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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與策略(留存版)

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【正文】 擬禁國家機(jī)關(guān)用公款買煙。 預(yù)防并控制(損失)(續(xù)) ? 企業(yè)預(yù)防并控制(損失)的一些辦法 ( 1) 物理性預(yù)防措施 (設(shè)置保障機(jī)制) ——分離或復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)單位 ( Separation or duplication of exposure units):如 裝備報(bào)警系統(tǒng)、錄相監(jiān)視系統(tǒng)、消防滅火器、應(yīng)急燈、備用動(dòng)力系統(tǒng)、文件備份,建防火墻 等等。 ? 常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制包括 對(duì)沖、保險(xiǎn)、保證、簽訂合約、證券化、項(xiàng)目融資 等。前后七十五卷,詩筆大小凡三千八百四十首。害人的是人,不是桶裝水。賺錢 –意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)太高、不利后果太嚴(yán)重,自己無法承受時(shí),采取的主動(dòng)放棄措施。消費(fèi)者需要的是明確解釋,而不是逼優(yōu)秀企業(yè)關(guān)廠撤離。具體做法例舉如下: ( 1) 出售風(fēng)險(xiǎn)大的資產(chǎn)或退出某一行業(yè)或投資項(xiàng)目 :可能的收益與損失同時(shí)轉(zhuǎn)移,有機(jī)會(huì)成本。 ? ( 5)、( 6)、( 7): 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 。 ? 李社環(huán), 2022, 《 新編企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 》 p137~ 161,同濟(jì)大學(xué)出版社。 –如:在 2022年的 “非典型肺炎”事件中,人們用了戴口罩、吃預(yù)防藥、消毒、勤洗手、通風(fēng)、鍛煉身體、隔離等預(yù)防措施;政府則制定和實(shí)施了一系列預(yù)防制度與控制措施,付出了極大的代價(jià)( 風(fēng)險(xiǎn)管理有成本 )。 ? 05/15/?div=1 預(yù)防癌癥風(fēng)險(xiǎn) ? 現(xiàn)年 37歲的好萊塢女星安吉麗娜 ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的選擇會(huì)形成不同成本之間的替代( tradeoff)。 第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 第二十八條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度,即 企業(yè)愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn) ,明確風(fēng)險(xiǎn)的最低限度和不能超過的最高限度,并據(jù)此確定風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警線及相應(yīng)采取的對(duì)策。 –消極的、高代價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù) ? 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)(自留) 是與風(fēng)險(xiǎn)回避相反的做法:自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及其可能產(chǎn)生的損失。公司采用這種方法往往 要付出一定的代價(jià) 。 第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 第二十九條 企業(yè)應(yīng)根據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)與收益相 平衡(?) 的原則以及各風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖上的位置,進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)選順序,明確風(fēng)險(xiǎn)管理成本的 資金預(yù)算 和控制風(fēng)險(xiǎn)的組織體系、人力資源、應(yīng)對(duì)措施等總體安排。 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 ? 我們知道,如果風(fēng)險(xiǎn)是有成本的,則一方面可以通過消除風(fēng)險(xiǎn)來減少成本,這就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn); 另一種可替代的選擇 是,如果能知道風(fēng)險(xiǎn)為什么會(huì)引起價(jià)值的損失,就可以采用 對(duì)偶型的策略 來對(duì)公司的經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整以使其適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),從而減少風(fēng)險(xiǎn)成本。文中說,朱莉因帶有有缺陷基因,被醫(yī)生告知她患上乳腺癌的幾率大約是 87%,而患卵巢癌的幾率是 50%,于是她決定 先發(fā)制敵 ,通過做手術(shù)將發(fā)病可能性減到最小。 珠江親水平臺(tái)加了網(wǎng),怎樣親水? 20220320 信息時(shí)報(bào) ? 對(duì)于親水平臺(tái)加裝防護(hù)網(wǎng),市民抱怨,防護(hù)網(wǎng)一裝,雖安全了,親水平臺(tái)也徹底不“親水”了。 – 風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生,企業(yè)必須采取損失抑制措施,重點(diǎn)是降低損失幅度,通常適用于外部事件。 ( 11) 利用中介組織 ,如 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 、投資基金、信用評(píng)估機(jī)構(gòu)等。如對(duì)有關(guān)衍生金融工具的運(yùn)用。須知,經(jīng)不起質(zhì)疑的尊嚴(yán)也恐難經(jīng)得起市場(chǎng)的變遷。 風(fēng)險(xiǎn)回避 ?對(duì)這一方法的評(píng)價(jià) ( 1)回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),意味著放棄可能的獲利機(jī)會(huì); ( 2)回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種風(fēng)險(xiǎn); ( 3)有些風(fēng)險(xiǎn)無法回避:如投資于股票的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn); ( 4)對(duì)未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)無法回避。 –學(xué)院、學(xué)員各承擔(dān) 50%。微觀中國 如此風(fēng)險(xiǎn)管理? ? 哈爾濱某高校宿舍樓里,統(tǒng)一安裝了飲水機(jī),可從5月份開始,沒人送水了,這和前段時(shí)間上海復(fù)旦大學(xué)桶裝水投毒事件有關(guān)。 白居易的“風(fēng)險(xiǎn)管理” ? 白居易生前多次編集自己的詩文。 ―風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”小結(jié)( 2): 財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 風(fēng)險(xiǎn)融資( Risk Financing) 是指以固定的費(fèi)用(如保費(fèi))將損失轉(zhuǎn)移到企外部, 或者 進(jìn)行 財(cái)務(wù)重組( Financial Restructuring) , 提高企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。 – 為降低損失的可能性或嚴(yán)重性而采取的行動(dòng),可以在損失發(fā)生之前、之中、之后采取。 禁止公款買煙還需專門規(guī)定? 《 新快報(bào) 》 20220506, A02 P75~ 152) Noninsurance methods ? Risk avoidance ? Loss control ? Risk retention ? Risk transfer Loss control ? Focus of loss control – Loss frequency reduction – Severity reduction ? Timing of loss control – Preloss activities – Concurred loss control – Postloss activities Risk retention ? Planned versus unplanned retention ? Funded versus unfunded retention ? Decisions regarding retention Planned versus unplanned retention ? Planned retention – Recognized risk ? Unplanned retention – Not recognize risk existed – Unwittingly believe that no loss could occur – Sometimes even when the existence of risk is acknowledged Funded versus unfunded retention ? Funded retention – Making various preloss arrangements to ensure that money is readily avail
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