【正文】 、休假或無下班次連時(shí)接班生產(chǎn)時(shí)）拉/線長(zhǎng)（或指定人員）必須將車間生產(chǎn)線、動(dòng)力電源及照明電源等開關(guān)關(guān)閉。 生產(chǎn)線正常生產(chǎn)時(shí)，不可在線返工非同種機(jī)型。 所有作業(yè)動(dòng)作以IE為導(dǎo)向，力求規(guī)范化。 生產(chǎn)線不可堆放非在制品，如遇缺料及異常等不能及時(shí)處理，必須立馬用周轉(zhuǎn)箱集中標(biāo)示，清楚隔離于固定區(qū)域放置。 整頓 工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)識(shí)； 設(shè)備放置有合理規(guī)劃； 物品應(yīng)分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 不良品嚴(yán)格區(qū)分標(biāo)識(shí)； 半成品要標(biāo)明狀態(tài)、數(shù)量、機(jī)種； 禁止將私人物品擺放在工作臺(tái)面上； 通道暢通，無物品占放于通道上； 生產(chǎn)線、設(shè)備、工裝夾具等進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 儀器設(shè)備、工裝夾具擺放整齊，工作臺(tái)面物料擺放整齊。 清潔 每天上下班花三分鐘3S工作； 隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查； 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正； 整理、整頓、清掃成果要保持并持續(xù)改善。，嚴(yán)禁存在腳踏線體鐵桿、手扶下巴、東倒西歪等不雅動(dòng)作。通過對(duì)7通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的”以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟Ｊ?，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。在2009年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照”狠剎四股歪風(fēng)”的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。 庫(kù)房窗戶必須安裝紗窗，庫(kù)房門戶在夏季安裝紗門或門簾，防止蚊蠅進(jìn)入。，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)庫(kù)房外環(huán)境5米內(nèi)每周噴灑殺蟲劑一次。2防鼠: 庫(kù)房里不許用毒餌和各種化學(xué)物品滅鼠。防火 庫(kù)房?jī)?nèi)配備必要的消防器材，要妥善保管，使之處于良好狀態(tài)，每年請(qǐng)消防部門保養(yǎng)檢查一次，凡失效的應(yīng)及時(shí)更換。 庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，注意安全用電。防潮 保持庫(kù)內(nèi)水管、閥門的良好狀態(tài)，防止跑水現(xiàn)象發(fā)生。 對(duì)易發(fā)霉的原輔料應(yīng)重點(diǎn)檢查其外包裝是否受潮，要著重檢查下層及接近墻壁易受潮部位。防污染 庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)用物料無關(guān)的物品。 各種物料的擺放要間隔一定的空間，以保持良好的通風(fēng)。 易揮發(fā)的物料包裝要無破損、密閉，防止對(duì)其他物料的污染。，印字清楚。，應(yīng)牢固完好，無破損、無受潮、無污染、無混雜、蟲蛀鼠咬。、使用說明書要有專人按標(biāo)準(zhǔn)樣本檢查外觀、尺寸、顏色、文字內(nèi)容。4驗(yàn)收合格后，保管員在收料記錄上簽字，填寫物料驗(yàn)收記錄，一式兩份，一份隨請(qǐng)驗(yàn)單交QA。6物料進(jìn)庫(kù)后，保管員將物料放入待驗(yàn)區(qū)，并填寫物料請(qǐng)驗(yàn)單，通知質(zhì)量部（質(zhì)監(jiān)處）QA抽樣檢驗(yàn)； QA人員依據(jù)物料請(qǐng)驗(yàn)單對(duì)物料進(jìn)行抽樣后填寫取樣證，一份隨樣品交檢驗(yàn)室，一份標(biāo)識(shí)在被取樣的物料外包裝上，以便保管員統(tǒng)計(jì)件數(shù)。檢驗(yàn)報(bào)告單和放行審核單一式兩份，一份存檔，一份給倉(cāng)庫(kù)保管員。對(duì)不合格的物料及時(shí)移入不合格品庫(kù)，按有關(guān)規(guī)定處理。三、產(chǎn)品儲(chǔ)存制度1各庫(kù)房地面要保持清潔，無雜物、無積水，無廢棄包裝物等。3成品在貯存時(shí)要起高加墊，離地不低于10cm，離墻20cm，垛與垛間隔50cm，以便通風(fēng)和貨物進(jìn)出。5成品的貯存應(yīng)保持干燥、潔凈、避免日曬、雨淋及受熱、受潮等。品管部根據(jù)原料成份、支數(shù)、顏色等逐一進(jìn)行抽驗(yàn)，對(duì)照客批坯布進(jìn)行色澤對(duì)比，對(duì)支數(shù)、成份、色牢度等有必要進(jìn)行理化測(cè)試，對(duì)不符合規(guī)格要求的原料如：條干不勻、粗細(xì)、花色、大肚紗、毛片、緊捻度、接頭多且長(zhǎng)、草屑、毛粒、混毛不勻等做出詳細(xì)的檢驗(yàn)報(bào)告，傳真至供應(yīng)商和廠部辦公室審核，對(duì)達(dá)不到收貨標(biāo)準(zhǔn)的原料要拒絕進(jìn)入生產(chǎn)流程。生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)通知單，發(fā)料前，由生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際用料開據(jù)出庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)管理員憑出庫(kù)單開票數(shù)量發(fā)放，發(fā)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要仔細(xì)核對(duì)生產(chǎn)通知單、原料出庫(kù)單對(duì)所發(fā)原料是否一致，絕對(duì)不能出現(xiàn)規(guī)格、成份、支數(shù)、色號(hào)、缸號(hào)與出庫(kù)單不相符的現(xiàn)象，短溢數(shù)量必須在出庫(kù)單上標(biāo)注明白，發(fā)料完畢必須要求領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。各生產(chǎn)加工單位如有剩余原料回倉(cāng)，接收時(shí)不論任何單位均需持有本公司生產(chǎn)部和廠部同時(shí)批準(zhǔn)的余料回倉(cāng)準(zhǔn)許通知單，否則倉(cāng)庫(kù)管理員不得收料回倉(cāng)。出倉(cāng)的所有原料，不論是任何單位或部門領(lǐng)取，均需填寫原料領(lǐng)用出庫(kù)單，本廠、外加工廠原料出庫(kù)單由生產(chǎn)部長(zhǎng)開出，打樣原料由本廠技術(shù)部長(zhǎng)開出，由廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放，特殊情況由總經(jīng)辦代批。做好每月盤存月報(bào)表，做到賬物相符，保證倉(cāng)庫(kù)良好的通風(fēng)，杜絕火種，預(yù)防潮濕霉變。入倉(cāng)時(shí)，要分款分類分區(qū)域進(jìn)行存放，對(duì)入倉(cāng)數(shù)量要仔細(xì)點(diǎn)收，如果客送貨單與實(shí)收數(shù)量不符，要在送貨單上注明短少數(shù)量，復(fù)印給生產(chǎn)辦公室和輔料采購(gòu)員與客人確認(rèn)，由輔料采購(gòu)員對(duì)短少和檢驗(yàn)不合格品的數(shù)量負(fù)責(zé)向客追加補(bǔ)數(shù)。輔料領(lǐng)用由部門主管負(fù)責(zé)開領(lǐng)料出庫(kù)單，生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放。對(duì)剩余輔料在大貨出運(yùn)一個(gè)月后，除常規(guī)性