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企業(yè)風(fēng)險管理的方法與策略-wenkub

2023-01-26 06:43:11 本頁面
 

【正文】 有代價 ? 2022年 4月底,“全球”爆發(fā)“豬流感”(北美流感 /2022H1N1流感 ) –可上網(wǎng)查閱有關(guān)資料 ? 我院 EMBA學(xué)員計劃到美國學(xué)習(xí)與交流,已購買機票、訂好酒店等。 –這是一項最為簡單、徹底的風(fēng)險控制技術(shù),可以在事前、事中實施,同時又是一種 消極 的風(fēng)險控制技術(shù)。第三講(下) 企業(yè)風(fēng)險管理的方法與策略 龔凱頌 博士、副教授 中山大學(xué)管理學(xué)院會計學(xué)系 大綱 ?風(fēng)險管理的方法 ?風(fēng)險管理的策略 ? (俄羅斯)阿雷莫夫、塔拉索娃, 2022, 《 風(fēng)險評價與管理 》 ,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社。 –意識到風(fēng)險太高、不利后果太嚴重,自己無法承受時,采取的主動放棄措施。為避免感染“ 2022H1N1流感”的風(fēng)險,決定取消該計劃,但機票等不能退,估計損失 30萬元。財經(jīng) /產(chǎn)經(jīng) ? ―標準門”事件已讓農(nóng)夫山泉桶裝水在北京停產(chǎn),其昨日更宣布要放棄擁有 10萬用戶的北京市場。這件事情以來,現(xiàn)在增長率已全部停下來了。消費者需要的是明確解釋,而不是逼優(yōu)秀企業(yè)關(guān)廠撤離。評論 正如菜刀實名制,禁得了菜刀,能禁得了殺人嗎? ? 05/13/?div=1 風(fēng)險自擔( Risk retention) ? 風(fēng)險自擔(自留) 是與風(fēng)險回避相反的做法:自己承擔風(fēng)險及其可能產(chǎn)生的損失。 ? 還可以閱讀:李社環(huán), 2022, 《 新編企業(yè)風(fēng)險管理 》 p204~ 214,同濟大學(xué)出版社。具體做法例舉如下: ( 1) 出售風(fēng)險大的資產(chǎn)或退出某一行業(yè)或投資項目 :可能的收益與損失同時轉(zhuǎn)移,有機會成本。 ( 4) 分散投資(多元化經(jīng)營) :可分散非系統(tǒng)風(fēng)險,但 無法分散 系統(tǒng)風(fēng)險 ;降低總風(fēng)險的同時,可能降低收益水平。集有五本: 一本在廬山東林寺經(jīng)藏院,一本在蘇州南禪寺經(jīng)藏內(nèi);一本在東都圣善寺缽塔院律庫樓;一本付侄龜郎;一本付外孫談閣童。今人朱金城 《 白居易集箋校 》 是近年來較重要的箋校本。 ? ( 5)、( 6)、( 7): 風(fēng)險共擔 。 ? 財務(wù)型 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ―風(fēng)險轉(zhuǎn)移”小結(jié)( 2): 財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ? 一般地,企業(yè)在識別和衡量自己所面臨的風(fēng)險之后,首先考慮風(fēng)險能否采用控制型技術(shù)來處理,如果不能控制或不能完全控制,則需結(jié)合 財務(wù)型( Financing Type)風(fēng)險處理手段 ,即采用適當?shù)?損失融資 手段,以實現(xiàn)風(fēng)險管理目標。 ―風(fēng)險轉(zhuǎn)移”小結(jié)( 2): 財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移 –企業(yè)也可以直接通過 內(nèi)部財務(wù)重組 來降低違約風(fēng)險,比如提供更多的資本、降低負債水平、降低經(jīng)營杠桿、改善內(nèi)部信用管理方法、增加企業(yè)業(yè)務(wù)分散化程度,或建立自保計劃。 ? 李社環(huán), 2022, 《 新編企業(yè)風(fēng)險管理 》 p162~ 180,同濟大學(xué)出版社。 ? 李社環(huán), 2022, 《 新編企業(yè)風(fēng)險管理 》 p137~ 161,同濟大學(xué)出版社。 ? 事前措施包括應(yīng)急計劃、風(fēng)險隔離等;后者主要是 危機管理 。 – 例如,國家外匯管理局在上海建立備份中心 ( 2) 制度、程序控制 :如嚴格按作業(yè)程序操作,以防工傷事故;執(zhí)行嚴格的現(xiàn)金支付和劃撥程序,以防資金挪用與侵吞。 ( 5) 進行風(fēng)險因子管理 ( 周伏平, 2022, p111~118)。 –如:在 2022年的 “非典型肺炎”事件中,人們用了戴口罩、吃預(yù)防藥、消毒、勤洗手、通風(fēng)、鍛煉身體、隔離等預(yù)防措施;政府則制定和實施了一系列預(yù)防制度與控制措施,付出了極大的代價( 風(fēng)險管理有成本 )。 沿江西路的親水平臺,救生圈、救生桿、急救箱等設(shè)施已備齊 ? 也有市民質(zhì)疑,加了防護網(wǎng),即使有人落水,不但下水救人不方便,就算丟個救生圈、救生繩之類也頗費勁。抽煙是一種個人行為,原本就應(yīng)該與公款無涉。然而前日早上又有一名惠東籍男子越過“軟猬甲”,從北側(cè)爬上鋼索。 ? 05/15/?div=1 預(yù)防癌癥風(fēng)險 ? 現(xiàn)年 37歲的好萊塢女星安吉麗娜 ? 05/15/?div=1 附錄: Risk Management Techniques ? Noninsurance methods ? Insurance – Social and economic values and costs of insurance ? James S. Trieschmann, Robert E. Hoyt, David W. Sommer, 2022, Risk Management and Insurance, 12th edition, Thomson Learning.(影印版,北京大學(xué)出版社, 2022。 –規(guī)避 –損失控制 ? 損失預(yù)防;損失減少 –風(fēng)險自留 ? 主動自留;被動自留 –非保險轉(zhuǎn)移 ? 合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移;對沖價格風(fēng)險;企業(yè)法人化 (incorporation) –保險 風(fēng)險管理的策略 ? 風(fēng)險管理方法是與風(fēng)險管理策略相適應(yīng)的。 –適應(yīng)型策略 是指接受一定的風(fēng)險,然后通過企業(yè)組織和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重組來減少企業(yè)的風(fēng)險。 ? 對風(fēng)險管理方法的選擇會形成不同成本之間的替代( tradeoff)。 ? 風(fēng)險管理的基本理論告訴我們,分散化有利于降低風(fēng)險,將不同風(fēng)險組合在一起可以降低總體的風(fēng)險。 風(fēng)險管理的策略 ? 整體化風(fēng)險管理策略可分成兩類:套期( Hedging)策略和整體化( Integrating)策略。 ? 整體化風(fēng)險管理不意味著我們要對所有能見到的風(fēng)險都進行套期,或者是針對不同類型的風(fēng)險設(shè)計相同程度的保護,整體化風(fēng)險管理意味著對一個風(fēng)險的管理要考慮到其他的風(fēng)險,最好的策略應(yīng)該是 具有協(xié)調(diào)性的策略 。 第四章 風(fēng)險管理策略 ? 第二十八條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點統(tǒng)一確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度,即 企業(yè)愿意承擔哪些風(fēng)險 ,明確風(fēng)險的最低限度和不能超過的最高限度,并據(jù)此確定風(fēng)險的預(yù)警線及相應(yīng)采取的對策。其中,應(yīng)重點檢查依據(jù)風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度和風(fēng)險控制預(yù)警線實施的結(jié)果是否有效,并提出定性或定量的有效性標準。 ? 面對鋪天蓋地的抱怨,招行官方微博一直未發(fā)獨立微博進行公告與回復(fù),在 12日 11點半時才在自己微博
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