廣宣物料管理制度(1)-文庫吧資料
2025-01-19 20:45本頁面
【正文】 應(yīng)部檢驗合格后，按流程配發(fā)至各分子公司。②整體化：品牌物料盡量配套使用、配合當(dāng)?shù)鼗顒邮褂茫哉w性的陳列道具，使品牌展示、促銷主題給消費者留下深刻印象。為了確保公司視覺識別標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，更快的建立寶石樹酒莊品牌在消費者心目中的品牌形象，非特殊情況下，公司目前不建議區(qū)域分子公司就常規(guī)宣傳物料進(jìn)行區(qū)域采購（區(qū)域采購需分子公司嚴(yán)格按照物料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購）。③通過把控制作工藝緊縮制作成本，緊縮制作數(shù)量，降低多余留量。品牌物料遵循原則— —“節(jié)約、落地、增值 ” ⑴節(jié)約 ①各分子公司仔細(xì)核定用量，做好使用管理，杜絕浪費和隨意領(lǐng)用；②品牌中心謹(jǐn)慎審核定量，做好費用指標(biāo)控制及對照相應(yīng)季度滾動計劃的實際銷售，認(rèn)真核銷；促銷品的費用管理實行銷售業(yè)績掛鉤核撥制。⑶品牌物料庫采用月清理原則，每月最后一日在OA服務(wù)器上刪除超過時效的物料。 品牌物料庫規(guī)范管理原則⑴建立統(tǒng)一品牌物料庫，進(jìn)入品牌物料庫中的所有品牌物料需經(jīng)過營銷中心、品牌部、供應(yīng)部的審核確認(rèn)。成本控制原則 品牌中心在執(zhí)行統(tǒng)籌物料計劃過程中，需大批量采購廣宣品、促銷品時，供應(yīng)部務(wù)必依據(jù)“招標(biāo)”的相關(guān)制度，以達(dá)到最大化壓縮成本，取得最合理性價比。合理處理滯料。一、品牌物料管理的目的物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，減少物料種類，有效管理物料規(guī)格的新增和變更。2013寶石樹集團(tuán)品牌物料管理制度前言根據(jù)寶石樹國際集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以迅速建立統(tǒng)一寶石樹酒莊品牌形象、提升寶石樹酒莊的品牌形象和銷售業(yè)績?yōu)槟康?，?qiáng)化物料在終端的規(guī)范管理及正確應(yīng)用，通過對物料的申請、設(shè)計、采購（制作）、質(zhì)檢、配送等明確規(guī)范流程，明確各部門在物料流程中的權(quán)責(zé)，以最大效率地實現(xiàn)物料對公司品牌和銷售的最大貢獻(xiàn)，特制訂本管理規(guī)范。管理規(guī)范施行時間： 2013年8月1日起品牌物料管理規(guī)范適用范圍：寶石樹國際集團(tuán)公司所有廣宣用品、促銷用品、陳列用品的申請，設(shè)計，制作，入庫，盤點。適時供應(yīng)生產(chǎn)全國分子公司所需的物料，避免延期缺料；適
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