現(xiàn)代管理學第八章領導(已修改)
2025-01-23 10:48 本頁面
【正文】 1 領導理論 ? 一、領導及其作用 ? 二、領導者的影響力 ? 三、領導品質理論 ? 四、領導行為理論 ? 五、領導權變理論 2 ? 一、領導及其作用 ? ㈠領導的含義 ? 領導是影響人們自愿努力以達到群體目標所采取的行動。 —— 泰羅 泰 ? 領導是對組織內群體或個人施加影響的活動過程。 動過程 —— —— 斯托格狄爾 斯托格狄爾 ? 領導是一門促使其部下充滿信心、滿懷熱情來完成任務的藝術。 —— —— 孔茲 孔茲 3 ? 所謂領導，是指帶領和指導群眾實現(xiàn)共同組織目標的各種活動的總和過程。領導者則是指擔負領導職責，負責實施領導過程的個人。 ? 從本質上而言，領導是一種影響力或者說是對下屬施加影響的過程，這種影響力或通過這個影響過程，可以使下屬自覺地為實現(xiàn)組織目標而努力。 ? 領導的目的是為了充分發(fā)揮組織中每一個人的積極性，以更好地實現(xiàn)組織目標。雖然管理者在執(zhí)行計劃、組織、控制職能時，能夠取得一定的成效，但若管理者在他們的工作中加上有效領導的成分，則收效會更大。 4 ? ㈡領導者的作用 ? 在帶領和指導群眾為實現(xiàn)共同目標而努力的過程中，領導者要發(fā)揮指導、協(xié)調和激勵的作用。 ? 指導作用 ? 在人們的集體生活中，需要有頭腦清晰、胸懷全局、能高瞻遠矚的領導者來幫助人們認清所處的環(huán)境，明確活動的目標和實現(xiàn)目標的途徑。因此，領導者有責任指導組織各項活動的開展。其中包括明確大方向，并指導下屬制定具體的目標、計劃及明確職責、規(guī)章、政策；開展調查研究，了解組織和環(huán)境正在發(fā)生和可能或將要發(fā)生的變化，并引導組織成員認識和適應這種變化。 5 ? 協(xié)調作用 ? 在集體生活中，即使有了明確的目標，由于每一位成員的能力、態(tài)度、性格、地位等不同，加上各種外部因素的干擾，人們在思想上發(fā)生各種分歧、行動上出現(xiàn)偏離目標的情況也是不可避免的，因此，需要領導者來協(xié)調人們之間的關系，把大家團結起來，朝著共同的目標前進。 ? 激勵作用 ? 對于大多數(shù)人來說，勞動仍然是謀生的手段，人們的各種需要的滿足還受到各種條件的限制。當一個人在生活、工作、學習中遇到困難、挫折或不幸，某種物質的或精神的需要得不到滿足時，就必然會影響到其工作熱情。 6 ? 這就需要有通情達理 、 關心群眾的領導者來為他們排憂解難 ， 以高超的領導藝術誘發(fā)下屬的事業(yè)心 、 忠誠感和獻身精神 ， 充實和加強他們的積極進取的動力 。 ? 由此可見 ， 領導的作用是帶頭 、 引導 、 指揮 、 服務 ，是幫助下屬盡其所能以達到目標 。 領導不是在群眾的后面推動或鞭策 ， 而是在群眾的前面促進 、 鼓勵群眾達成組織的目標 。 7 ? 管理與領導的區(qū)別 8 ? 管理者與領導者的區(qū)別 9 ? 領導者不一定是管理者，但管理者應該成為領導者。 ? 領導從本質上而言是一種影響力，或者說是對他人施加影響的過程，通過這一過程，可以使下屬自覺地為實現(xiàn)共同目標而努力。 ； ? 從管理學的角度看，應該是研究如何是一名管理者成為領導者？ 10 ? 二、領導者的影響力 11 12 ? 權力影響力及其組成因素 ? ㈠權力影響力 ? 權力影響力是一種法定權 ， 它由組織正式授予管理者 ，并受法律保護的權力 。 這種權力與特定的個人沒有必然的聯(lián)系 ， 它只同職務相聯(lián)系 。 ? １ 、 支配權 ? 即管理者在一定的職責范圍內具有確定目標 、 建立機構 、 制定規(guī)章 、 開展活動的決策與指揮權 ， 及對下屬的人事調配權 。 這種支配權是管理者的地位或在組織權力階層中的角色所賦予的 。 13 ? 組織正式授予領導者一定的職位 ， 從而使領導者占據(jù)權勢地位和支配地位 ， 使其有權對下屬發(fā)號施令 。 ? 強制權 ? 強制權是和懲罰權相聯(lián)系的迫使他人服從的力量 。 在某些情況下 ， 領導者是依賴于強制的權力與權威施加影響的 ， 對于一些心懷不滿的下屬來說 ， 他們不會心悅誠服地服從領導者的指示 ， 這時領導者就要運用懲罰權迫使其服從 。 這種權力的基礎是下屬的俱怕 。 這種權力對那些認識到不服從命令就會受到懲罰或承擔其他不良后果的下屬的影響力是最大的 。 ? 獎勵權 ? 獎勵權采取獎勵的方法來引導下屬作出所希望的行動 。在下屬完成一定的任務時給予相應的獎勵 ， 以鼓勵下屬的積極性 。 14 ? 這種獎勵包括物質的，如獎金等，也包括精神的，如晉職等。依照交換原則，領導若通過提供心理或經(jīng)濟上的獎酬來換取下屬的遵從。 ? ㈡ 影響權力影響力的主要因素 ? 傳統(tǒng)的觀念 ? 幾千年的社會生活，使人們對領導者形成了這樣一種心理觀念，即認為領導者不同于普通人，他們或者有權，或者有才干，總之是比普通人要強。由此產(chǎn)生了對領導者的服從感。由于這種傳統(tǒng)觀念從小就影響著每一個人的思想，從而增強了領導者言行的影響力。 ? 職位因素 ? 由于領導者憑借組織所授予的指揮他人開展具體活動的權利 ， 可以左右被領導者的行為 、 處境 ， 15 ? 甚至前途 、 命運 ， 從而使被領導者對領導者產(chǎn)生敬畏感 。 領導者的職位越高 ， 權力越大 ， 下屬對他的敬畏感越甚 ， 領導者的影響力也越大 。 ? 資歷的影響 ? 一個人的資歷與經(jīng)歷是歷史性的東西 ， 反應了一個人過去的情況 。 一般而言 ， 人們對資歷較深的領導者 ，心目中比較尊敬 ， 因此其言行也容易在人們的心靈中
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