企業(yè)高管人員戰(zhàn)略與管理博商(已修改)
2025-01-23 06:43 本頁面
【正文】 a href= /a a href= /a 《企業(yè) 高管人員戰(zhàn)略與管理 》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。 a href= /a a href= /a 目錄 第一部分 企業(yè)成功走向成熟的四個(gè)階段 第二部分 高管人員的戰(zhàn)略管理 a href= /a a href= /a 企業(yè)從成功走向成熟的四個(gè)階段 經(jīng)營型 資本經(jīng)營型 投資擴(kuò)張型 管理型 a href= /a a href= /a 四個(gè)階段企業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展危機(jī) 經(jīng)營型 管理型 投資擴(kuò)張型 資本經(jīng)營型 領(lǐng)導(dǎo)者 角色 帝王，大業(yè)務(wù)員 游戲規(guī)則制定者與維護(hù)者 戰(zhàn)略家 “ 毛澤東 ” 企業(yè) 特征 注重從外部機(jī)會(huì)中獲取收益 老板能力與外部機(jī)會(huì)匹配 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，職能靈活 隊(duì)伍聽話 管理強(qiáng)調(diào)人情 財(cái)富獨(dú)享，股權(quán)一元化 構(gòu)建績(jī)效管理體系，責(zé)權(quán)利匹配 導(dǎo)入執(zhí)行文化（責(zé)任、追根究底、原則性與靈活性、教練） 培養(yǎng)人才成長(zhǎng)土壤 發(fā)展速度放緩 老板絕對(duì)控股 建立復(fù)雜的組織管控模式 人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造效益 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)入企業(yè)文化 股權(quán)多元化，老板相對(duì)控股 精密的組織管理模式 大企業(yè)的規(guī)模、小企業(yè)的靈活 人才工廠 人才主動(dòng)流失 文化、戰(zhàn)略深入人心 并不過分強(qiáng)調(diào)發(fā)展速度，更關(guān)注收益 誰是真正的老板？ 發(fā)展 危機(jī) 缺乏管理逐步失控 人才匱乏 人才被動(dòng)流失 干部缺乏自主權(quán)，怨聲載道 凝聚力差，且缺乏規(guī)矩 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新精神，面對(duì)擴(kuò)張猶豫不決 組織模式成為發(fā)展的障礙 缺少高管人才 缺乏危機(jī)意識(shí)，內(nèi)部產(chǎn)生自滿情緒 戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)大 結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致內(nèi)部官僚化 資本成為發(fā)展瓶頸 價(jià)值觀與員工行為存在差異 傲慢情緒彌漫，缺乏危機(jī)意識(shí) 貪婪的利益相關(guān)者 政企合一的傾向 管理者必須認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢(shì)，做到循序漸進(jìn)，長(zhǎng)袖善舞。 a href= /a a href= /a 目錄 第一部分 企業(yè)成功走向成熟的四個(gè)階段 第二部分 高管人員的戰(zhàn)略管理 a href= /a a href= /a 中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)！ ? 要不要多元化 ? ? 要不要上市？ ? 靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟？ ? 強(qiáng)化自己的那一塊？ ? 怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？ a href= /a a href= /a 什么是企業(yè)的成功因素？ ? 《追求卓越》：最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會(huì)失去輝煌。 —Tom Peters ? 在 70年財(cái)富 500強(qiáng)中 1/3的企業(yè)到 83年就消失了！到 1995/96年60%不見了！ ? 大企業(yè)的壽命僅是常人壽命的 1/2 ? 極少有企業(yè)壽命超過 75歲。 —Aric de Geus, Shell, 1988 ? 沒有什么比失敗離成功更近。 …優(yōu)勢(shì)必然是劣勢(shì)的根源。 —R. Pascale ? （ 失敗的企業(yè)）通常在其成功的道路上用原來的方式多走了一段 ? 中國企業(yè)為何短壽的討
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