【正文】 研究院整合國(guó)內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺(tái)。 —Tom Peters ? 在 70年財(cái)富 500強(qiáng)中 1/3的企業(yè)到 83年就消失了！到 1995/96年60%不見(jiàn)了！ ? 大企業(yè)的壽命僅是常人壽命的 1/2 ? 極少有企業(yè)壽命超過(guò) 75歲。不要過(guò)多關(guān)注自己的弱點(diǎn)，盡量把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)！ ? 軍事學(xué)的原則：根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)選擇作戰(zhàn)的地方！ a href= /a a href= /a 棄強(qiáng)補(bǔ)弱的陷阱 ? “企業(yè)應(yīng)該追求完美，因此要消滅弱點(diǎn)” ? “勤奮致勝 / 投入致勝” ? 獨(dú)占的想法 a href= /a a href= /a 錯(cuò)誤的觀念 ? 要全面發(fā)展 ? 勤奮致勝 ? 要做得完美 ? “科學(xué)管理” ? 一個(gè)專注的常人比一個(gè)分散在許多領(lǐng)域的天才更有用、有效 ? 錯(cuò)誤的用力導(dǎo)致對(duì)自己的失望和自卑 ? 做正確的事情，要比把事情做完美重要 100倍 ? 發(fā)揮人的積極性比精確的管理手段更重要 錯(cuò)誤 正確 a href= /a a href= /a 《中國(guó)式的戰(zhàn)略管理》的競(jìng)爭(zhēng)觀：重強(qiáng)不重弱 ? 在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上作為追隨者（放棄是最好的方式） ? 生物學(xué)：沒(méi)有兩個(gè)物種靠同一方式生存 上策 ? 建立自己的壟斷領(lǐng)域 ? 不要象競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣解決 100個(gè)問(wèn)題，而是把一個(gè)問(wèn)題解決得比所有對(duì)手都好 得多（核心競(jìng)爭(zhēng)力） ? 退出競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，通過(guò)創(chuàng)新建立自己的 “ 王國(guó) ” ? 找到客戶持久的、決定性的、原則性的問(wèn)題加以解決 ? 在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上成為市場(chǎng)領(lǐng)先者 ? 找到保持領(lǐng)先地位的手段（成本領(lǐng)先？技術(shù)領(lǐng)先？ … ） = 核心競(jìng)爭(zhēng)力 中策 下策 a href= /a a href= /a 第五個(gè)原則：客戶導(dǎo)向 ? 并不是所有客戶都是你的目標(biāo)客戶。 。若做不到，取消之！ ? 簡(jiǎn)單化的領(lǐng)域：產(chǎn)品種類、流程、營(yíng)銷口號(hào)、銷售渠道、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶調(diào)查 … ? 一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)可以通過(guò)精簡(jiǎn)獲得極大的贏利上升 a href= /a a href= /a 《中國(guó)式的戰(zhàn)略管理》的目標(biāo)觀 ? 只有一個(gè)終極目標(biāo)：為目標(biāo)客戶解決其瓶頸問(wèn)題，而不是眾多的目標(biāo)， 如提高生產(chǎn)力、利潤(rùn)等等。 …優(yōu)勢(shì)必然是劣勢(shì)的根源。機(jī)構(gòu)已在中國(guó)十余個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó)商界極具影響力的博商同學(xué)會(huì)。（當(dāng)成功原因已不存在時(shí)，還會(huì)繼續(xù)轉(zhuǎn)下去） ? 集中可縮短第一個(gè)成功的時(shí)間 ? 太多人太早改變，或過(guò)早不耐煩地修改自己的行動(dòng) ? 許多小企業(yè)模仿大企業(yè)的做法，但不知大企業(yè)今天的成功卻是以前還是小企業(yè)時(shí)的原因起作用！ ? 開(kāi)始的成功總是很少，不易看到，也是最難的。 a href= /a a href= /a 目錄 第一部分 企業(yè)成功走向成熟的四個(gè)階段 第二部分 高管人員的戰(zhàn)略管理 a href= /a a href= /a 企業(yè)從成功走向成熟的四個(gè)階段 經(jīng)營(yíng)型 資本經(jīng)營(yíng)型 投資擴(kuò)張型 管理型 a href= /a a href= /a 四個(gè)階段企業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展危機(jī) 經(jīng)營(yíng)型 管理型 投資擴(kuò)張型 資本經(jīng)營(yíng)型 領(lǐng)導(dǎo)者 角色