【正文】 群眾稱(chēng)為“軟猬甲”。到底親水平臺(tái)是用來(lái)“親水”的，還是用來(lái)“觀(guān)水”的？ 沿江西路親水平臺(tái)裝上了鐵絲護(hù)欄，有市民稱(chēng)護(hù)欄下面的支架很容易絆倒行人。 （ 4） 雇傭風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員與機(jī)構(gòu) ：如聘任保安、保鏢、法律顧問(wèn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、管理咨詢(xún)（ 不是風(fēng)水先生 ）。企業(yè)可以在事故發(fā)生前、發(fā)生后采取相應(yīng)的損失抑制 （ Loss reduction） ，降低損失程度。 ? 周伏平， 2022， 《 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 》 p128～ 161，遼寧教育出版社。 – CPA： 三思而后簽！ （ 12） 企業(yè)托管 …… ―風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”小結(jié)（ 1）：分類(lèi) ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將自己不能承擔(dān)的或不愿承擔(dān)的以及超過(guò)自身財(cái)務(wù)承擔(dān)能力的風(fēng)險(xiǎn)損失或損失的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任以某種方式轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人的一種措施，可分為 –保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 –非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 控制型 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如 合同轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)證券化 ） 控制型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是為了減少風(fēng)險(xiǎn)單位的損失頻率和損失幅度，將損失的法律責(zé)任借助合同或協(xié)議方式轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)人的個(gè)人或群體的管理方法。南宋紹興年間刻印的七十一卷本 《 白香山詩(shī)集 》 是現(xiàn)存最早的白集刻本。 （ 3） 保險(xiǎn) ：支付額外費(fèi)用（保險(xiǎn)費(fèi)），保留潛在的收益的情況下，降低可能的損失。 ? 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的高級(jí)形式是創(chuàng)辦專(zhuān)業(yè) 自保公司（ Captive insurance pany）或參與聯(lián)合自保公司（ Associate captive），還可以租借自保公司。 ? 《 新快報(bào) 》 20220508， A02 4月 10日前，北京增長(zhǎng)也在 30%以上。 風(fēng)險(xiǎn)回避，有代價(jià) ? 2022年 4月底，“全球”爆發(fā)“豬流感”（北美流感 /2022H1N1流感 ） –可上網(wǎng)查閱有關(guān)資料 ? 我院 EMBA學(xué)員計(jì)劃到美國(guó)學(xué)習(xí)與交流，已購(gòu)買(mǎi)機(jī)票、訂好酒店等。第三講（下） 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與策略 龔凱頌 博士、副教授 中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系 大綱 ?風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 ?風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 ? （俄羅斯）阿雷莫夫、塔拉索娃， 2022， 《 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理 》 ，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社。為避免感染“ 2022H1N1流感”的風(fēng)險(xiǎn)，決定取消該計(jì)劃，但機(jī)票等不能退，估計(jì)損失 30萬(wàn)元。這件事情以來(lái)，現(xiàn)在增長(zhǎng)率已全部停下來(lái)了。評(píng)論 ? 還可以閱讀：李社環(huán)， 2022， 《 新編企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 》 p204～ 214，同濟(jì)大學(xué)出版社。 （ 4） 分散投資（多元化經(jīng)營(yíng)） ：可分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，但 無(wú)法分散 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) ；降低總風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，可能降低收益水平。今人朱金城 《 白居易集箋校 》 是近年來(lái)較重要的箋校本。 ? 財(cái)務(wù)型 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ―風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”小結(jié)（ 2）： 財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 一般地，企業(yè)在識(shí)別和衡量自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之后，首先考慮風(fēng)險(xiǎn)能否采用控制型技術(shù)來(lái)處理，如果不能控制或不能完全控制，則需結(jié)合 財(cái)務(wù)型（ Financing Type）風(fēng)險(xiǎn)處理手段 ，即采用適當(dāng)?shù)?損失融資 手段，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。 ? 李社環(huán)， 2022， 《 新編企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 》 p162～ 180，同濟(jì)大學(xué)出版社。 ? 事前措施包括應(yīng)急計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)隔離等；后者主要是 危機(jī)管理 。 （ 5） 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因子管理 （ 周伏平， 2022， p111～118）。 沿江西路的親水平臺(tái)，救生圈、救生桿、急救箱等設(shè)施已備齊 ? 也有市民質(zhì)疑，加了防護(hù)網(wǎng)，即使有人落水，不但下水救人不方便，就算丟個(gè)救生圈、救生繩之類(lèi)也頗費(fèi)勁。然而前日早上又有一名惠東籍男子越過(guò)“軟猬甲”，從北側(cè)爬上鋼索。 ? 05/15/?div=1 附錄： Risk Management Techniques ? Noninsurance methods ? Insurance – Social and economic values and costs of insurance ? James S. Trieschmann, Robert E. Hoyt, David W. Sommer, 2022, Risk Management and Insurance, 12th edition, Thomson Learning.（影印版，北京大學(xué)出版社， 2022。 –適應(yīng)型策略 是指接受一定的風(fēng)險(xiǎn)，然后通過(guò)企業(yè)組織和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重組來(lái)減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論告訴我們，分散化有利于降低風(fēng)險(xiǎn)，將不同風(fēng)險(xiǎn)組合在一起可以降低總體的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 整體化風(fēng)險(xiǎn)管理不意味著我們要對(duì)所有能見(jiàn)到的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行套期，或者是針對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)相同程度的保護(hù)，整體化風(fēng)險(xiǎn)管理意味著對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的管理要考慮到其他的風(fēng)險(xiǎn)，最好的策略應(yīng)該是 具有協(xié)調(diào)性的策略 。其中，應(yīng)重點(diǎn)檢查依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度和風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警線(xiàn)實(shí)施的結(jié)果是否有效，并提出定性或定量的有效性標(biāo)準(zhǔn)。 ? 5月 11日、 5月 12日難道真的是招行每年都要過(guò)的黑色的一天？ ? 21世紀(jì)網(wǎng)查詢(xún)得知，確實(shí)如上述招行高層所說(shuō)，招行確實(shí)不止第一次出現(xiàn)類(lèi)似系統(tǒng)故障。 –損失預(yù)防（ Loss prevention） 是在損失發(fā)生之前調(diào)整或重組企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的某些方面，以降低損失發(fā)生的概率，特別適用于損失頻率高的風(fēng)險(xiǎn)事件。 –一般來(lái)看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以分成兩大類(lèi)： 規(guī)避型策略 和 適應(yīng)型策略 。 近幾年來(lái)，招商銀行的系統(tǒng)故障頻發(fā) ，讓用戶(hù)和商家苦不堪言”，并列出招行歷年的事故表。 ? 風(fēng)險(xiǎn)聚集（ risk aggregation）策略 –采用多元化的方式來(lái)緩解風(fēng)險(xiǎn)； –借助于風(fēng)險(xiǎn)分散的效果達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。 ? 第二十七條 一般情況下，對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)，可采取 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制 等方法。 許多個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)影響到總體的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的高層主管往往更關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體風(fēng)險(xiǎn)。 ? 陳秉正： 《 公司整體化風(fēng)險(xiǎn)管理 》 p1 57～ 88，清華大學(xué)出版社， 2022。E “先不論這些鐵絲網(wǎng)好不好看，起碼政府想了辦法來(lái)阻止這種綁架廣州公共利益的人。評(píng)論 常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因子管理技術(shù)包括 質(zhì)量管理、員工篩選、培訓(xùn)、企業(yè)文化管理、組織結(jié)