企業(yè)高管人員戰(zhàn)略與管理博商-wenkub
2023-01-26 06:43:12 本頁面
【正文】 怨聲載道 凝聚力差，且缺乏規(guī)矩 領導者缺乏創(chuàng)新精神，面對擴張猶豫不決 組織模式成為發(fā)展的障礙 缺少高管人才 缺乏危機意識，內(nèi)部產(chǎn)生自滿情緒 戰(zhàn)略決策風險大 結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，導致內(nèi)部官僚化 資本成為發(fā)展瓶頸 價值觀與員工行為存在差異 傲慢情緒彌漫，缺乏危機意識 貪婪的利益相關者 政企合一的傾向 管理者必須認清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進，長袖善舞。 a href= /a a href= /a 目錄 第一部分 企業(yè)成功走向成熟的四個階段 第二部分 高管人員的戰(zhàn)略管理 a href= /a a href= /a 中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機！ ? 要不要多元化 ? ? 要不要上市？ ? 靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟？ ? 強化自己的那一塊？ ? 怎么擺脫同質(zhì)化競爭？ a href= /a a href= /a 什么是企業(yè)的成功因素？ ? 《追求卓越》：最重要的教訓是企業(yè)都會失去輝煌。 —R. Pascale ? （ 失敗的企業(yè)）通常在其成功的道路上用原來的方式多走了一段 ? 中國企業(yè)為何短壽的討論 ? 不是利潤， 不是規(guī)模， 不是市場地位，不是 … 而是戰(zhàn)略！ a href= /a a href= /a ? 智力 ? 知識 ? 能量 ? 資源 ? 關系 ? ? 戰(zhàn)略的改變 ? 集中力量 ? 找到最有效的作用點 成功不依賴于 而依賴于 a href= /a a href= /a 保障戰(zhàn)略成功的原則 ? 第一原則 集中力量 ? 第二原則 找準焦點 ? 第三原則 尋求簡單 ? 第四原則 重強避弱 ? 第五原則 客戶導向 ? 第六原則 時間原則 a href= /a a href= /a 第一條原則：集中原則 ? 做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功 ? 企業(yè)：要集中，不要盲目多元化 ? 個人：一個專注的常人比一個精力分散的天才更有成就 ? 軍事學的第一原則：“集中兵力” a href= /a a href= /a 第一的力量 ? 兩個世界級短跑手，一個集中在 100米，另一個則同時跑 100、 200、 ? 400、 800米 ? 一個成了世界冠軍，另一個每項都成了第二 ? 世界冠軍人人盡知，也因此有社會上、財富上的“成功” ? 第二做的其實是一件比冠軍更難的事情，卻并不成功 ? 歌星的例子：帕瓦羅蒂的收入幾億美元，而眾多“幾乎同樣好”的歌唱演員卻只能維持簡單的生活 在一個窄的領域成為第一，比在一個寬的領域成為第二要成功許多倍，卻要容易許多倍。若做不到，取消之！ ? 簡單化的領域：產(chǎn)品種類、流程、營銷口號、銷售渠道、產(chǎn)品設計、客戶調(diào)查 … ? 一個復雜的企業(yè)可以通過精簡獲得極大的贏利上升 a href= /a a href= /a 《中國式的戰(zhàn)略管理》的目標觀 ? 只有一個終極目標：為目標客戶解決其瓶頸問題，而不是眾多的目標，
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