【正文】 擬禁國家機關(guān)用公款買煙。 預(yù)防并控制（損失）（續(xù)） ? 企業(yè)預(yù)防并控制（損失）的一些辦法 （ 1） 物理性預(yù)防措施 （設(shè)置保障機制） ——分離或復(fù)制風(fēng)險單位 （ Separation or duplication of exposure units）：如 裝備報警系統(tǒng)、錄相監(jiān)視系統(tǒng)、消防滅火器、應(yīng)急燈、備用動力系統(tǒng)、文件備份，建防火墻 等等。 ? 常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制包括 對沖、保險、保證、簽訂合約、證券化、項目融資 等。前后七十五卷，詩筆大小凡三千八百四十首。害人的是人，不是桶裝水。賺錢 –意識到風(fēng)險太高、不利后果太嚴(yán)重，自己無法承受時，采取的主動放棄措施。消費者需要的是明確解釋，而不是逼優(yōu)秀企業(yè)關(guān)廠撤離。具體做法例舉如下： （ 1） 出售風(fēng)險大的資產(chǎn)或退出某一行業(yè)或投資項目 ：可能的收益與損失同時轉(zhuǎn)移，有機會成本。 ? （ 5）、（ 6）、（ 7）： 風(fēng)險共擔(dān) 。 ? 李社環(huán)， 2022， 《 新編企業(yè)風(fēng)險管理 》 p137～ 161，同濟大學(xué)出版社。 –如：在 2022年的 “非典型肺炎”事件中，人們用了戴口罩、吃預(yù)防藥、消毒、勤洗手、通風(fēng)、鍛煉身體、隔離等預(yù)防措施；政府則制定和實施了一系列預(yù)防制度與控制措施，付出了極大的代價（ 風(fēng)險管理有成本 ）。 ? 05/15/?div=1 預(yù)防癌癥風(fēng)險 ? 現(xiàn)年 37歲的好萊塢女星安吉麗娜 ? 對風(fēng)險管理方法的選擇會形成不同成本之間的替代（ tradeoff）。 第四章 風(fēng)險管理策略 ? 第二十八條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點統(tǒng)一確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，即 企業(yè)愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險 ，明確風(fēng)險的最低限度和不能超過的最高限度，并據(jù)此確定風(fēng)險的預(yù)警線及相應(yīng)采取的對策。 –消極的、高代價的風(fēng)險控制技術(shù) ? 風(fēng)險自擔(dān)（自留） 是與風(fēng)險回避相反的做法：自己承擔(dān)風(fēng)險及其可能產(chǎn)生的損失。公司采用這種方法往往 要付出一定的代價 。 第四章 風(fēng)險管理策略 ? 第二十九條 企業(yè)應(yīng)根據(jù) 風(fēng)險與收益相 平衡（？） 的原則以及各風(fēng)險在風(fēng)險坐標(biāo)圖上的位置，進一步確定風(fēng)險管理的優(yōu)選順序，明確風(fēng)險管理成本的 資金預(yù)算 和控制風(fēng)險的組織體系、人力資源、應(yīng)對措施等總體安排。 風(fēng)險管理的策略 ? 我們知道，如果風(fēng)險是有成本的，則一方面可以通過消除風(fēng)險來減少成本，這就是規(guī)避風(fēng)險； 另一種可替代的選擇 是，如果能知道風(fēng)險為什么會引起價值的損失，就可以采用 對偶型的策略 來對公司的經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等進行調(diào)整以使其適應(yīng)風(fēng)險，從而減少風(fēng)險成本。文中說，朱莉因帶有有缺陷基因，被醫(yī)生告知她患上乳腺癌的幾率大約是 87%，而患卵巢癌的幾率是 50%，于是她決定 先發(fā)制敵 ，通過做手術(shù)將發(fā)病可能性減到最小。 珠江親水平臺加了網(wǎng)，怎樣親水？ 20220320 信息時報 ? 對于親水平臺加裝防護網(wǎng)，市民抱怨，防護網(wǎng)一裝，雖安全了，親水平臺也徹底不“親水”了。 – 風(fēng)險事故一旦發(fā)生，企業(yè)必須采取損失抑制措施，重點是降低損失幅度，通常適用于外部事件。 （ 11） 利用中介組織 ，如 會計師事務(wù)所 、投資基金、信用評估機構(gòu)等。如對有關(guān)衍生金融工具的運用。須知，經(jīng)不起質(zhì)疑的尊嚴(yán)也恐難經(jīng)得起市場的變遷。 風(fēng)險回避 ?對這一方法的評價 （ 1）回避風(fēng)險的同時，意味著放棄可能的獲利機會； （ 2）回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種風(fēng)險； （ 3）有些風(fēng)險無法回避：如投資于股票的系統(tǒng)風(fēng)險； （ 4）對未識別的風(fēng)險無法回避。 –學(xué)院、學(xué)員各承擔(dān) 50％。微觀中國 如此風(fēng)險管理？ ? 哈爾濱某高校宿舍樓里，統(tǒng)一安裝了飲水機，可從5月份開始，沒人送水了，這和前段時間上海復(fù)旦大學(xué)桶裝水投毒事件有關(guān)。 白居易的“風(fēng)險管理” ? 白居易生前多次編集自己的詩文。 ―風(fēng)險轉(zhuǎn)移”小結(jié)（ 2）： 財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ? 風(fēng)險融資（ Risk Financing） 是指以固定的費用（如保費）將損失轉(zhuǎn)移到企外部， 或者 進行 財務(wù)重組（ Financial Restructuring） ， 提高企業(yè)處理風(fēng)險的能力。 – 為降低損失的可能性或嚴(yán)重性而采取的行動，可以在損失發(fā)生之前、之中、之后采取。 禁止公款買煙還需專門規(guī)定？ 《 新快報 》 20220506， A02 P75～ 152） Noninsurance methods ? Risk avoidance ? Loss control ? Risk retention ? Risk transfer Loss control ? Focus of loss control – Loss frequency reduction – Severity reduction ? Timing of loss control – Preloss activities – Concurred loss control – Postloss activities Risk retention ? Planned versus unplanned retention ? Funded versus unfunded retention ? Decisions regarding retention Planned versus unplanned retention ? Planned retention – Recognized risk ? Unplanned retention – Not recognize risk existed – Unwittingly believe that no loss could occur – Sometimes even when the existence of risk is acknowledged Funded versus unfunded retention ? Funded retention – Making various preloss arrangements to ensure that money is readily avail