企業(yè)風險管理的方法與策略(已修改)
2025-01-23 06:43 本頁面
【正文】 第三講（下） 企業(yè)風險管理的方法與策略 龔凱頌 博士、副教授 中山大學管理學院會計學系 大綱 ?風險管理的方法 ?風險管理的策略 ? （俄羅斯）阿雷莫夫、塔拉索娃， 2022， 《 風險評價與管理 》 ，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社。 ? 張萍， 2022， 《 中國企業(yè)對外投資的 政治風險及管理 研究 》 ，上海社會科學院出版社。 風險管理的方法 ?風險回避 /避免 ?風險留存（風險自擔 /自留） ?風險轉(zhuǎn)移 ?預防并控制損失 –去掉“損失”，可能更恰當 風險回避（ Risk avoidance） ? 風險回避 是指在考慮到某一活動可能帶來風險或潛在損失較大時，采取極端的手段，主動放棄或改變該活動，從而避免與該活動有關(guān)的風險暴露和潛在損失。 –這是一項最為簡單、徹底的風險控制技術(shù)，可以在事前、事中實施，同時又是一種 消極 的風險控制技術(shù)。 –意識到風險太高、不利后果太嚴重，自己無法承受時，采取的主動放棄措施。 –最好在業(yè)務(wù)活動尚未開始時就采用這一策略；放棄或改變正在進行中的項目，一般會付出較大的代價。 風險回避 ?對這一方法的評價 （ 1）回避風險的同時，意味著放棄可能的獲利機會； （ 2）回避一種風險可能產(chǎn)生另一種風險； （ 3）有些風險無法回避：如投資于股票的系統(tǒng)風險； （ 4）對未識別的風險無法回避。 風險回避，有代價 ? 2022年 4月底，“全球”爆發(fā)“豬流感”（北美流感 /2022H1N1流感 ） –可上網(wǎng)查閱有關(guān)資料 ? 我院 EMBA學員計劃到美國學習與交流，已購買機票、訂好酒店等。為避免感染“ 2022H1N1流感”的風險，決定取消該計劃，但機票等不能退，估計損失 30萬元。 –學院、學員各承擔 50％。 ? 埃及將殺 30萬頭豬 –世界衛(wèi)生組織稱沒有證據(jù)顯示病毒由豬傳人 –無辜的豬？ 農(nóng)夫山泉：放棄北京市場 《 新快報 》 20220507， A35賺錢 財經(jīng) /產(chǎn)經(jīng) ? ―標準門”事件已讓農(nóng)夫山泉桶裝水在北京停產(chǎn)，其昨日更宣布要放棄擁有 10萬用戶的北京市場。據(jù)了解，農(nóng)夫山泉北京廠去年利潤達 420萬元。其全國銷量增長也受到了打擊，“從去年 12月開始，農(nóng)夫山泉高速增長，同比幾乎增長 100%。 4月 10日前，北京增長也在 30%以上。這件事情以來，現(xiàn)在增長率已全部停下來了。”董事長 鐘睒睒 透露。 ? 98 代價幾何？ ? @新華視點： 【 新華微評 】 農(nóng)夫山泉負氣撤離北京，理由是尊嚴比金錢更重要。其實，輿論對農(nóng)夫山泉的關(guān)注，正反映了它的品牌影響力。消費者需要的是明確解釋，而不是逼優(yōu)秀企業(yè)關(guān)廠撤離。做企業(yè)不易，但消費者的利益更應(yīng)顧及。須知，經(jīng)不起質(zhì)疑的尊嚴也恐難經(jīng)得起市場的變遷。 ? 《 新快報 》 20220508， A02評論 微觀中國 如此風險管理？ ? 哈爾濱某高校宿舍樓里，統(tǒng)一安裝了飲水機，可從5月份開始，沒人送水了，這和前段時間上海復旦大學桶裝水投毒事件有關(guān)。一位管理員稱：“就因為復旦大學投毒以后，咱們就有所戒備了，學校也害怕，萬一有人投毒呢！”（金羊網(wǎng)） ? 啟木 評：有個成語叫諱疾忌醫(yī)，還有個成語叫因噎廢食，還有個詞語叫掩耳盜鈴，還有個說法叫哭笑不得，漢語早已準備充足的詞語來形容這種荒唐之舉。害人的是人，不是桶裝水。正如菜刀實名制，禁得了菜刀，能禁得了殺人嗎？ ? 05/13/?div=1 風險自擔（ Risk retention） ? 風險自擔（自留） 是與風險回避相反的做法：自己承擔風險及其可能產(chǎn)生的損失。 ? 對已識別的風險是 主動的 風險自擔；對未識別的風險是 被動的 風險自擔。 ? 主動的風險自擔 一般事先準備了一些應(yīng)急辦法，如計提和建立各種 風險基金 、與銀行建立信用額度合同、事先簽訂應(yīng)急貸款協(xié)議等。 ? 風險自擔的高級形式是創(chuàng)辦專業(yè) 自保公司（ Captive insurance pany）或參與聯(lián)合自保公司（ Associate captive），還可以租借自保公司。 ? 還可以閱讀：李社環(huán)， 2022， 《 新編企業(yè)風險管理 》 p204～ 214，同濟大學出版社。 風險自擔 ? 風險自擔的絕對性 –許多風險無法投保 –投保（可保）風險也不能完全轉(zhuǎn)移到保險公司 –…… ? 企業(yè)遇到下列條件之一時，可考慮采用此法： （ 1）認為風險在自己可承受的能力范圍內(nèi)； （ 2）不想失去獲利的機會（ 機會成本大 ）； （ 3）管理風險的成本預計低于可能的損失； （ 4）風險較小且不利后果輕微； （ 5）保費高于自擔風險的成本； （ 6）企業(yè)認可的其他情形。 風險自擔 ? 相關(guān)“收入” – 可節(jié)省附加保費 – 可增加額外收入 – 可避免道德風險和逆向選擇（風險） – 可減小由于保險市場不穩(wěn)定帶來的財務(wù)沖擊 – 有利于企業(yè)的整體風險管理 ? 相關(guān)“成本” – 增加企業(yè)的不確定性 – 信用級別下降，降低聲譽 – 可能放棄好的投資機會 – 不能享受稅收上的好處（如 保費在稅前列支，而風險準備金往往是稅后提取的 ） ? 決策： 成本與收入權(quán)衡 (cost and revenue tradeoff) – 經(jīng)濟利潤最大化 附錄： 李開復 談創(chuàng)新思維 ? 創(chuàng)新的定義與特征 – 發(fā)明＋應(yīng)用＝價值 – 新穎；價值；可行 ? 21世紀： 創(chuàng)新都是站在巨人的肩膀上 ；應(yīng)用的成分會更高一些；創(chuàng)新的周期越來越短 ? 如何創(chuàng)新 – 洞悉未來（需求） ? 預測未來，不如 創(chuàng)造未來 – 打破陳規(guī) – 簡單是美 – 以人為本 – 接受風險 風險轉(zhuǎn)移（ Risk transfer） ? 風險轉(zhuǎn)移 是指將風險隨同可能的收益和損失 全部或部分 轉(zhuǎn)移給他人（受讓人）。公司采用這種方法往往 要付出一定的代價 。具體做法例舉如下： （ 1） 出售風險大的資產(chǎn)或退出
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1