企業(yè)高管人員戰(zhàn)略與管理博商-wenkub.com
2025-01-08 06:43 本頁面
【正文】 擁有的特色課程項目包括： ? 針對公司總裁開發(fā)的課程： 商界新銳高級研修班 \商界創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖高級研修班 ? 針對公司接班人和高層開發(fā)的課程： 商界精英實戰(zhàn)班 ? 針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場營銷管理 \人力資源管理 \財務(wù)管理 \生產(chǎn)運營管理 ? 針對公司基層儲備人才開展的課程： 團(tuán)隊責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營 ? 針對公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班：與 赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班 \中國人民大學(xué) EMBA學(xué)位班 a href= /a a href= /a THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)： 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。機(jī)構(gòu)已在中國十余個重點城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學(xué)會。（當(dāng)成功原因已不存在時，還會繼續(xù)轉(zhuǎn)下去） ? 集中可縮短第一個成功的時間 ? 太多人太早改變，或過早不耐煩地修改自己的行動 ? 許多小企業(yè)模仿大企業(yè)的做法，但不知大企業(yè)今天的成功卻是以前還是小企業(yè)時的原因起作用！ ? 開始的成功總是很少，不易看到，也是最難的。目標(biāo)越少，你的競爭力就越強(qiáng) ? “裁減客戶” a href= /a a href= /a 泛客戶主義的陷阱 ? “客戶是上帝” ? “客戶越多越好” ? 傳統(tǒng)思維的錯誤：利潤導(dǎo)向 vs. 客戶導(dǎo)向 a href= /a a href= /a 傳統(tǒng)思維的錯誤 ? 只考慮直接的后果，不考慮間接的后果 (任何決策都有看不見的、意料之外的后果 ) ? 利潤導(dǎo)向。如果太復(fù)雜，簡化之。 …優(yōu)勢必然是劣勢的根源。 a href= /a a href= /a 目錄 第一部分 企業(yè)成功走向成熟的四個階段 第二部分 高管人員的戰(zhàn)略管理 a href= /a a href= /a 企業(yè)從成功走向成熟的四個階段 經(jīng)營型 資本經(jīng)營型 投資擴(kuò)張型 管理型 a href= /a a href= /a 四個階段企業(yè)的特點與發(fā)展危機(jī) 經(jīng)營型 管理型 投資擴(kuò)張型 資本經(jīng)營型 領(lǐng)導(dǎo)者 角色 帝王，大業(yè)務(wù)員 游戲規(guī)則制定者與維護(hù)者 戰(zhàn)略家 “ 毛澤東 ” 企業(yè) 特征 注重從外部機(jī)會中獲取收益 老板能力與外部機(jī)會匹配 組織結(jié)構(gòu)簡單，職能靈活 隊伍聽話 管理強(qiáng)調(diào)人情 財富獨享，股權(quán)一元化 構(gòu)建績效管理體系，責(zé)權(quán)利匹配 導(dǎo)入執(zhí)行文化（責(zé)任、追根究底、原則性與靈活性、教練） 培養(yǎng)人才成長土壤 發(fā)展速度放緩 老板絕對控股 建立復(fù)雜的組織管控模式 人才團(tuán)隊創(chuàng)造效益 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)入企業(yè)文化 股權(quán)多元化，老板相對控股 精密的組織管理模式 大企業(yè)的規(guī)模、小企業(yè)的靈活 人才工廠 人才主動流失 文化、戰(zhàn)略深入人心 并不過分強(qiáng)調(diào)發(fā)展速度，更關(guān)注收益 誰是真正的老板？ 發(fā)展 危機(jī) 缺乏管理逐步失控 人才匱乏 人才被動流失 干部缺乏自主權(quán)，
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