企業(yè)高管人員戰(zhàn)略與管理博商-wenkub
2023-01-26 06:43:12 本頁(yè)面
【正文】 怨聲載道 凝聚力差，且缺乏規(guī)矩 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新精神，面對(duì)擴(kuò)張猶豫不決 組織模式成為發(fā)展的障礙 缺少高管人才 缺乏危機(jī)意識(shí)，內(nèi)部產(chǎn)生自滿情緒 戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)大 結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部官僚化 資本成為發(fā)展瓶頸 價(jià)值觀與員工行為存在差異 傲慢情緒彌漫，缺乏危機(jī)意識(shí) 貪婪的利益相關(guān)者 政企合一的傾向 管理者必須認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢(shì)，做到循序漸進(jìn)，長(zhǎng)袖善舞。 a href= /a a href= /a 目錄 第一部分 企業(yè)成功走向成熟的四個(gè)階段 第二部分 高管人員的戰(zhàn)略管理 a href= /a a href= /a 中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)！ ? 要不要多元化 ? ? 要不要上市？ ? 靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟？ ? 強(qiáng)化自己的那一塊？ ? 怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？ a href= /a a href= /a 什么是企業(yè)的成功因素？ ? 《追求卓越》：最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會(huì)失去輝煌。 —R. Pascale ? （ 失敗的企業(yè)）通常在其成功的道路上用原來(lái)的方式多走了一段 ? 中國(guó)企業(yè)為何短壽的討論 ? 不是利潤(rùn)， 不是規(guī)模， 不是市場(chǎng)地位，不是 … 而是戰(zhàn)略！ a href= /a a href= /a ? 智力 ? 知識(shí) ? 能量 ? 資源 ? 關(guān)系 ? ? 戰(zhàn)略的改變 ? 集中力量 ? 找到最有效的作用點(diǎn) 成功不依賴于 而依賴于 a href= /a a href= /a 保障戰(zhàn)略成功的原則 ? 第一原則 集中力量 ? 第二原則 找準(zhǔn)焦點(diǎn) ? 第三原則 尋求簡(jiǎn)單 ? 第四原則 重強(qiáng)避弱 ? 第五原則 客戶導(dǎo)向 ? 第六原則 時(shí)間原則 a href= /a a href= /a 第一條原則：集中原則 ? 做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功 ? 企業(yè)：要集中，不要盲目多元化 ? 個(gè)人：一個(gè)專注的常人比一個(gè)精力分散的天才更有成就 ? 軍事學(xué)的第一原則：“集中兵力” a href= /a a href= /a 第一的力量 ? 兩個(gè)世界級(jí)短跑手，一個(gè)集中在 100米，另一個(gè)則同時(shí)跑 100、 200、 ? 400、 800米 ? 一個(gè)成了世界冠軍，另一個(gè)每項(xiàng)都成了第二 ? 世界冠軍人人盡知，也因此有社會(huì)上、財(cái)富上的“成功” ? 第二做的其實(shí)是一件比冠軍更難的事情，卻并不成功 ? 歌星的例子：帕瓦羅蒂的收入幾億美元，而眾多“幾乎同樣好”的歌唱演員卻只能維持簡(jiǎn)單的生活 在一個(gè)窄的領(lǐng)域成為第一，比在一個(gè)寬的領(lǐng)域成為第二要成功許多倍，卻要容易許多倍。若做不到，取消之！ ? 簡(jiǎn)單化的領(lǐng)域：產(chǎn)品種類、流程、營(yíng)銷口號(hào)、銷售渠道、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶調(diào)查 … ? 一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)可以通過(guò)精簡(jiǎn)獲得極大的贏利上升 a href= /a a href= /a 《中國(guó)式的戰(zhàn)略管理》的目標(biāo)觀 ? 只有一個(gè)終極目標(biāo)：為目標(biāo)客戶解決其瓶頸問(wèn)題，而不是眾多的目標(biāo)，
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