企業(yè)高管人員戰(zhàn)略與管理博商-文庫吧在線文庫
【正文】 了第二 ? 世界冠軍人人盡知，也因此有社會上、財富上的“成功” ? 第二做的其實是一件比冠軍更難的事情，卻并不成功 ? 歌星的例子：帕瓦羅蒂的收入幾億美元，而眾多“幾乎同樣好”的歌唱演員卻只能維持簡單的生活 在一個窄的領(lǐng)域成為第一，比在一個寬的領(lǐng)域成為第二要成功許多倍，卻要容易許多倍。 a href= /a a href= /a 目錄 第一部分 企業(yè)成功走向成熟的四個階段 第二部分 高管人員的戰(zhàn)略管理 a href= /a a href= /a 企業(yè)從成功走向成熟的四個階段 經(jīng)營型 資本經(jīng)營型 投資擴張型 管理型 a href= /a a href= /a 四個階段企業(yè)的特點與發(fā)展危機 經(jīng)營型 管理型 投資擴張型 資本經(jīng)營型 領(lǐng)導(dǎo)者 角色 帝王，大業(yè)務(wù)員 游戲規(guī)則制定者與維護者 戰(zhàn)略家 “ 毛澤東 ” 企業(yè) 特征 注重從外部機會中獲取收益 老板能力與外部機會匹配 組織結(jié)構(gòu)簡單，職能靈活 隊伍聽話 管理強調(diào)人情 財富獨享，股權(quán)一元化 構(gòu)建績效管理體系，責(zé)權(quán)利匹配 導(dǎo)入執(zhí)行文化（責(zé)任、追根究底、原則性與靈活性、教練） 培養(yǎng)人才成長土壤 發(fā)展速度放緩 老板絕對控股 建立復(fù)雜的組織管控模式 人才團隊創(chuàng)造效益 強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)入企業(yè)文化 股權(quán)多元化，老板相對控股 精密的組織管理模式 大企業(yè)的規(guī)模、小企業(yè)的靈活 人才工廠 人才主動流失 文化、戰(zhàn)略深入人心 并不過分強調(diào)發(fā)展速度，更關(guān)注收益 誰是真正的老板？ 發(fā)展 危機 缺乏管理逐步失控 人才匱乏 人才被動流失 干部缺乏自主權(quán)，怨聲載道 凝聚力差，且缺乏規(guī)矩 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新精神，面對擴張猶豫不決 組織模式成為發(fā)展的障礙 缺少高管人才 缺乏危機意識，內(nèi)部產(chǎn)生自滿情緒 戰(zhàn)略決策風(fēng)險大 結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致內(nèi)部官僚化 資本成為發(fā)展瓶頸 價值觀與員工行為存在差異 傲慢情緒彌漫，缺乏危機意識 貪婪的利益相關(guān)者 政企合一的傾向 管理者必須認清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進，長袖善舞。如果太復(fù)雜，簡化之。（當(dāng)成功原因已不存在時，還會繼續(xù)轉(zhuǎn)下去） ? 集中可縮短第一個成功的時間 ? 太多人太早改變，或過早不耐煩地修改自己的行動 ? 許多小企業(yè)模仿大企業(yè)的做法，但不知大企業(yè)今天的成功卻是以前還是小企業(yè)時的原因起作用！ ? 開始的成功總是很少，不易看到，也是最難的。擁有的特色課程項目包括： ? 針對公司總裁開發(fā)的課程： 商界新銳高級研修班 \商界創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖高級研修班 ? 針對公司接班人和高層開發(fā)的課程： 商界精英實戰(zhàn)班 ? 針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場營銷管理 \人力資源管理 \財務(wù)管理 \生產(chǎn)運營管理 ? 針對公司基層儲備人才開展的課程： 團隊責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營 ? 針對公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班：與 赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班 \中國人民大學(xué) EMBA學(xué)位班 a href
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