【正文】 車(chē)間物料管理制度 車(chē)間管理制度 目的 為規(guī)范車(chē)間管理和明確內(nèi)部制度，做到有循可依地塑造一個(gè)整潔明亮且又井然有序的 工作 場(chǎng)所；使得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作氣氛詳和嚴(yán)謹(jǐn)，從而達(dá)到優(yōu)品質(zhì)、高效率、低成本、好形象的戰(zhàn)略目標(biāo)；特?cái)M之。 適用范圍 制造部生產(chǎn)車(chē)間。 職責(zé) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及稽查人員負(fù)責(zé)執(zhí)行及監(jiān)督。 說(shuō)明 僅限車(chē)間內(nèi)執(zhí)行與公司其它制度不作沖突，其執(zhí)行效果之獎(jiǎng)懲，將結(jié)合《生產(chǎn)科獎(jiǎng)懲作業(yè)辦法》實(shí)施，對(duì)未盡之處參照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，此管理制度解釋權(quán)屬制造生產(chǎn)科。 內(nèi)容 人 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須按相關(guān)規(guī)定規(guī)范的穿戴：廠證、靜電衣、靜電鞋（作業(yè)人員還須戴好靜電帽），如觸摸電子元件或產(chǎn)品等，還另須佩戴好靜電手環(huán)或靜電手套。 外來(lái)人員進(jìn)入車(chē)間必須有來(lái)訪證及內(nèi)部相關(guān)職員陪同，并遵守車(chē)間履行的各項(xiàng)規(guī)章制度。 車(chē)間內(nèi)不得大聲喧嘩及做與工作 無(wú)關(guān)或影響他人工作之事。 嚴(yán)禁帶零食及飲用之酒水等進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。 車(chē)間內(nèi)非特殊或緊要工作情況下，嚴(yán)禁急步奔跑。 作業(yè)員離崗時(shí)需佩戴離崗證。 作業(yè)員中途休息或非正常開(kāi)線(xiàn)工作時(shí)間不可逗留于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須統(tǒng)一到相應(yīng)休息區(qū)；且嚴(yán)格遵守《休息區(qū)管制規(guī)范》。 生產(chǎn)線(xiàn)各助拉以上人員，每天提前 10～ 15 分鐘上班，以作好交接班及開(kāi)線(xiàn)之前置工作，確保生產(chǎn)正常開(kāi)線(xiàn)運(yùn)作。 下班時(shí)必須依次按線(xiàn)、按序排隊(duì)走出車(chē)間。 早晚上下班時(shí)，各拉 /線(xiàn)長(zhǎng)要集合員工召會(huì)；主管每月召集員工至少開(kāi)一次月會(huì)。 早晚上班員工需提前 6～ 10 分鐘進(jìn)入車(chē)間，在相應(yīng)召會(huì)區(qū)遵守各項(xiàng)公司紀(jì)律排好隊(duì)，配合拉 /線(xiàn)長(zhǎng)召會(huì)；盡量避免耗用正常上班時(shí)間。 生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)入車(chē)間手機(jī)必須處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，工作時(shí)間嚴(yán)禁撥打、接聽(tīng)電話(huà)和收發(fā)短信。 作業(yè)人員（含功能修理）不得擅離本線(xiàn)竄崗。 流動(dòng)崗位人員以不影響他人工作為原則，做好自身本職工作，嚴(yán)禁懶散閑逛及做與工作無(wú)關(guān)等事，并嚴(yán)格遵守車(chē)間紀(jì)律。 機(jī) 遇待料、設(shè)備故障、生產(chǎn)異常以及休假等停線(xiàn)時(shí)，其生產(chǎn)線(xiàn)頭要懸掛相應(yīng)之狀態(tài)標(biāo)示牌；另若正常生產(chǎn)時(shí)，拉頭必須懸掛在制機(jī)型之標(biāo)示。 操作者須正確使用維護(hù)好儀器、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具等，防止人為或操作不當(dāng)損壞和遺失，禁止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作。 各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備器具等要保持清潔無(wú)灰塵。 設(shè)備器具的維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)記錄依照工藝、設(shè)備部以及相關(guān)文件之規(guī)定執(zhí)行。 波峰焊、 ICT、 JV 機(jī)以及貼片機(jī)等操作崗位人員，需經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后持證上崗，對(duì)無(wú)證者要在合格人員指導(dǎo)下方可操作。 所有生產(chǎn)之工作臺(tái)面和設(shè)備均須接地良好。 物 所有 生產(chǎn)批量物料接收口統(tǒng)一由成型線(xiàn)對(duì)應(yīng)備料清單及 BOM單點(diǎn)收，并整齊的放置于成型線(xiàn)物料區(qū)且作好標(biāo)示。 DIP 成型線(xiàn)將物料批量成型 OK 后，在生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)前 2h，生產(chǎn)線(xiàn)物料員將要上線(xiàn)之物料適量的轉(zhuǎn)入生產(chǎn)線(xiàn)指定區(qū)域并作好標(biāo)示（特殊情況除外）。 生產(chǎn)線(xiàn)上始終只允許擺放適量的在制物料，且均有明確的標(biāo)示。 批量生產(chǎn)因故中途停做之套料暫不生產(chǎn)，須及時(shí)集中并標(biāo)示 定點(diǎn)與在制物料隔離放置；若三天內(nèi)不會(huì)生產(chǎn)，則需退回成型線(xiàn)物料區(qū)集中放置并標(biāo)示管理。 對(duì)物料批量性不良或不良構(gòu)成異常時(shí)，則根據(jù)工程人員給出的處理意見(jiàn)作適當(dāng)有效的處理。 可退倉(cāng)之不良物料及 IGBT、橋堆、變壓器、顯示器、 IC、 PCB 等貴重不良物料，生產(chǎn)線(xiàn)每班次在下班前（特殊情況除外），整理并分標(biāo)示退于相應(yīng)結(jié)批助拉（物料員），由其對(duì)應(yīng)貨倉(cāng)統(tǒng)一作及時(shí)退補(bǔ)工作；對(duì)貴重不能退倉(cāng)之不良物料，要有主管簽名方可報(bào)廢 。 生產(chǎn)缺料，結(jié)批助拉（物料員）必須及時(shí)書(shū)面形式報(bào)缺，并進(jìn)行跟蹤。 每批量結(jié)尾，結(jié)批工作由各拉 /線(xiàn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行，結(jié)批助拉協(xié)助及監(jiān)督并每天提報(bào)書(shū)面信息上交。 SMT PCB 板管理嚴(yán)格依《 SMT PCB 管制辦法》作業(yè)。 任何生產(chǎn)物料、半成品、成品、工 具等，拿離生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須征得當(dāng)線(xiàn)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并配合登記；對(duì)修理等更換物料應(yīng)到相應(yīng)線(xiàn)別之物料員處以不良品換良品方式作業(yè)。 法 各線(xiàn)投入及產(chǎn)出之《生產(chǎn)進(jìn)度表》，必須確實(shí)填寫(xiě)。 各拉 /線(xiàn)長(zhǎng)必須確實(shí)填寫(xiě)當(dāng)班工作交接表。 每日生產(chǎn)、 QC 以及修理等各類(lèi)報(bào)表，之相關(guān)人員必須清楚準(zhǔn)確記錄，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 按時(shí)審核。 全員每日上班時(shí)必須作靜電檢測(cè)，遇不良時(shí)報(bào)拉 /線(xiàn)長(zhǎng)協(xié)助更換相應(yīng)合格之靜電防護(hù)器材，并重新檢測(cè) OK 后方能使用上線(xiàn)作業(yè)；檢測(cè)人員必須做好測(cè)試記錄，月底由各拉 /線(xiàn)長(zhǎng)將記錄表交文員存檔；稽查人員不定時(shí)做稽查。 所有管制表、單嚴(yán)禁亂書(shū)亂畫(huà)，必須保持整潔。 作業(yè)員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或樣板進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，拉 /線(xiàn)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)反饋 IE 進(jìn)行評(píng)估修 正。 作業(yè)員在作業(yè)前，必須認(rèn)真核對(duì)物料是否與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)提出，防止混料、錯(cuò)料等品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。 對(duì)暫無(wú)作業(yè)依據(jù)之崗位，則依照工藝、 IE 或管理人員的指導(dǎo)進(jìn)行作業(yè)。 生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)拉時(shí)，拉 /線(xiàn)長(zhǎng)需嚴(yán)格依照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并結(jié)合 BOM以及相關(guān)備料單、 ECN、 DCN（工程變更與設(shè)計(jì)更改）等文件進(jìn)行排拉； IDP 需嚴(yán) 格依照《 DIP 轉(zhuǎn)拉作業(yè)規(guī)范》執(zhí)行。 生產(chǎn)線(xiàn)凡遇中休或交接班等停線(xiàn)時(shí)，各崗位必須將工位確認(rèn) OK 牌放于自身做好的最后一塊產(chǎn)品上，且 DIP 皮帶拉上機(jī)板需轉(zhuǎn)入對(duì)應(yīng)崗位擺放好，確保皮帶拉上不能有產(chǎn)品存在，以防作業(yè)漏失。 作業(yè)時(shí)產(chǎn)品必須輕拿輕放，不得有疊、丟、甩、推、拉板等不規(guī)范行為，遇堆板時(shí)必須用周轉(zhuǎn)箱、防靜電板架、以及專(zhuān)周轉(zhuǎn)器材等擺放整理。 每天下班后（不加班、待料、休假或無(wú)下班次連時(shí)接班生產(chǎn)時(shí)）拉 /線(xiàn)長(zhǎng)（或指定人員）必須將車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)、動(dòng)力電源及照明電源等開(kāi)關(guān)關(guān)閉。 流水線(xiàn)啟動(dòng)前，必須確認(rèn)人員是否到齊，后由管理人員（或指定人員）開(kāi)拉。 生產(chǎn)線(xiàn)正常生產(chǎn)時(shí)，不可在線(xiàn)返工非同種機(jī)型。 清板必須做到線(xiàn)外或轉(zhuǎn)拉之方式作業(yè)。 所有作業(yè)動(dòng)作以 IE 為導(dǎo)向，力求規(guī)范化。 環(huán) 整理 把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉； 把一個(gè)月以上不用的物品放到指定位置； 把一周內(nèi)要用的物品放到近工區(qū)，并擺放好； 把三日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置； 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)張掛、收集、妥善保管。 生產(chǎn)線(xiàn)不可堆放非在制品，如遇缺料及異常等不能及時(shí)處理，必須立馬用周轉(zhuǎn)箱集中標(biāo)示，清楚隔離于固定區(qū)域放置。 同一周轉(zhuǎn)箱或棧板不可放兩種或兩種以上機(jī)型（結(jié)批尾數(shù)送檢 /入庫(kù)時(shí)除外）。 整頓 工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)識(shí)； 設(shè)備放置有合理規(guī)劃； 物品應(yīng)分類(lèi)整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 不良品嚴(yán)格區(qū)分標(biāo)識(shí)； 半成品要標(biāo)明狀態(tài)、數(shù)量、機(jī)種； 禁止將私人物品擺放在工作臺(tái)面上； 通道暢通，無(wú)物品占放于通道上； 生產(chǎn)線(xiàn)、設(shè)備、工裝夾具等進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 儀器設(shè)備、工裝夾具擺放整齊，工作臺(tái)面物料擺放整齊。 清掃 地面、墻上、物料架、門(mén)窗打掃干凈、無(wú)灰塵雜物； 工作臺(tái)面清掃干凈，無(wú)灰塵； 儀器設(shè)備、工裝夾具清理干凈； 一些污染源、噪音設(shè)備要進(jìn)行防護(hù)。 清潔 每天上下班 花三分鐘 3S 工作； 隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查； 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正； 整理、整頓、清掃成果要保持并持續(xù)改善。 素養(yǎng) 員工戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容大方； 員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方； 員工工作精神飽滿(mǎn)； 員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加 5S 活動(dòng)； 自覺(jué)排隊(duì)打卡； 生產(chǎn)中生產(chǎn)員工不得怠工、不能因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度，有問(wèn)題可向上級(jí)反映作出協(xié)調(diào)處理。 上班時(shí)坐姿或站姿必須端正，嚴(yán)禁存在腳踏線(xiàn)體鐵桿、手扶下巴、東倒西歪等不雅動(dòng)作。 工作中，對(duì)于上司的工作安排和指示，作為下屬必須理性的服從命令，對(duì)自身認(rèn)為其安排或指示不合理的，應(yīng)以溝通的語(yǔ)氣提出自己的見(jiàn)解，杜絕任何籍口推諉、違抗或敷衍了事等； 全體員工必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 . 2020 年轉(zhuǎn)瞬即逝，下面是 車(chē)間主管年終總結(jié) ： 2020 年轉(zhuǎn) 瞬即逝，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平 在 2020 年年