)部門：銷管部⑸審核部門：品牌中心、銷售中心、采購部⑹執(zhí)行部門：品牌部負(fù)責(zé)向需求地區(qū)按審批意見提供及
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