企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與策略-預(yù)覽頁
【正文】 Severity reduction ? Timing of loss control – Preloss activities – Concurred loss control – Postloss activities Risk retention ? Planned versus unplanned retention ? Funded versus unfunded retention ? Decisions regarding retention Planned versus unplanned retention ? Planned retention – Recognized risk ? Unplanned retention – Not recognize risk existed – Unwittingly believe that no loss could occur – Sometimes even when the existence of risk is acknowledged Funded versus unfunded retention ? Funded retention – Making various preloss arrangements to ensure that money is readily available to pay for losses that occur – Four types of funded retention possibilities ? The use of credit ? The establishment of a reserve fund ? Selfinsurance ? Captive insurers ? Unfunded retention – Some level of shoplifting losses is often viewed as part of the overall cost of doing business Decisions regarding retention ? Financial resources – The balance sheet – The ine sheet – The financial ratio ? Ability of predict losses ? Feasibility of the retention program Risk transfer ? Holdharmless agreements – Limited form – Intermediate form – Broad form ? Incorporation ? Diversification ? Hedging Social and economic values and costs of insurance ? Social and economic values – Reduced reserve requirements – Capital freed for investment – Reduce cost of capital – Loss control or loss prevention activities – Business or social stability ? Social costs – Operating the insurance business – Losses that are intentionally caused – Losses that are exaggerated 附錄： 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法 ? 喬治 ? 一般來看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以分成兩大類： 規(guī)避型策略 和 適應(yīng)型策略 。 ? 相應(yīng)的方法主要是改變企業(yè)經(jīng)營杠桿和 財(cái)務(wù)杠桿 。 – 例如，如果公司在提高預(yù)防損失的能力方面增加了支出，則可以降低直接損失和間接損失的期望成本；公司通過增加保險(xiǎn)費(fèi)用和減少自留風(fēng)險(xiǎn)，可以降低某些間接損失的期望成本，并在減小（ 減少 ）凈現(xiàn)金流變動(dòng)的同時(shí)也降低了由于這種變動(dòng)而帶來的成本。這一特性說明，風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)該是具有協(xié)調(diào)性的。 –套期策略 集中于特定的風(fēng)險(xiǎn)，目的是通過將某類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方而減少或消除企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)。 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引 》 第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 第二十六條 本指引所稱風(fēng)險(xiǎn)管理策略，指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn) ， 選擇 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制 等適合的 風(fēng)險(xiǎn)管理工具 的總體策略 ，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。確定 風(fēng)險(xiǎn)偏好 和 風(fēng)險(xiǎn)承受度 ，要正確認(rèn)識(shí)和把握 風(fēng)險(xiǎn)與收益的 平衡（ tradeoff） ， 防止和糾正忽視風(fēng)險(xiǎn)，片面追求收益而不講條件、范圍，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高的觀念和做法；同時(shí)，也要防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇 。 John C. Hull, 2022, Risk Management and Financial Institutions, Pearson. （ 中文版 p11，機(jī)械工業(yè)出版社， 2022） ? 風(fēng)險(xiǎn)分解（ risk deposition）策略 –對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)單獨(dú)進(jìn)行管理（ 將風(fēng)險(xiǎn)一一分解，并針對(duì)單一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 ）。此事我們也在繼續(xù)排查中，有進(jìn)一步信息，我們會(huì)第一時(shí)間公布。 ? 之前有媒體報(bào)道稱：“這并非招行第一次發(fā)生這樣的故障。 –要考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受意愿和能力（水平） 本講小結(jié)（要點(diǎn)） ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ：將風(fēng)險(xiǎn)隨同可能的收益和損失全部或部分 轉(zhuǎn)移給他人（受讓人）。 本講小結(jié)（要點(diǎn)） ? 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 –風(fēng)險(xiǎn)管理方法是與風(fēng)險(xiǎn)管理策略相適應(yīng)的。喬瑞 (Philippe Jorion) ? 翻譯：王博 （譯者、校對(duì)）、 劉偉琳（譯者）、 趙文榮（譯者）、李朝氣 （校對(duì)） ? 出版社：中國人民大學(xué)出版社 ? 出版時(shí)間： 2022年 2月 1日 ? ISBN： 9787300148373 ? 市場價(jià)：￥
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