【正文】 –要考慮企業(yè)的風(fēng)險承受意愿和能力（水平） 本講小結(jié)（要點） ? 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ：將風(fēng)險隨同可能的收益和損失全部或部分 轉(zhuǎn)移給他人（受讓人）。確定 風(fēng)險偏好 和 風(fēng)險承受度 ，要正確認(rèn)識和把握 風(fēng)險與收益的 平衡（ tradeoff） ， 防止和糾正忽視風(fēng)險，片面追求收益而不講條件、范圍，認(rèn)為風(fēng)險越大、收益越高的觀念和做法；同時，也要防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險而放棄發(fā)展機遇 。 – 例如，如果公司在提高預(yù)防損失的能力方面增加了支出，則可以降低直接損失和間接損失的期望成本；公司通過增加保險費用和減少自留風(fēng)險，可以降低某些間接損失的期望成本，并在減?。?減少 ）凈現(xiàn)金流變動的同時也降低了由于這種變動而帶來的成本。朱莉，當(dāng)?shù)貢r間昨天在 《 紐約時報 》 上撰文，公開宣布自己已經(jīng)接受了雙側(cè)乳腺切除術(shù)。但有些預(yù)防措施可能 過度了，例如廣州每天就灑掉十幾噸消毒液，將對生態(tài)環(huán)境造成長期的、巨大的潛在影響。 預(yù)防并控制（損失）（續(xù)） ? 對于金融服務(wù)企業(yè)來說，可以從 程序重組、工作質(zhì)量和職位調(diào)整、產(chǎn)品和服務(wù)再設(shè)計、人力因素工程、欺詐的防范與發(fā)現(xiàn)等方面來 預(yù)防損失 。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移（續(xù)） （ 8） 委托保管 （如銀行的保管箱業(yè)務(wù)） （ 9） 擔(dān)保合同 ： 如上市公司接受擔(dān)保 （ 10） 合同安排 ：訂立開脫責(zé)任（免責(zé)）協(xié)議（如醫(yī)生作手術(shù)前與病人家屬所簽的合同 ）或利用合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款。 （ 2） 套期保值 ：通過放棄潛在的收益來降低可能的損失。做企業(yè)不易，但消費者的利益更應(yīng)顧及。 –最好在業(yè)務(wù)活動尚未開始時就采用這一策略；放棄或改變正在進行中的項目，一般會付出較大的代價。 ? 埃及將殺 30萬頭豬 –世界衛(wèi)生組織稱沒有證據(jù)顯示病毒由豬傳人 –無辜的豬？ 農(nóng)夫山泉：放棄北京市場 《 新快報 》 20220507， A35一位管理員稱：“就因為復(fù)旦大學(xué)投毒以后，咱們就有所戒備了，學(xué)校也害怕，萬一有人投毒呢！”（金羊網(wǎng)） ? 啟木 評：有個成語叫諱疾忌醫(yī)，還有個成語叫因噎廢食，還有個詞語叫掩耳盜鈴，還有個說法叫哭笑不得，漢語早已準(zhǔn)備充足的詞語來形容這種荒唐之舉。會昌五年（ 公元845年 ），即他逝世前一年，他作 《 白氏長慶集序 》云：“白氏前集 《 長慶集 》 五十卷，元微之為序；后集二十卷，自為序；今又續(xù)后集五卷，自為記。 – 將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部的其他機構(gòu) 可以有效地降低不可控?fù)p失對本企業(yè)的沖擊，其他機構(gòu)因為規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟（如通過風(fēng)險聚合和風(fēng)險分散）、信息優(yōu)勢或?qū)I(yè)知識而具有處理風(fēng)險的比較優(yōu)勢。 ? 例如：為避免生病，可以吃得好點、搞鍛煉、睡眠充足、不抽煙、遠離病源等；生病后，積極治療，避免惡化。評論 E 許多個別風(fēng)險都會影響到總體的風(fēng)險，而企業(yè)的高層主管往往更關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營的整體風(fēng)險。 ? 風(fēng)險聚集（ risk aggregation）策略 –采用多元化的方式來緩解風(fēng)險； –借助于風(fēng)險分散的效果達到減少風(fēng)險的目的。 –一般來看，企業(yè)的風(fēng)險管理策略可以分成兩大類： 規(guī)避型策略 和 適應(yīng)型策略 。 ? 5月 11日、 5月 12日難道真的是招行每年都要過的黑色的一天？ ? 21世紀(jì)網(wǎng)查詢得知，確實如上述招行高層所說，招行確實不止第一次出現(xiàn)類似系統(tǒng)故障。 ? 整體化風(fēng)險管理不意味著我們要對所有能見到的風(fēng)險都進行套期，或者是針對不同類型的風(fēng)險設(shè)計相同程度的保護，整體化風(fēng)險管理意味著對一個風(fēng)險的管理要考慮到其他的風(fēng)險，最好的策略應(yīng)該是 具有協(xié)調(diào)性的策略 。 –適應(yīng)型策略 是指接受一定的風(fēng)險，然后通過企業(yè)組織和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重組來減少企業(yè)的風(fēng)險。然而前日早上又有一名惠東籍男子越過“軟猬甲”，從北側(cè)爬上鋼索。 （ 5） 進行風(fēng)險因子管理 （ 周伏平， 2022， p111～118）。 ? 李社環(huán)， 2022， 《 新編企業(yè)風(fēng)險管理 》 p162～ 180，同濟大學(xué)出版社。今人朱金城 《 白居易集箋校 》 是近年來較重要的箋校本。 ? 還可以閱讀：李社環(huán)， 2022， 《 新編企業(yè)風(fēng)險管理 》 p204～ 214，同濟大學(xué)出版社。這件事情以來，現(xiàn)在增長率已全部停下來了。第三講（下） 企業(yè)風(fēng)險管理的方法與策略 龔凱頌 博士、副教授 中山大學(xué)管理學(xué)院會計學(xué)系 大綱 ?風(fēng)險管理的方法 ?風(fēng)險管理的策略 ? （俄羅斯）阿雷莫夫、塔拉索娃， 2022， 《 風(fēng)險評價與管理 》 ，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社。 4月 10日前，北京增長也在 30%以上。 ? 風(fēng)險自擔(dān)的高級形式是創(chuàng)辦專業(yè) 自保公司（ Captive insurance pany）或參與聯(lián)合自保公司（ Associate captive），還可以租借自保公司。南宋紹興年間刻印的七十一卷本 《 白香山詩集 》 是現(xiàn)存最早的白集刻本。 ? 周伏平， 2022， 《 企業(yè)風(fēng)險管理 》 p128～ 161，遼寧教育出版社。 （ 4） 雇傭風(fēng)險管理專業(yè)人員與機構(gòu) ：如聘任保安、保鏢、法律顧問、注冊會計師、管理咨詢（ 不是風(fēng)水先生 ）。 ? 上周大橋南端連續(xù)發(fā)生兩起“跳橋秀”，海珠區(qū)相關(guān)部門在南端鋼索底部設(shè)置了鐵絲網(wǎng)并且涂上黃油，被群眾稱為“軟猬甲”。 ? 相應(yīng)的風(fēng)險管理方法有很多，比如購買保險或?qū)r格風(fēng)險進行套期保值。各種 對偶性策略 通常不是針對具體風(fēng)險來源的，也就是說是具有整體性的策略。 ? 而更巧的是，去年 5月 11日招行也曾由于系統(tǒng)故障導(dǎo)致業(yè)務(wù)暫停。 –整體化風(fēng)險管理策略可分成兩類： 套期（ Hedging）策略 和 整體化（ Integrating）策略 。 招商銀行全系統(tǒng)一度癱瘓，原因仍未查明 21世紀(jì)網(wǎng) 李御 20220513 ? 5月 12日上午 10時許，據(jù)微博上多位網(wǎng)友反映， 招商銀行 包括柜臺服務(wù)電子銀行、手機銀行以及 ATM服務(wù)在內(nèi)的全系統(tǒng)癱瘓，經(jīng)過大概半個多小時左右的緊急維護，招行系統(tǒng)方恢復(fù)正常。 這種認(rèn)識應(yīng)該得到了強化。瑞達（ Gee E. Rejda）， 《 風(fēng)險管理與保險原理 》 （第 10版） p16～ 20，中國人大學(xué)出版社， 2022。微觀中國 ? 啟木 2022：廣州控?zé)熂?xì)則